課程描述INTRODUCTION
目標分解管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 班組長
培訓(xùn)講師：翁士增
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標分解管理課程
一、課題名稱
目標分解與目標管理實務(wù)。
二、課程背景
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。
三、課程收益
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1．理解目標管理的的基礎(chǔ)知識：何謂目標管理；目標管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。
2．掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設(shè)定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設(shè)定目標。
3．掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。
4．掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的2個目的；目標追蹤的3步驟；目標追蹤的5個原則；中層經(jīng)理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。
5．掌握目標管理的評估的方法：目標評估的內(nèi)容；目標評估的方法；目標評估的步驟。
6．掌握專注個人目標，提高效率的10個技巧。
四、課程對象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長及中層管理者。
五、課程內(nèi)容
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見問題）為什么進行目標管理？
第一講 目標管理概述
一、目標管理的定義；
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標的三大來源；
四、目標與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二講 目標的設(shè)定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
1．制定目標4大原則
2．設(shè)定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調(diào)整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．最終目標的標談判與頒布實施
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標分解；
練習(xí)2、個人年度目標分解；
第三講 目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、改善期望目標的三種方法
第四講 工作要項與目標標準的制定
一、目標的優(yōu)先順序；
二、設(shè)定目標的8個步驟。
第五講 怎樣實施目標管理
一、制定目標過程中的“自我超越”；
二、目標管理6步過程；
三、目標管理表；
四、怎樣進行目標控制；
五、目標管理與自我管理；
六、目標檢查反饋會議。
第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學(xué)會授權(quán)
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
目標分解管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/261208.html
已開課時間Have start time
- 翁士增