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經(jīng)營目標方法

    【課程背景】
    目前，在全球進入存量市場的今天，開源越越難，只有更多的從節(jié)流內(nèi)控著手！在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領(lǐng)域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……
    只有企業(yè)年度經(jīng)營計劃目標落地才能有效支撐起公司的發(fā)展戰(zhàn)略！可當下在我們的企業(yè)管理中，對經(jīng)營目標如何有效落實到各部門、各班組、各崗位，卻沒有一個有效的方法或工具來幫助我們從企業(yè)經(jīng)營的整體角度來系統(tǒng)的層層分析、推進，讓各崗位、各班組、各部門目標能有效支撐到公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)！
    如何解決？這正是我們迫切需要解決的課題！
    《經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA“三步法”》打破了以前經(jīng)營目標直接分配到各部門、各班組的目標命令式分解模式！打破了年度經(jīng)營計劃目標分解時不做風(fēng)險分析和控制方案，只在事后月度、季度、年度展開經(jīng)營績效達成情況的檢討的管控模式！現(xiàn)在采用了分解計劃目標的前、后均管控的“雙控模式”！

    【課程收益】
    掌握經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹的畫法；
    掌握經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹的分析方法；
    掌握從全局思維出發(fā)，找到年度經(jīng)營計劃目標落地痛點的整體解決方案，明確關(guān)鍵行動的優(yōu)先級，控制關(guān)鍵風(fēng)險，快速找到達成經(jīng)營計劃目標的方法；
    通過案例分析、研討和練習(xí)，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見影！

    【課程特色】課程實戰(zhàn)，學(xué)之能用；課程采用經(jīng)營目標樹狀模型為年度經(jīng)營計劃目標有效層層分解到各過程、各部門和各崗位提供了一個框架性的、全局性的、系統(tǒng)性的分析圖，從而能夠有效找到各部門基于年度經(jīng)營計劃目標的工作重點和痛點，打通了年度經(jīng)營計劃目標與部門目標間的底層邏輯！以此來有效支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)！

    【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長

    【課程大綱】
    第一單元  目標概要
    1、目標是什么
    2、目標管理（MBO）的定義
    3、目標管理（MBO）的核心
    4、目標管理現(xiàn)狀的現(xiàn)狀
    5、目標管理落地的痛點
    6、穿越“部門墻”
    7、目標管理在公司中的定位（經(jīng)營地圖）
    8、基于“過程方法”的目標管理思維
    9、各層級目標間的關(guān)系（蛋殼原理）
    10、經(jīng)營計劃目標的關(guān)注點
    11、當前目標管理常用工具案例解析
    12、年度經(jīng)營目標落地 2 大難點

    第二單元  經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析“三步法”
    1、經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA模型
    2、第一步：識別過程
    過程分類
    過程清單
    過程與部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
    案例解析
    相互影響的過程鏈
    分組練習(xí)一：寫出本部門的參與的過程及并說明理由。
    3、第二步：畫經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹BORT
    過程目標指標分析、建立的2個維度
    思考： 每個過程至少應(yīng)該建立多少個考核指標？
    目標制定原則 — SMART原則
    畫經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹的步驟
    案例解析
    注意事項
    分組練習(xí)二：練習(xí)畫經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹。

    第三步  經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA
    1、經(jīng)營目標關(guān)聯(lián)樹分析BORTA步驟
    結(jié)合BORT基于過往數(shù)據(jù)將關(guān)鍵點和痛點展開至部門工作目標與關(guān)鍵行動
    分組練習(xí)三：填寫《部門工作目標及關(guān)鍵行動展開表》。
    2、運用 風(fēng)險嚴重度及成熟度分析 RSMA “六步法” 對本部門的工作目標和關(guān)鍵行動展開分析
    RSMA的分析方法
    嚴重度（S）評估維度
    成熟度（M）評估維度
    風(fēng)險級別評估矩陣
    對風(fēng)險和機會的理解
    SWOT分析
    視頻案例解析
    風(fēng)險類別
    風(fēng)險評估矩陣
    風(fēng)險管理模型
    風(fēng)險應(yīng)對措施
    風(fēng)險管控小結(jié) — “雙因素原則”
    分組練習(xí)四：練習(xí)將本部門的關(guān)鍵點和痛點展開其RSMA的分析。
    過程目標案例解析
    分組練習(xí)五：練習(xí)本部門參與的其中一個過程的至少2個以上的監(jiān)控目標。
    課程小結(jié)

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