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    當(dāng)前國(guó)家正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。央企、國(guó)企作為國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行主體，必須要提高企業(yè)的運(yùn)行效率，整合資源，面對(duì)市場(chǎng)化加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展，深刻了解學(xué)習(xí)國(guó)企混改的相關(guān)政策，辯證面對(duì)改革的核心，又要客觀的接受現(xiàn)狀。充分發(fā)揮國(guó)企的自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新融合，在充分掌握員工股權(quán)激勵(lì)的政策基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。

 

全面了解國(guó)家關(guān)于員工股權(quán)激勵(lì)的的相關(guān)政策；

全面掌握股權(quán)激勵(lì)的程序；

全面掌握員工股權(quán)激勵(lì)的工具與設(shè)計(jì)方法；

通過(guò)案例解讀，全面熟悉員工股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)；

 

企業(yè)董事長(zhǎng)、書(shū)記、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。

 

一、 相關(guān)文件解讀

1、《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)員工持股、投資的意見(jiàn)》

2、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》

3、《非上市公眾公司監(jiān)督管理辦法》

二、 股權(quán)激勵(lì)的操作

1、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？

2、哪些人員適合進(jìn)行激勵(lì)？

3、實(shí)施方式

4、激勵(lì)措施的限制要求

1) 總額

2) 時(shí)間

5、激勵(lì)方案的實(shí)施與通過(guò)的流程管理

6、股權(quán)激勵(lì)的方式

1) 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

2) 股權(quán)出售

3) 股權(quán)期權(quán)

4) 分紅激勵(lì)

7、股權(quán)激勵(lì)的限制

1) 額度限制

2) 對(duì)象限制

三、 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)的8D模式

1) 定平臺(tái)

2) 定總量

3) 定人員

4) 定價(jià)格

5) 定資金

6) 定時(shí)間

7) 定績(jī)效

8) 定機(jī)制

四、 股權(quán)激勵(lì)案例

1、聯(lián)想集團(tuán)員工股權(quán)激勵(lì)（引入民營(yíng)資本參與員工持股計(jì)劃）

2、安徽蚌埠豐原集團(tuán)（通過(guò)股權(quán)折價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)激勵(lì)）

3、杭齒前進(jìn)（601177）（通過(guò)增資方式突擊入股）

4、青島雙星（000599）股權(quán)激勵(lì)條款創(chuàng)新

5、鋼研高納（300034）股票期權(quán)激勵(lì)