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企業(yè)運(yùn)營管理升級

課程背景：
   現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手。整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。這要才能保證企業(yè)基業(yè)長青。
   而要達(dá)到以上目的的方法與路徑就 是走精益生產(chǎn)之路、走精細(xì)化管理之路、走以人為本的管理升級之路。

課程收益：
● 直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
● 能幫企業(yè)找出*管理方式，打造高效的信息流；
● 打造企業(yè)管理體系，使我們的計(jì)劃不再落空；
● 打造高效的工藝鏈（價(jià)值流），讓平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)；
● 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；
● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對策；
● 通過軟手段，完善整個(gè)管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達(dá)成客戶需求；
● 通地硬手段，提高運(yùn)作效率，保障交付和業(yè)績。

課程對象：企業(yè)老板、企業(yè)高層管理者、核心部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講：*論企業(yè)管理
1、*及*思想體系介紹
1）*生平
2）*著作（39本書）
3）*思想介紹
4）世界知名企業(yè)家對*評價(jià)
2、*核心思想：1358法則
3、*論企業(yè)經(jīng)營
4、*談管理精要
5、*論企業(yè)怎樣用人
視頻分享：*對中國企業(yè)家的忠告

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略突圍之道
一、目前企業(yè)遇到的困難
1、外部競爭的環(huán)境
2、內(nèi)部不良的管理
二、企業(yè)困難的根源
1、規(guī)劃與思路
2、內(nèi)部無人才
3、無正確方法
三、好的企業(yè)經(jīng)營特征
1、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)
2、內(nèi)部人員表現(xiàn)
3、內(nèi)部管理特點(diǎn)
視頻案例討論：權(quán)總的工作
四、企業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略性工作
1、定位——核心優(yōu)勢
2、布局——發(fā)展方向
3、目標(biāo)——未來規(guī)劃
4、人才——提前儲(chǔ)備

第三講：企業(yè)日常管理
一、企業(yè)日常工作中失誤
二、日常工作八大核心工作
1、改變領(lǐng)導(dǎo)者觀念
2、培訓(xùn)體系建立
3、組織架構(gòu)調(diào)整
4、責(zé)任分工明確
5、執(zhí)行力的打造
6、標(biāo)準(zhǔn)化建立
7、流程與制度完善
8、考核體系建立
三、企業(yè)日常運(yùn)營體系打造
1、人資系統(tǒng)打造
2、研發(fā)系統(tǒng)打造
3、營銷系統(tǒng)布局
4、采購系統(tǒng)打造
5、生產(chǎn)系統(tǒng)打造
6、品質(zhì)系統(tǒng)打造
視頻案例討論：毛主席的團(tuán)隊(duì)管理之道

第四講：新時(shí)代精益生產(chǎn)
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)發(fā)展史
2、精益生產(chǎn)目的
3、精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來的好處
4、做精益生產(chǎn)四大心理準(zhǔn)備
二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)條件
1、三大系統(tǒng)基礎(chǔ)工程
2、三定管理原則
3、5S工作實(shí)施
4、標(biāo)準(zhǔn)化工程
5、目視化工作
6、現(xiàn)場管理看板化
7、七大浪費(fèi)解決
三、精益生產(chǎn)體系
1、豐田精益層介紹
2、精益生產(chǎn)五大原則
3、精益生產(chǎn)兩大支柱
4、精益十二種思維方法
5、精益生產(chǎn)十四項(xiàng)管理思想
四、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手法
1、精益價(jià)值流分析
2、精益生產(chǎn)十大核心工具運(yùn)用
3、精益生產(chǎn)四大落地手法
4、精益生產(chǎn)現(xiàn)場七大改善方法
5、精益流程四大改善要領(lǐng)
五、快速降本增效
1、管理手段
2、精益手段
視頻案例討論：豐田生產(chǎn)方式
課程總結(jié)：培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)

企業(yè)運(yùn)營管理升級