課程描述INTRODUCTION
數(shù)字營銷培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王賽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字營銷培訓(xùn)
彎道超車，成為數(shù)字時代的品牌/市場戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
“真正給管理層與決策層的數(shù)字市場戰(zhàn)略，每一代人都需要新的革命，營銷亦如此”——菲利普科特勒
【課程描述】
科特勒重磅級課程，歷時5年打磨，從300多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的咨詢與調(diào)研中得以總結(jié)，本課程由營銷學(xué)之父菲利普科特勒和26位商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。在數(shù)字時代對企業(yè)品牌戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的升級，幫助企業(yè)家和高管完成品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、并制定實施藍圖。
【課程優(yōu)勢】
優(yōu)勢：系統(tǒng)權(quán)威、直指痛點、拉升格局、無數(shù)企業(yè)超過十億元咨詢案“背后的底牌“的全景揭示：
系統(tǒng)權(quán)威：·營銷之父菲利普科特勒*推薦過的品牌戰(zhàn)略課程，受眾多咨詢客戶高度認可與推崇；
直指痛點：課程研究涵蓋300家企業(yè)數(shù)字化時代品牌轉(zhuǎn)型的痛點與教訓(xùn)研究，協(xié)助客戶跳躍轉(zhuǎn)型陷阱；
拉升格局：CEO和董事會顧問的格局，真正從管理和決策者的視角來規(guī)劃與實施轉(zhuǎn)型，超越底層戰(zhàn)術(shù)；
底牌展示：展示科特勒咨詢重磅級數(shù)字品牌戰(zhàn)略方法論，13個變革工具。
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【課程收益】
1、*企業(yè)以及創(chuàng)新性企業(yè)實戰(zhàn)型的品牌操刀方法和創(chuàng)新案例，案例基于講授者十余年咨詢與高管經(jīng)歷，解渴、實用可復(fù)制；
2、從戰(zhàn)略入手，貫徹到科特勒*的對于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實應(yīng)用，前沿有效，直接拉開與競爭對手的格局；
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業(yè)，深入下去得到自身的解決案，提供價值百萬的微咨詢機會。
【課程對象】
數(shù)字時代下需要提升品牌戰(zhàn)略視野的企業(yè)高層管理者（含CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部門管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)者） ；需要理解公司戰(zhàn)略方向和高層戰(zhàn)略意圖，并向下傳承執(zhí)行的中層管理者
【課程時長】
2天，12小時
【課程大綱】
課程大綱
模塊一：數(shù)字時代品牌的本質(zhì)與趨勢
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢
3、品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型
4、作為認知的品牌操刀：方法與案例，雪花，王老吉等
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例，華潤集團、中航集團、可口可樂、長城等
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例，BIAD，中糧等
模塊二：數(shù)字時代的品牌層級戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)：收益率/周轉(zhuǎn)率矩陣
2、建立品牌的不同層級：級別/種類-案例：新加坡、印度國家為國家定位
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同：以騰訊品牌操刀為例
模塊三：痛點思維以及品牌化操刀
1、痛點思維挖掘器：宇通、TCL等案例
2、創(chuàng)新目標市場品牌：餓了么案例、麥當(dāng)勞案例
3、進行品牌建設(shè)的障礙掃除
4、 痛點品牌化的五種武器：痛點解除可視化：滴滴案例
模塊四：認知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時代的品牌定位
2、卓越品牌以細分市場為目標
3、針對細分市場進行品牌建設(shè)：李寧案例
4、卓越品牌圍繞顧客價值提供產(chǎn)品
5、構(gòu)建數(shù)字時代的“認知價值”：NIKE VS 阿迪
模塊五：場景思維以及品牌化
1、數(shù)字時代的品牌體驗化挑戰(zhàn)
2、建立體驗化的方法：消費者歷程設(shè)計：宜家案例,UBER案例
3、梳理與輸出品牌觸點，Google的方法
4、互動案例剖析
5、微咨詢時間：如何梳理你企業(yè)的觸點地圖
模塊六：社交媒體時代下品牌戰(zhàn)略
1、社交媒體對品牌的挑戰(zhàn)
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、社交媒體品牌建設(shè)操刀
4、“瘋傳”的秘密：十五個案例剖析
模塊七：將大數(shù)據(jù)融合進品牌戰(zhàn)略
1、大數(shù)據(jù)時代品牌重構(gòu)的機會
2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、上帝視角下的營銷決策方法：實戰(zhàn)案例操刀
模塊八：數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、科特勒4R系統(tǒng)：新一代的營銷系統(tǒng)
2、診斷你公司的數(shù)字營銷戰(zhàn)略
3、如何進行大數(shù)據(jù)畫像
4、數(shù)字時代營銷戰(zhàn)略的升級，以及阿里大數(shù)據(jù)的實踐
5、 案例互動剖析與微咨詢
【課程教授】
王賽 博士 科特勒咨詢管理合伙人
王賽博士是科特勒咨詢集團（KMG）中國區(qū)合伙人，師從營銷學(xué)之父菲利普科特勒，主管并領(lǐng)導(dǎo)科特勒咨詢（KMG）中國公司的數(shù)字戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)，王博士為領(lǐng)袖型和創(chuàng)新型公司提供深度市場戰(zhàn)略決策服務(wù)，受到這些公司的高管一致推崇。王博士是《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》一書的作者，是巴黎大學(xué)（九大多芬納）博士，并進修于哈佛商學(xué)院、巴黎高商HEC，他多次應(yīng)阿里、騰訊、中航國際、寶鋼、GDMS等為企業(yè)高管做內(nèi)訓(xùn)和論壇嘉賓。
講者相關(guān)作品
《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》 現(xiàn)代 營銷之父力薦的數(shù)字時代市場戰(zhàn)略方法論
數(shù)字營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26293.html