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績(jī)效是企業(yè)的生命線，而績(jī)效的達(dá)成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由管理者創(chuàng)造的，什么樣的管理者者會(huì)帶來(lái)高績(jī)效？教練型管理者！

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的過(guò)程中、越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用教練文化和技術(shù)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)習(xí)如何賦能和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題、出色達(dá)成高績(jī)效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問(wèn)題？

管理者自己沖鋒在線忙于業(yè)務(wù)，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)整體能力的培養(yǎng)？

員工因感受不到領(lǐng)導(dǎo)重視或肯定而變得缺乏工作激情和責(zé)任心，只會(huì)等靠要？

管理者因未能給團(tuán)隊(duì)成員提供及時(shí)、真實(shí)的指導(dǎo)反饋，員工感覺(jué)沒(méi)有成長(zhǎng)，職業(yè)倦??？

95后新員工、管培生有個(gè)性有想法，管理者缺乏賦能教練技術(shù)，新員工得不到被認(rèn)可、反饋和激發(fā)而進(jìn)步緩慢或者紛紛離職？

沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，世界*的中國(guó)女排如此，打造*企業(yè)隊(duì)伍也是如此！

“最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機(jī)遇對(duì)管理者的自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與賦能團(tuán)隊(duì)發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力管理者成為高覺(jué)察力，高情商、高智慧、高績(jī)效的教練型管理者。

楊老師曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的HR人事總監(jiān)和OD組織發(fā)展總監(jiān)工作多年，是一名國(guó)際ICF認(rèn)證的PCC 高級(jí)教練，精通認(rèn)知科學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)，擅長(zhǎng)提取最專業(yè)的教練課程理念和技術(shù)精華，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者掌握運(yùn)用有效的教練式領(lǐng)導(dǎo)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)提煉內(nèi)在的實(shí)戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動(dòng)方案，達(dá)成高績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，發(fā)展出高績(jī)效人才隊(duì)伍。楊老師輔導(dǎo)世界500強(qiáng)企業(yè)通過(guò)該課程銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻倍，輔導(dǎo)美的集團(tuán)60名中層干部成為教練型導(dǎo)師獲得2019年美的集團(tuán)年度*培訓(xùn)供應(yīng)商項(xiàng)目、輔導(dǎo)麒盛科技、海森藥業(yè)、知名教育集團(tuán)等多家上市前公司的全體管理者提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力，提升績(jī)效，發(fā)展人才。

 

企業(yè)總經(jīng)理、高層與中層管理者、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中高級(jí)工程師、變革時(shí)期新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、高潛力發(fā)展對(duì)象

 

建立VUCA時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者注重人才發(fā)展帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的心態(tài)和信念

掌握教練技術(shù)和工具并能熟練運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

學(xué)會(huì)盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人才不同性格、能力和意愿度，因材施教

掌握提升職場(chǎng)成功要素的情商理念和方法

學(xué)會(huì)高績(jī)效并且提升身心健康的正念領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)

 

1、 社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和新生代加入職場(chǎng)，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)已是剛需 

2、 教練型管理者和傳統(tǒng)型管理者的不同之處 

3、 觀看視頻，感知教練的巨大價(jià)值和工作方式 

4、 教練型管理者工作全景圖  

 

1、 企業(yè)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)全局觀 

2、 教練技術(shù)成功的底層邏輯TRUST建設(shè) 

3、 績(jī)效驅(qū)動(dòng)力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內(nèi)在動(dòng)力 

4、 教練型管理者的六大信念假設(shè)和基本功 

5、 “支持、鼓勵(lì)、問(wèn)責(zé)、激發(fā)”的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)體系 

6、 練習(xí)：我們的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀+ 傾聽(tīng)和覺(jué)察練習(xí)  

 

1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3大衡量標(biāo)準(zhǔn)與教練3大技術(shù)要點(diǎn)匹配 

2、 SMART高績(jī)效目標(biāo)管理與溝通共識(shí)的四步驟和演練 

3、 團(tuán)隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)分析與教練輔導(dǎo)策略 

4、 練習(xí)：年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)梳理和達(dá)成共識(shí)的教練實(shí)戰(zhàn)技術(shù)  

 

1、 利他心與同理心激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感 

2、 3F聆聽(tīng)區(qū)分事實(shí)和演繹、提升輔導(dǎo)效果 

3、 強(qiáng)有力提問(wèn)引發(fā)思考，突破盲區(qū)，鼓勵(lì)創(chuàng)新和執(zhí)行 

4、 高績(jī)效教練GROW工具如何績(jī)效倍增 

5、 講師DEMO工作中GROW模型，學(xué)員觀摩 

6、 練習(xí)：學(xué)員一對(duì)一練習(xí)應(yīng)用績(jī)效倍增GROW工具、講師點(diǎn)評(píng)

 

1、 組織能量圖和高績(jī)效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻） 

2、 哈佛大學(xué)的內(nèi)在動(dòng)力表測(cè)試與教練 

3、 時(shí)間管理、高效溝通、啟發(fā)對(duì)話和激發(fā)夢(mèng)想的教練方法 

4、 觀看視頻：他的生意為什么這么好？學(xué)習(xí)點(diǎn)討論 

5、 練習(xí)：績(jī)效優(yōu)和差員工如何AIA、AID輔導(dǎo)反饋  

 

1、 盤(pán)點(diǎn)利益相關(guān)者地圖、PIN和決策溝通風(fēng)格 

2、 情感賬戶投資的利他心和感恩心 

3、 發(fā)揮非職權(quán)影響力的日常影響策略和說(shuō)服策略 

4、 練習(xí)：影響力策略在本企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作中的運(yùn)用（*）  

 

1、 高績(jī)效的教練型管理者的5大共同特質(zhì)和持續(xù)修煉方法 

2、 激勵(lì)和保留核心團(tuán)隊(duì)成員的教練理念和方法 

3、 教練技術(shù)在績(jī)效管理全流程中的運(yùn)用和輔導(dǎo)面談技術(shù) 

4、 練習(xí)：價(jià)值觀管理創(chuàng)造高績(jī)效的成功教練技術(shù)與演練  

 

1、 學(xué)習(xí)的故事—共創(chuàng)圖畫(huà)與表達(dá) 

2、 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享 

3、 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃 

4、 CHECK OUT: 約定一個(gè)月中的持續(xù)教練狀態(tài)和GROW技術(shù)的打卡練習(xí)

 

楊老師

企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績(jī)效能力提升顧問(wèn)及講師

國(guó)際ICF教練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)教練（全國(guó)PCC僅170名）

英國(guó)高管教練學(xué)院系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)教練，創(chuàng)問(wèn)中國(guó)4C團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證導(dǎo)師

六秒鐘情商機(jī)構(gòu)的情商實(shí)踐家和測(cè)評(píng)認(rèn)證導(dǎo)師

*麻省理工“社會(huì)大劇院”認(rèn)證導(dǎo)師。

益策“梁寧產(chǎn)品經(jīng)理”、“劉潤(rùn)5商實(shí)戰(zhàn)篇”首期認(rèn)證IP轉(zhuǎn)化師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、多年正念禪修經(jīng)驗(yàn)，TED特邀演講嘉賓。