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股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)

【課程背景】
股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類(lèi)企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)）越來(lái)越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。
一方面，股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個(gè)月中， 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長(zhǎng)50.1%。
另一方面，我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾與投資者的強(qiáng)烈質(zhì)疑，并引發(fā)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管；同時(shí)，一些上市公司股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有達(dá)到促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)的預(yù)期效果。

【課程收益】
1、了解股權(quán)激勵(lì)成功的因素；
2、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容；
3、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的負(fù)面影響及其防范措施；

【課程對(duì)象】
民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)成員，包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官（總經(jīng)理）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、首席財(cái)務(wù)官（財(cái)務(wù)總監(jiān)）等；

【課程大綱】
一、股權(quán)激勵(lì)：概述
（一）股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)施狀況
（二）股權(quán)激勵(lì)的意義
二、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
（一）股權(quán)激勵(lì)的目的
（二）股權(quán)激勵(lì)、股價(jià)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
（三）股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的地位
（四）股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響
三、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
（一）流程與步驟規(guī)劃
（二）方案
1、目的
2、對(duì)象
3、模式與工具
4、持股方式
5、數(shù)量：總量與個(gè)量
6、價(jià)格
7、時(shí)機(jī)
8、股票來(lái)源
9、業(yè)績(jī)考核
10、解鎖規(guī)定
11、退出與轉(zhuǎn)讓
四、實(shí)施中的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
（一）保障對(duì)公司的控制權(quán)
（二）避免股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致的爭(zhēng)議
五、如何提高股權(quán)激勵(lì)的效果
六、其它類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（一）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題
（二）國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
主要案例：
1、格力電器的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
2、溫氏股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
3、華為的股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)方案培訓(xùn)