課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)體系建立課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)體系建立課程
培訓大綱：
第1講
1 培訓體系建設(shè)的意義
2 培訓體系的構(gòu)成和難點
3 培訓體系建設(shè)原則和收益
4 培訓體系建設(shè)的前提
5 培訓體系建設(shè)的流程
6 培訓體系建設(shè)的五大關(guān)鍵
分析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例！
解析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立內(nèi)訓案例!
案例：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立課程案例分析！
第2講
1 培訓組織體系設(shè)計
2 培訓組織業(yè)務(wù)體系
3 培訓組織的自我培訓
討論：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立經(jīng)典案例討論!
分組：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例學習指南
分析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立學習中的八大陷阱！
第3講
1 組織學習方式
2 學歷與資格認證教育
3 因需而變的學習體系設(shè)計
4 新員工在崗培訓體系設(shè)計
互動：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例評估
分享：某集團人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立案例分析示范
第4講
1 如何定義人才
2 如何規(guī)劃人才
分享：企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立？
第5講
1 崗位分析與描述的概述
2 崗位分析與描述的范本
分享：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓四部曲！
分享：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立難題！
第6講
1 內(nèi)部的選人渠道
2 外部的選人渠道
3 面試和測評方法
分析：領(lǐng)導者人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立做什么？
分析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講
1 提問的種類及舉例
2 工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范
分析：企業(yè)如何貫徹人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立全過程？
分析：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立咨詢方案案例研究
第8講
1 標準的面試結(jié)構(gòu)
2 構(gòu)建核心的人才
討論：企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立的八面金剛
案例：一次失敗的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓案例
分組：如何打通企業(yè)人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立的任督二脈？
第9講
1 人才的優(yōu)化使用原則
2 公正的考核評估機制
3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢
案例：麥當勞的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立UP計劃
分享：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓師一句話說清楚人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第10講
1 高效激勵和獎懲機制
2 儲備人才的繼任計劃
分享：人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓的新金科玉律！
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立深度剖析:疑難問題與解決對策
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
人才培養(yǎng)體系建立課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/260122.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳