課程描述INTRODUCTION
溝通與協(xié)調(diào)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：舒音
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通與協(xié)調(diào)
課程大綱
第一章、了解溝通，掌握基本的溝通方法
溝通的目的
溝通的原則
角色練習(xí)：盈虧平衡點
溝通的基本方法--5W1H法
溝通的誤區(qū)與障礙
分組練習(xí)：我能讓他聽明白嗎？我讓他聽懂嗎？
第二章、有效的溝通方法與技巧
非語言溝通
－肢體語言
－傳神的目光
－職業(yè)化的聲音
－“語氣”在溝通中的重要性
－建立自信的基礎(chǔ)
語言溝通
－傾聽的技巧
－交流的漏斗
－表達(dá)的技巧
－提問的技巧
－“重新組合”的技巧
角色游戲：是我沒講清楚還是你沒聽清楚？
第三章、溝通技巧
1、如何說服對方
2、敏捷的反應(yīng)—論點和論據(jù)
3、即興發(fā)言的技巧
4、分組練習(xí)：“自圓其說”
第四章、 企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
1、角色游戲：團(tuán)隊溝通的“效力”
2、部門之間溝通的特點
3、部門之間溝通的誤區(qū)
4、部門之間溝通的障礙
5、角色扮演練習(xí)： 我是指揮者
6、跨部門溝通常見的16問題
7、跨部門溝通常見問題的應(yīng)對方法
8、跨部門溝通技巧探討
第五章、企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通的問題及產(chǎn)生的原因
內(nèi)部溝通的12項規(guī)則
與不同性格的人的有效溝通技巧
練習(xí)與討論：“火山”爆發(fā)了
工作中導(dǎo)致沖突的因素
正確面對工作中的矛盾
正確面對工作中的矛盾與沖突
合理解決工作中的矛盾與沖突
團(tuán)隊合作
部門內(nèi)部的工作配合
案例討論：時間管理和分配的方法與工具
第六章、溝通原理的應(yīng)用-如何有效地組織和主持會議
1、為什么有的會議會失敗
2、開會之前的相關(guān)注意事項
3、成功的會議的三個關(guān)鍵
4、召集和準(zhǔn)備會議
5、會議進(jìn)行時相關(guān)注意事項與禮儀要求
6、 會議主持人的功能
7、如何有效地主持會議
第七章、溝通在工作中的應(yīng)用—工作中的演講
1、演講時溝通的心理障礙
2、了解您的聽眾
3、傾聽--傾聽您的聽眾， 了解聽眾的關(guān)注點
4、良好的提問技巧在演講時的應(yīng)用
5、演講中的問答問題技巧
6、演講內(nèi)容的準(zhǔn)備
7、工作中的演講的技巧
8、如何運用溝通技巧營造演講的互動氣氛
9、視覺設(shè)備的使用
10、在公共場合發(fā)言和演講的儀態(tài)
溝通與協(xié)調(diào)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/260767.html
已開課時間Have start time
- 舒音