課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師
培訓(xùn)講師：林老師
課程價格：￥5280元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
課程背景
業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊(duì)怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
學(xué)會用勝任力模型與任職資格體系來建立企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程亮點(diǎn)
1.知識點(diǎn)方法論體系完整，從前到后把勝任力和任職資格體系講透
2.實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)阒档脫碛?br />
3.實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，任職資格體系構(gòu)建三步法通過案例讓你一次性吃透
4.流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，讓你一學(xué)就會，一會就能用
學(xué)習(xí)收益
1. 了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系?
2. 掌握勝任力敏捷建模與構(gòu)建任職資格體系的方法論和流程工具
3. 通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業(yè)中的運(yùn)用場景和操作方法
4. 通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應(yīng)用
課程核心內(nèi)容介紹
第一章：明道篇：勝任力的知識體系及方法論
1.勝任力是什么:基本概念、三個基本要點(diǎn)
2.勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力
3.勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素
4.為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用的幫助
5.怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場景
6.勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
7.勝任力建模四步法的流程介紹
第二章：實(shí)踐篇：勝任力完整版建模的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
案例：某上市公司基中高層管理干部能力模型建設(shè)項(xiàng)目
1.項(xiàng)目調(diào)研與資料收集
2.績優(yōu)數(shù)據(jù)采集-實(shí)施訪談
3.勝任力建模工作坊-共創(chuàng)會
4.評估與校準(zhǔn)、產(chǎn)出模型全景圖、模型應(yīng)用
第三章：應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用于人才選育用留
應(yīng)用1--招聘：招聘面試問題手冊
案例：領(lǐng)導(dǎo)力行為面試手冊
應(yīng)用2--培訓(xùn)開發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評估
案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對比
應(yīng)用3--人才發(fā)展:勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具
案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖
應(yīng)用4--人才評估:勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度
案例：某集團(tuán)層級內(nèi)部競聘測評維度
應(yīng)用5--人才盤點(diǎn):勝任力是人才盤點(diǎn)的核心
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點(diǎn)
應(yīng)用6--績效評價:雷達(dá)圖直觀看出上級對下級的績效評價
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
應(yīng)用7—學(xué)習(xí)發(fā)展地圖:從標(biāo)準(zhǔn)到評估到發(fā)展，輸出基于業(yè)務(wù)需要的學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
案例：某企業(yè)營銷人員學(xué)習(xí)發(fā)展地圖
應(yīng)用8—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì): 基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計(jì)
應(yīng)用9--IDP(個人發(fā)展計(jì)劃): 勝任力GAP要用IDP來發(fā)展
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計(jì)劃
第四章：明道篇：任職資格體系的知識體系及方法論
1.任職資格體系的來源以及為什么要構(gòu)建
2.任職資格體系的構(gòu)建過程和路徑
3.華為成功構(gòu)建任職資格體系的做法和案例
4.任職資格體系構(gòu)建三步走：搭通道、定標(biāo)準(zhǔn)、做認(rèn)證
第五章：實(shí)踐篇：任職資格體系的實(shí)戰(zhàn)案例拆解
1.案例拆解：某集團(tuán)公司專業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建項(xiàng)目
2.搭通道：崗位體系與職級體系、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1)如何劃分職業(yè)分析與職族職類
2)員工職業(yè)發(fā)展通道的一般軌跡是什么？如何設(shè)計(jì)？
3)如何設(shè)計(jì)職位職級對照表？
4)如何劃分大職級小職等？
5)如何完善職業(yè)圖譜？
3.定標(biāo)準(zhǔn)：任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)：基本條件、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)等
1)任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法
2)基本條件：學(xué)歷、資質(zhì)證書、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：知識、技能、行為要項(xiàng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4)參考項(xiàng)：價值觀、品德、素養(yǎng)如何運(yùn)用在任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4.做認(rèn)證：如何設(shè)計(jì)認(rèn)證、怎么組織評審
1)任職資格體系認(rèn)證的原則、流程、內(nèi)容
2)任職資格體系認(rèn)證的工具與方法
3)任職資格體系認(rèn)證的知識技能經(jīng)驗(yàn)、行為標(biāo)準(zhǔn)如何評審？
4)任職資格體系認(rèn)證的“三權(quán)分立”：申請、評審、決策
5.強(qiáng)應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用于選用育留
1)任職資格體系應(yīng)用于培訓(xùn)課程體系
2)任職資格體系應(yīng)用于學(xué)習(xí)地圖
3)任職資格體系應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展與晉升
4)任職資格體系應(yīng)用于薪酬體系
第六章：經(jīng)驗(yàn)篇：勝任力模型與任職資格體系到底有何不同
1.兩者共同點(diǎn)：都是人才標(biāo)準(zhǔn)工具、成果物很相似
2.兩者不同點(diǎn)一：應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)不同
3.兩者不同點(diǎn)二：構(gòu)建的邏輯與思路不同
兩者不同點(diǎn)三：構(gòu)建的操作方法與工具不同
勝任力建模與任職資格體系構(gòu)建
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/260179.html