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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
 
講師:李文明 瀏覽次數(shù):2636

課程描述INTRODUCTION

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李文明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

課程背景:
   很多企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中,突然發(fā)現(xiàn),明明企業(yè)有著大好的前景,可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開(kāi)出了非常高的薪酬水平,可是卻無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè),看上去出身草根,也沒(méi)有多少資金和資源,但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè),并沒(méi)有任何高科技的基因,卻在飛速地?cái)U(kuò)張,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財(cái)富如天文數(shù)字般地竄升。
   這一切是為了什么?這一切都是因?yàn)槿瞬牛驗(yàn)槠髽I(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才績(jī)效管理的得法與不得法。
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,歸根結(jié)底就是:成也架構(gòu)與人才;敗也架構(gòu)與人才;成也組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才績(jī)效管理之法,敗也組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才績(jī)效管理之道。
   為了確保企業(yè)一直有人才可以用,一直可以吸引大量的人才加入,一直可以穩(wěn)定人才隊(duì)伍而不使人才流失,就必須做好三件事情:
(1)做有戰(zhàn)略的企業(yè),以戰(zhàn)略性的發(fā)展激發(fā)人才隊(duì)伍的斗志,并以戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性與前瞻性建設(shè)自己的人才梯隊(duì)。
(2)做有格局的企業(yè),要舍得與人才分享收益,要勇于為人才的個(gè)性張揚(yáng)建構(gòu)施展的組織架構(gòu),要給足人才謀求個(gè)人成功的動(dòng)力與支持。
(3)要建構(gòu)更加適合于人才發(fā)展的績(jī)效管理體系,并善于利用績(jī)效管理的方法幫助人才成長(zhǎng)和獲得更多的收益。
   基于以上認(rèn)知,為了從根本上幫助企業(yè)解決人才隊(duì)伍建設(shè)和績(jī)效管理的問(wèn)題,本課程在融合了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā),基于人性、人情、人格、人文特質(zhì),全面分析現(xiàn)代企業(yè)高層次人才組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理之道和法。

課程收益:
正確地認(rèn)知組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系;
全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理;績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道;
深刻領(lǐng)會(huì)并學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效管理的定義,掌握績(jī)效管理的邏輯、要點(diǎn),及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的作用和在企業(yè)管理當(dāng)中的地位;
把握績(jī)效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素;
學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略管理的視角,正確地處理企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的關(guān)系;
了解現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的常用方法;
學(xué)會(huì)使用*的“7P績(jī)效管理架構(gòu)”,以建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理的工作流程和機(jī)制;
設(shè)計(jì)*的組織架構(gòu),以使之服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長(zhǎng)建構(gòu)平臺(tái)。
掌握股權(quán)改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
導(dǎo)入:經(jīng)典小故事,管理大智慧
故事之一:吳起與魏武候論戰(zhàn)
管理智慧:善識(shí)人性,活用激勵(lì),群體調(diào)動(dòng),所向披靡
故事之二:偉大的元帝國(guó)之戰(zhàn)略性成長(zhǎng)道路
管理智慧:建構(gòu)最高效的組織架構(gòu),提出最管用的績(jī)效管理方法
案例分析:同策咨詢公司的人才績(jī)效管理

第一篇:認(rèn)知篇
第一講:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位與作用

一、什么是績(jī)效管理
1、關(guān)于績(jī)效管理的十五種說(shuō)法
2、如何建構(gòu)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知
二、績(jī)效管理的邏輯
1、導(dǎo)向(為什么要進(jìn)行績(jī)效管理)
2、目標(biāo)(要達(dá)成什么樣的目標(biāo))
3、標(biāo)準(zhǔn)(用些什么樣的指標(biāo))
4、過(guò)程(如何幫助員工達(dá)到指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),達(dá)成戰(zhàn)略目的)
三、績(jī)效管理的地位
1、績(jī)效管理在“企業(yè)一體化系統(tǒng)”的地位:強(qiáng)力輔助
2、績(jī)效管理在人力資源管理的地位:人力資源管理的重要模塊之一
3、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理系統(tǒng)模型:戰(zhàn)略性人力資源管理的核心
4、四十四管理真言當(dāng)中的績(jī)效管理
1)審時(shí)度勢(shì)  2)全面謀劃  3)精準(zhǔn)運(yùn)行  4)能力突出  5)人才至上
6)績(jī)效保障  7)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先  8)文化促進(jìn)  9)避已之短  10)學(xué)敵所長(zhǎng)  11)永遠(yuǎn)創(chuàng)新
案例分析:JJGUMBERG公司
四、績(jī)效管理的五大作用
*《商業(yè)周刊》:企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理
《哈佛商業(yè)研究雜志》:進(jìn)行績(jī)效管理的公司更容易從各個(gè)方面勝出
作用一:企業(yè)業(yè)績(jī)更好
作用二:經(jīng)理能力更好
作用三:?jiǎn)T工士氣更好
作用四:團(tuán)隊(duì)協(xié)作更好
作用五:經(jīng)營(yíng)發(fā)展更好

第二講:績(jī)效管理的要點(diǎn)、邏輯與前提
一、績(jī)效管理的要點(diǎn)
1、聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略運(yùn)行
2、分解目標(biāo)
3、目標(biāo)落地
4、責(zé)權(quán)對(duì)等
5、績(jī)效計(jì)劃
6、績(jī)效輔導(dǎo)
7、績(jī)效實(shí)施
8、績(jī)效評(píng)價(jià)
9、績(jī)效溝通
10、績(jī)效反饋
11、績(jī)效運(yùn)用
12、利益引導(dǎo)
13、激勵(lì)創(chuàng)新
14、力促全員努力
15、共保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
二、做好績(jī)效管理的重要前提
1、不要以控制人工成本為前提
2、不要混同于績(jī)效考核
3、必須關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略管理

第三講:績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化對(duì)應(yīng)關(guān)系
1、7P績(jī)效管理框架圖分析
——7P績(jī)效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型
2、7P戰(zhàn)略管理框架圖分析
——戰(zhàn)略重要性解讀
3、7P績(jī)效管理框架圖與7P戰(zhàn)略管理框架圖融合
4、4S企業(yè)文化框架圖分析
5、績(jī)效管理與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng)關(guān)系
案例分析:事在四方,要在*
案例分析:呂氏春秋●仲春紀(jì)●功名
6、基于7P績(jī)效管理框架圖、7P戰(zhàn)略管理框架圖和4S企業(yè)文化框架圖形成的重要結(jié)論:
1)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績(jī)效管理:企業(yè)管理和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一體兩翼工作,缺一不可
2)企業(yè)文化必須由績(jī)效管理激發(fā):兩者必須密切關(guān)聯(lián),否則企業(yè)文化不能落地,績(jī)效管理沒(méi)有靈魂
3)績(jī)效管理工作:企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
4)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的支撐
5)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):績(jī)效管理得以實(shí)現(xiàn)的框架
6)組織架構(gòu):必須跟隨企業(yè)戰(zhàn)略
7)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):必須符合戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及運(yùn)行
8)戰(zhàn)術(shù)層次思考下的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略層次思考下的組織架構(gòu)大不相同
案例分析:海爾智家
案例分析:青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

第二篇:實(shí)戰(zhàn)篇
第一講:明確績(jī)效管理的七大目的
1、目標(biāo)發(fā)展——承接戰(zhàn)略目標(biāo)
2、解決問(wèn)題——如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、意見(jiàn)溝通——幫助員工成長(zhǎng)
4、前程規(guī)劃——幫助員工更好地成長(zhǎng)
5、論功行賞——獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的重要依據(jù)
6、人力發(fā)展——換崗、升遷與培訓(xùn)需求
7、激勵(lì)士氣——鼓足干勁,力爭(zhēng)上游

第二講:打好績(jī)效管理的八大基礎(chǔ)
1、決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理高度重視
2、發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度
3、企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高
4、企業(yè)文化比較健康
5、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略
6、崗位責(zé)權(quán)明晰
7、具備較強(qiáng)執(zhí)行力
8、信息系統(tǒng)完備

第三講認(rèn)清可能導(dǎo)致績(jī)效管理滿意度較低的常見(jiàn)問(wèn)題
1、高層管理者與員工在目標(biāo)訂立時(shí)較難取得共識(shí)
2、不同部門(mén)目標(biāo)制訂的尺度和難易度較難比較
3、管理人員往往欠缺考評(píng)員工的技能或素質(zhì)
4、信息平臺(tái)不能有效率地提供考核數(shù)據(jù)
5、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程復(fù)雜
6、員工心態(tài)往往與獎(jiǎng)勵(lì)或金錢(qián)拉上直接關(guān)系

第四講績(jī)效管理的準(zhǔn)則、作用與原則
一、績(jī)效管理實(shí)用的六大準(zhǔn)則
第一大準(zhǔn)則:越簡(jiǎn)單越好
第二大準(zhǔn)則:文字工作越少越好
第三大準(zhǔn)則:盡量減少官僚程序
第四大準(zhǔn)則:越節(jié)省時(shí)間越好
第五大準(zhǔn)則:能量化的盡力量化
第六大準(zhǔn)則:不能量化的盡力細(xì)化
二、績(jī)效管理的六大作用
作用一:幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
作用二:幫助不同類型的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)
作用三:幫助企業(yè)組織有序且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)
作用四:是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
作用五:是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和保證
作用六:是企業(yè)文化管理工作得以順利開(kāi)展的強(qiáng)力支撐
三、把握績(jī)效管理的五大原則
原則一:全員參與
原則二:系統(tǒng)性
原則三:全面溝通
原則四:公開(kāi)性與客觀性
原則五:差別性與統(tǒng)一性相結(jié)合
案例分析:威瑞森電信、馬拉松原油、JP摩根大通集團(tuán)

第五講:建構(gòu)績(jī)效管理的7大步
第一步:確定績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)體系與管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)及總體運(yùn)行方案的
第二步:確定績(jī)效協(xié)商與運(yùn)行方案
第三步:績(jī)效支持與績(jī)效實(shí)施
第四步:績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)
第五步:績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)
第六步:績(jī)效反饋與績(jī)效申訴
第七步:績(jī)效應(yīng)用與績(jī)效反思
案例分析:《三只小豬》的績(jī)效管理解讀
案例分析:《葫蘆兄弟》績(jī)效管理解讀
案例分析:《贏》當(dāng)中對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)知分析
一個(gè)結(jié)論:最好的績(jī)效管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),只要它能夠適合于自己企業(yè)特點(diǎn),并且能夠適用于自己企業(yè)當(dāng)下,那就夠了。
課后總結(jié)與回顧

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/261199.html

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李文明
[僅限會(huì)員]