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合理股權(quán)設計培訓

【課程背景】
隨著經(jīng)濟增速的放緩，全球貨幣下一邊是成本的持續(xù)飆升，一邊是利潤的不斷下降，即使是在具有增量需求的少數(shù)行業(yè)，增加的產(chǎn)能一旦超過需求的增速，殘酷的競爭博弈也會隨之而來。如何建立一種有效機制，使得企業(yè)更能順勢而為重新價值定位，更具有抗拒風險的組織柔性，轉(zhuǎn)變企業(yè)當中只有少數(shù)人對經(jīng)營結(jié)果負責的局面，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，改善企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，同時構(gòu)建獨立的核算體系、價值評估體系， 保障價值分配體系的公平合理，形成合伙經(jīng)營與股權(quán)整合驅(qū)動的全新經(jīng)營模式。
股權(quán)設計不合理給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)：
兄弟反目成仇（雷氏照明、國美電器）
同床異夢、同室操戈（當當網(wǎng)）
門口的野蠻人偷窺覬覦（萬科寶能股權(quán)之爭）
全力經(jīng)營，成果卻被輕易蠶食（新浪網(wǎng)王志東）
人才留不住，競爭對手挖墻腳（富安娜）
團隊激不活，缺少內(nèi)驅(qū)力
合作模式缺少長期性，錯失發(fā)展良機
融資功能不暢，現(xiàn)金流緊張
項目雖好難有發(fā)展
對資本市場缺乏吸引力，上市難

【課程收益】
本課程將從頂層設計著手，由上至下一層層幫助大家解開股權(quán)的神秘面紗，讓學員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設計、團隊激勵、經(jīng)營合伙、團隊協(xié)作、融資上市、財務稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當中常見的問題。

【課程特色】
干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學之能用，和工作場景結(jié)合度高，大量的實操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】
企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、被激勵對象、經(jīng)銷商等

【課程大綱】
本課程將分成六個板塊：
板塊一：股權(quán)的初步認知
什么是股權(quán)？
股權(quán)的四個維度
股權(quán)比例的11條紅線
經(jīng)營企業(yè)必不可少的幾類公司
股權(quán)設計不合理對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營帶來的巨大挑戰(zhàn)
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤

板塊二：股權(quán)的頂層布局
企業(yè)經(jīng)營的終局是什么？
如何以終為始的戰(zhàn)略定位
股權(quán)頂層架構(gòu)設計的核心價值
股權(quán)架構(gòu)設計的8種模式
創(chuàng)始股東基本法
三會一層治理結(jié)構(gòu)
分股不分權(quán)的7種方法
防火墻的幾種設計
所得稅籌劃
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤

板塊三：經(jīng)營合伙
什么是利潤中心
合伙人的目標責任考核
經(jīng)營分紅的核算體系
如何由內(nèi)部定價向市場化公允定價過度
經(jīng)營合伙的目標制定與分解
經(jīng)營計劃與執(zhí)行
經(jīng)營分析與復盤
經(jīng)營合伙人的成長路徑
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤

板塊四：股權(quán)激勵
激勵機制三角模型
股權(quán)激勵文化傳承
股權(quán)激勵八步連環(huán)
股：六種激勵工具靈活運用
人：精準篩選激勵對象
時：合適時間做合適的事
價：如何給出客觀的估值
量：激勵的股份數(shù)
股權(quán)激勵的動態(tài)調(diào)整
股權(quán)吉利的退出機制
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤

板塊五：股權(quán)整合
股權(quán)的六種融合功能
股權(quán)整合的標的物
股權(quán)整合的三大原則
股權(quán)整合的九個階段
如何設計控股不出資的整合模式
股權(quán)整合的風險管理
海外架構(gòu)簡介
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤

板塊六：股權(quán)融資與資本化路徑
商業(yè)計劃書設計
吸引投資人的三大策略
對賭協(xié)議的風險防范
資本化路徑色痕跡
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤
課程復盤

合理股權(quán)設計培訓