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新員工訓(xùn)練課程

課程背景：
新入職的畢業(yè)生如何完成
“從校園人到職場(chǎng)人”的成功轉(zhuǎn)變？需要過(guò)好心態(tài)關(guān)，訓(xùn)練溝通技巧，強(qiáng)化執(zhí)行技能。本
課程圍繞“一心二力”（心態(tài)素養(yǎng)、溝通力、執(zhí)行力）展開，旨在幫助新生代畢業(yè)生快速
建立自信、掌握職場(chǎng)基本技能，為企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
1．心態(tài)素養(yǎng)：素養(yǎng)內(nèi)在于心，是個(gè)人效能提升的源動(dòng)力，是個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因
素。本節(jié)以“職場(chǎng)情商”為切入點(diǎn)，旨在塑造良好的職業(yè)素養(yǎng)。
2．溝通力：哈佛商學(xué)院研究表明:
管理問(wèn)題80%以上是溝通問(wèn)題。良好的溝通能力是加強(qiáng)企業(yè)管理、形成良好團(tuán)隊(duì)精神的有
力保證。本節(jié)圍繞職場(chǎng)情商塑造及上、平、下、內(nèi)、外溝通，360度展開，結(jié)合工具運(yùn)用
，助力打開溝通困局，提升效能。
3．執(zhí)行力：新入職的畢業(yè)生，大多從事的是最基層并且瑣碎的事務(wù)，或許整天忙得團(tuán)團(tuán)
轉(zhuǎn)，卻難以體現(xiàn)工作成果。如何提升工作規(guī)范和技巧，讓其具備良好素質(zhì)，是組織不容
忽視的問(wèn)題。本節(jié)圍繞“目標(biāo)計(jì)劃、總結(jié)復(fù)盤、匯報(bào)呈現(xiàn)、時(shí)間統(tǒng)籌、自我提升”五項(xiàng)內(nèi)
容展開，旨在提升員工和組織效能。
我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的不少培訓(xùn)，學(xué)員的表現(xiàn)往往是“學(xué)時(shí)激動(dòng)，學(xué)完感動(dòng)，回到崗位一動(dòng)不
動(dòng)”，能否落地是評(píng)估培訓(xùn)效果的重要指標(biāo)。本課程針對(duì)“三動(dòng)”問(wèn)題給出對(duì)策，課程設(shè)計(jì)
循序漸進(jìn)，結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，避免碎片化和零散化，確保實(shí)效。

課程收益：
1．掌握五級(jí)情商的內(nèi)容及職場(chǎng)情商的塑造方法。
2．培養(yǎng)同理心和溝通意識(shí)，掌握高效溝通的技巧和方法，讀懂領(lǐng)導(dǎo)意圖。
3．掌握5W2H法制定工作計(jì)劃，確保計(jì)劃對(duì)目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)支撐作用。
4．正確認(rèn)識(shí)并積極復(fù)盤，掌握復(fù)盤的步驟和方法。
5．掌握工作匯報(bào)及呈現(xiàn)技巧。
6．掌握時(shí)間管理的方法和技巧，學(xué)會(huì)高效統(tǒng)籌時(shí)間。
7．掌握自我修煉的內(nèi)容，做好能力提升。

課程特色：
結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰，有效表達(dá)。
情景化互動(dòng)：實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，寓教于樂(lè)。
口訣化記憶：口訣提煉，語(yǔ)言生動(dòng)。
系統(tǒng)化實(shí)施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實(shí)施。
工具化落地：工具運(yùn)用，實(shí)效落地。

授課對(duì)象：各單位新入職的畢業(yè)生、新生代員工。

授課方式：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué)，小組研討、角色扮演。

課程大綱：
第一講：新員工訓(xùn)練之一：心態(tài)素養(yǎng)
一、角色認(rèn)知
1．角色的溯源、含義和要素
2．角色認(rèn)知三階段
案例分析：胸懷天下才能肩負(fù)天下
二、職場(chǎng)情商
1．IQ與EQ
1）你有多聰明？/你如何聰明？
案例分析：被誤讀的情商
2）五級(jí)情商
案例分析：一代名將周亞夫
2．情商塑造
1）反觀自我，越越物外
2）以職業(yè)化駕馭情緒化
3）以理解力提升意志力
4）以平衡性超越進(jìn)攻性

第二講：新員工訓(xùn)練之二：溝通力
一、職場(chǎng)溝通技巧
1．職場(chǎng)溝通三層次
1）向上溝通（有膽）
2）向下溝通（有心）
3）平級(jí)溝通（跨部門溝通）（有肺）
（1）制度
（2）流程
（3）平臺(tái)
案例分析：認(rèn)真的故事
職場(chǎng)老鳥與菜鳥的不同溝通方法
4）對(duì)外溝通（有肺）
2．職場(chǎng)溝通三步法
1）工作溝通的傾聽技巧
（1）接收
案例分析：阻礙傾聽接收的行為
（2）反應(yīng)
（3）確認(rèn)
案例分析：確認(rèn)的不同方式
2）工作溝通的提問(wèn)技巧
（1）開放式提問(wèn)
案例分析：有時(shí)提問(wèn)比答案更重要
從“元芳你怎么看”看開放式提問(wèn)
（2）如何型提問(wèn)
案例分析：如何型提問(wèn)舉例
（3）未來(lái)導(dǎo)向型
案例分析：未來(lái)導(dǎo)向型提問(wèn)舉例
工具運(yùn)用：提問(wèn)中的SMART運(yùn)用
3．工作溝通的反饋技巧
1）積極性反饋（表?yè)P(yáng)）
（1）激勵(lì)菜譜
工具運(yùn)用：真誠(chéng)贊美五技法
（2）有效溝通七話術(shù)（有魔力的肯定認(rèn)同技巧）
2）發(fā)展性反饋（批評(píng)）
（1）“欲揚(yáng)先抑”與“欲抑先揚(yáng)”：否定之前先肯定
工具運(yùn)用：批評(píng)的漢堡原理法

第三講：新員工訓(xùn)練之三：執(zhí)行力
【1．目標(biāo)計(jì)劃】
一、目標(biāo)管理三步法
1．目標(biāo)設(shè)定
工具分享：目標(biāo)設(shè)定的4321法
2．目標(biāo)分解
1）目標(biāo)分解三大要訣
（1）公司目標(biāo)分解，系統(tǒng)全面
（2）部門目標(biāo)分解，橫向關(guān)聯(lián)
（3）個(gè)人目標(biāo)分解，上下貫通
工具分享：山田切分法
工具實(shí)戰(zhàn)：怎樣把部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)？
3．目標(biāo)達(dá)成
1） 攻心為上，通過(guò)上下同欲達(dá)成目標(biāo)
2）目標(biāo)達(dá)成四大法寶
二、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃
1．為什么要做工作計(jì)劃？
1）工作目標(biāo)與工作計(jì)劃：做什么？怎么做？
2．計(jì)劃要明確的主要問(wèn)題
案例分析：二個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)游泳
工具實(shí)戰(zhàn)：七何分析法
3．制定計(jì)劃的三個(gè)方法
【2． 總結(jié)復(fù)盤】
一、復(fù)盤概要
1．復(fù)盤定義
2．復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
二、復(fù)盤四步法
1．回顧目標(biāo)
1）當(dāng)初的目的（期望的結(jié)果）
2）分解的目標(biāo)（里程碑）
2．評(píng)估結(jié)果
1）亮點(diǎn)（與原來(lái)的目標(biāo)比）
2）不足（與原來(lái)的目標(biāo)比）
3．分析原因
1）成功關(guān)鍵因素（主觀/客觀）
2）失敗關(guān)鍵因素（主觀/客觀）
4．總結(jié)規(guī)律
1）經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律（不輕易下結(jié)論）
2）行動(dòng)計(jì)劃
工具分享：工作總結(jié)評(píng)價(jià)六法
工具實(shí)戰(zhàn)：行動(dòng)學(xué)習(xí)中的復(fù)盤演練
【3． 匯報(bào)呈現(xiàn)】
一、匯報(bào)概要
1．工作匯報(bào)定義
2．工作匯報(bào)的作用
案例分析：三分工作，七分匯報(bào)
1）工作匯報(bào)常見問(wèn)題分析
3．工作匯報(bào)的基本原則和流程
二、內(nèi)容篇：工作匯報(bào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
1．工作匯報(bào)的方式
2．內(nèi)容設(shè)計(jì)三大工具
1）魚骨圖法
2）思維導(dǎo)圖法
3）金字塔法
（1）金字塔思維與結(jié)構(gòu)
案例分析：神奇的7±2 法則
工具分享：一張紙匯報(bào)法
3．不同階段的內(nèi)容呈現(xiàn)
1）匯報(bào)計(jì)劃
（1）5W2H分析法
（2）SMART原則
2）匯報(bào)進(jìn)度
工具分享：分析問(wèn)題的方法（豐田五問(wèn)法）
3）匯報(bào)結(jié)果
4．匯報(bào)PPT的制作技巧
1）選圖準(zhǔn)
（1）圖表
工具分享：5大圖表分類選擇表
案例分析：信息圖表制作
（2）圖形
工具分享：14大圖形分類選擇表
案例分析：SmartArt智能圖形制作
2）要素全
3）內(nèi)容精
4）標(biāo)識(shí)明
工具實(shí)操：PPT制作實(shí)戰(zhàn)：怎樣將WORD文檔的匯報(bào)轉(zhuǎn)化為精美PPT？
三、結(jié)構(gòu)篇：三點(diǎn)式匯報(bào)表達(dá)技巧
1．亮點(diǎn)
1）巧妙開場(chǎng)，一句話引起聽眾*興趣。
2）開場(chǎng)四法
（1）懸念法
（2）提問(wèn)法（互動(dòng)）
（3）數(shù)據(jù)法
（4）故事法
案例分析：開場(chǎng)的預(yù)先框定
2．賣點(diǎn)
1）充實(shí)
2）有料
3．甜點(diǎn)
工具分享：七步收尾法
工具分享：刪繁就簡(jiǎn)三步法
【4． 時(shí)間統(tǒng)籌】
一、最重要的資源：時(shí)間
二、時(shí)間管理六脈神劍
1．定規(guī)劃
2．有時(shí)限
案例分析：*的時(shí)間管理案例
3．堵漏洞
1）排干擾
2）抓空閑
案例分析：休息是為了更好地工作
3）統(tǒng)一用
案例分析：個(gè)人時(shí)間使用的細(xì)節(jié)分析
4．分輕緩
1）工作效能分析四象限法
案例分析：統(tǒng)籌方法的運(yùn)用：日常工作事項(xiàng)分析
為什么人們總說(shuō)“很忙”？永遠(yuǎn)完不成的事項(xiàng)清單
頭腦風(fēng)暴：尋找“不辦事項(xiàng)”
工具實(shí)戰(zhàn)：怎么做周計(jì)劃、日計(jì)劃？
2）二八法則
案例分析：什么都舍不得丟，那只會(huì)丟了時(shí)間。
5．提效率
1）要事第一
2）有效授權(quán)
3）高效工具
（1）科學(xué)化分配
案例分析：人體生物節(jié)律表
（2）結(jié)構(gòu)化思考
（3）流程化操作
（4）工具化落地
案例分析：免費(fèi)的時(shí)間管理工具
4）拒絕拖延
5）整理整頓
案例分析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的運(yùn)用
6）安靜時(shí)間
案例分析：對(duì)高效的誤讀：高效率的五個(gè)不等式
（1）高效思維帶來(lái)高附加值
6．成習(xí)慣
【5． 自我提升】
一、*的七個(gè)習(xí)慣
1．積極主動(dòng)
2．以終為始
3．要事第一
4．雙贏思維
1）人際交往的六種模式
案例分析：什么是情感賬戶中的存款與取款?
5．知彼解己
視頻分享：同理心回應(yīng)
6．協(xié)作增效
7．不斷更新
二、先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
1．整合式學(xué)習(xí)
2．趕超式學(xué)習(xí)
3．反思式學(xué)習(xí)
4．研制式學(xué)習(xí)

新員工訓(xùn)練課程