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運(yùn)營管理中的財務(wù)分析

【課程背景】
   2014年10月27日，財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號），全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。
   然而，實(shí)際工作，仍然有不少企業(yè)的財務(wù)中、高層管理人員仍然無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)分析和管理思維，不知如何從經(jīng)營者的角度去發(fā)現(xiàn)、分析和解決公司運(yùn)營管理中遇到的重大問題！
   如何體現(xiàn)財務(wù)中、高層管理人員應(yīng)有的職業(yè)價值?
   如何通過運(yùn)營分析并通過業(yè)財融合成為老板離不開的左右手？
   這是本次課程老師想與各位領(lǐng)導(dǎo)、精英共同努力，圓滿解決的問題。

【課程收益】
理論+實(shí)戰(zhàn)：全面整合管理會計理論，有效匹配國內(nèi)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例!
財務(wù)+業(yè)務(wù)：從財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個層面做全面分析，財務(wù)部全力支撐公司業(yè)務(wù)快速拓展!
身份互換、我來運(yùn)營：站在運(yùn)營者、決策層的角度，快速找到解決問題的切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，逐步成為老板離不了的左右手!  

【課程對象】
集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理；
有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、主管會計；
有理想、有抱負(fù)、有志于成為優(yōu)秀管理型財務(wù)的有識之士。

【課程大綱】
專題1、財務(wù)轉(zhuǎn)型：業(yè)財融合
為什么會出現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)兩張皮？
如何快速融入業(yè)務(wù)：扎進(jìn)去+擼起袖子加油干！
財務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)七個最重要的利益相關(guān)者
財務(wù)分析應(yīng)緊抓住“利潤”和“現(xiàn)金流”指標(biāo)
運(yùn)營分析的主要作用就是為決策者提供信息支持
專題2、“業(yè)財融合”下財務(wù)團(tuán)隊的重新定位
財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)是公司利益的“維護(hù)者”
財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)是管理團(tuán)隊的“謀略者”
財務(wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)是業(yè)務(wù)單位的“支持者”
專題3、運(yùn)營管理中的財務(wù)分析基本方法（案例分析）
運(yùn)營分析的基本方法：水平分析法（以“春秋航空”為例）
運(yùn)營分析的基本方法：結(jié)構(gòu)分析法（以“格力電器”為例）
運(yùn)營分析的基本方法：趨勢分析法（以“老板電器”為例）
運(yùn)營分析的基本方法：比率分析法（以“上海寶鋼”為例）
專題4、運(yùn)營管理中的事前、事中、事后分析
運(yùn)營分析事前工作：以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計會計明細(xì)科目
運(yùn)營分析事中工作：正確把握每一個報表數(shù)據(jù)背后的故事
運(yùn)營分析事后工作：讓業(yè)務(wù)部門重視運(yùn)營分析結(jié)果并付諸實(shí)施
專題5、運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧（案例分析）
運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧：收入質(zhì)量分析（案例分析）
運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧：成本控制分析（案例分析）
運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧：應(yīng)收應(yīng)付分析（案例分析）
運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧：費(fèi)用控制分析（案例分析）
運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧：倉庫管理分析（案例分析）
運(yùn)營管理中的財務(wù)分析技巧：資產(chǎn)效率分析（案例分析）
專題6、互動交流，你問我答。

運(yùn)營管理中的財務(wù)分析