課程描述INTRODUCTION
上海目視化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海目視化管理培訓(xùn)
課程背景
目視管理的主要理念：關(guān)注企業(yè)的價值流程，“消除一切浪費生長的土壤”；持續(xù)改善、進(jìn)取不懈、永無止境；全面標(biāo)準(zhǔn)化管理；發(fā)揮人的創(chuàng)造力；加強(qiáng)同員工的協(xié)同與交流，表揚(yáng)先進(jìn)；調(diào)動廣大員工積極性，使公司內(nèi)部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標(biāo)準(zhǔn)化，用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化；中國企業(yè)在實施全面可視化時從5S的整理整頓開始，進(jìn)而完成全面可視化管理和員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，為順利實施精益生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等
課程價值
了解企業(yè)為什么要推行目視化管理
掌握5S與目視化管理的邏輯關(guān)系
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領(lǐng)
掌握目視化管理建立步驟與使用工具
課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結(jié)（以案例圖片為主）
課程大綱
第一講：目視化管理案例導(dǎo)入--視頻案例
一、目視化管理是暴露問題的手段
討論：企業(yè)為什么要進(jìn)行目視化管理
個人—客戶—企業(yè)
二、目視化管理的運用范圍
1、目視化管理的理解重點
2、工廠全部門可視化管理活動
3、目視化管理范圍與作用
4、目視化管理的特征與基本規(guī)范
三、目視化與公司經(jīng)營的關(guān)系
四、目視化管理與人的意識的關(guān)系
1、人類情報處理流程
2、為了減少判斷的誤判，盡量簡化輸入的信息
3、人類各器官接收信息的能力分布
4、好看的工廠重要嗎
案例：某企業(yè)目視化案例
五、目視化管理的七要素
第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)
一、目視化管理的看板類型
1、管理板紅牌安燈流程圖
2、警示線提醒板文字符號
二、看板與目視化的關(guān)系
1、目視化管理是以看板為載體
2、看板的主要類型
3、看板定義與作用
三、目視化管理框架圖
四、目視化管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用
五、目視管理工具的基本要素—人
六、目視管理工具的基本要素—機(jī)
七、目視管理工具的基本要素—料
八、目視管理工具的基本要素—法
九、目視管理工具的基本要素—環(huán)
十、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化
十一、目視管理直接效果與措施
第三講：目視化管理建立步驟與使用工具
一、目視化業(yè)務(wù)三階段與其達(dá)成水平
二、目視化管理建立的8個步驟—案例演練
第1步:評估和選擇優(yōu)先進(jìn)行目視化的區(qū)域
第2步:了解當(dāng)前的信息需求情況
第3步:了解當(dāng)前的信息溝通模式
第4步:評估當(dāng)前的信息溝通模式
第5步:設(shè)計未來的信息溝通模式系統(tǒng)
第6步:決定合適的目視控制層級
第7步:實施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人
第8步:試運行并建立定期審核機(jī)制
現(xiàn)場演練：如何設(shè)計目視管理看板
三、目視管理的幾大工具運用
1、顏色標(biāo)識
2、形跡管理（三定）
3、燈光（安東）
4、看板
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點攝影
案例分享：目視化管理案例分享
上海目視化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26222.html
已開課時間Have start time
- 郭濤