課程描述INTRODUCTION
顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法培訓(xùn)
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法培訓(xùn)
課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)。試想一下,一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)售秘訣的公司將會(huì)在白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中處于何等弱勢(shì)的地位;試想一下,那些無(wú)法用新的銷(xiāo)售技術(shù)武裝起來(lái)的銷(xiāo)售人員在高手林立的生意場(chǎng)上將會(huì)遭遇怎樣的暴風(fēng)雨。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中,就是那些普通的個(gè)體都不能停止追趕銷(xiāo)售新技術(shù)的腳步,更何況是希望在生意場(chǎng)上開(kāi)拓一番天地的您呢。
課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
從本質(zhì)上了解顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)
學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的原則和方法
改變傳統(tǒng)的銷(xiāo)售思維模式
學(xué)會(huì)面向高層決策者的銷(xiāo)售方法
學(xué)會(huì)提升銷(xiāo)售率與客戶(hù)忠誠(chéng)度的方法
課程對(duì)象——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
各類(lèi)銷(xiāo)售人員
銷(xiāo)售經(jīng)理、主管
課程內(nèi)容
第一節(jié) 關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
銷(xiāo)售對(duì)話(huà)的路徑
銷(xiāo)售代表的決策VS客戶(hù)的決策
發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題VS客戶(hù)明了自己的問(wèn)題
優(yōu)先順序的調(diào)整
第二節(jié) *技術(shù)進(jìn)階
狀況性詢(xún)問(wèn)
問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)
暗示性詢(xún)問(wèn)
需求效益問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
如何從客戶(hù)角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶(hù)反論
狀況詢(xún)問(wèn)的目的于問(wèn)題點(diǎn)
如何有效使用狀況詢(xún)問(wèn)
第三節(jié) 問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)、暗示性詢(xún)問(wèn)
問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)
如何有效使用問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
暗示性詢(xún)問(wèn)的目的
暗示性詢(xún)問(wèn)的對(duì)象
暗示性詢(xún)問(wèn)的影響
如何策劃暗示性詢(xún)問(wèn)
第四節(jié) 需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的目的
需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的時(shí)機(jī)
有效使用需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)
需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的意義
第五節(jié) 反對(duì)意見(jiàn)的原因及基本的類(lèi)別:
1、不明白你的講解
2、顧客需要不被了解
3、害怕“被出賣(mài)”
4、沒(méi)有說(shuō)服
5、主要購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)沒(méi)有得到滿(mǎn)足
6、異議類(lèi)型
第六節(jié) 異議處理步驟
1、不理、傾聽(tīng)、理解部分。
2、忽視異議,延后處理的說(shuō)明。
3、舉例證實(shí)說(shuō)明利用
4、補(bǔ)償說(shuō)明、借力說(shuō)明、價(jià)值成本說(shuō)明
5、把反對(duì)意見(jiàn)變成一個(gè)問(wèn)題,讓顧客來(lái)回答
6、征求訂單
第七節(jié) 如何面對(duì)砍價(jià)
先發(fā)制人,想討價(jià)欲說(shuō)還休
察顏觀色,審時(shí)度勢(shì)把價(jià)報(bào):
1、 分清客戶(hù)類(lèi)型
2、針對(duì)性報(bào)價(jià)
3、講究報(bào)價(jià)方式、
4、因時(shí)因地因人報(bào)價(jià)
突出優(yōu)勢(shì),物超所值此處求:
1、突出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì),
2、突出得力的后續(xù)支持。
3、突出周全的配套服務(wù)項(xiàng)目
巧問(wèn)妙答,討討還還細(xì)周旋
第八節(jié) 談判促成——踢好臨門(mén)一腳
時(shí)機(jī):客戶(hù)的“秋波”
應(yīng)對(duì):客戶(hù)五輪砍價(jià)
第一輪:見(jiàn)面就砍
第二輪:就價(jià)論價(jià)
第三輪:搬出對(duì)手
第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
第五輪:蠶中挑骨
方法:射門(mén)十種腳法
第九節(jié) 如何做好服務(wù)
1、差異化的服務(wù)(跟產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系)
2、售前服務(wù):
3、售后服務(wù)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/260954.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 臧其超
顧問(wèn)式銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 《顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧》 馮文
- 顧問(wèn)提升價(jià)值——客戶(hù)經(jīng)理顧 王舒
- 顧問(wèn)型銷(xiāo)售與關(guān)系型銷(xiāo)售實(shí)操 朱冠舟
- 業(yè)績(jī)可以問(wèn)出來(lái) 顧問(wèn)式* 秦超
- 《銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng) 王鑫偉
- 政企大客戶(hù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能 余尚祥
- 全業(yè)務(wù)下的集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn) 王舒
- 結(jié)構(gòu)化顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售 付小東
- 顧問(wèn)式銷(xiāo)售及客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧 郭粉
- 顧問(wèn)提升價(jià)值——集團(tuán)客戶(hù)顧 管靜波
- 業(yè)績(jī)倍增的顧問(wèn)式銷(xiāo)售 張鑄久
- 家電顧問(wèn)式銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管 郜鎮(zhèn)坤