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思維模式學習

【課程背景】
這樣的場景在日常的工作中是否很常見？
場景1：你的下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么，或者需要給你提供什么幫助！
場景2：和女朋友談話，明明順著她說卻生氣了，自己莫名其妙覺得對方無理取鬧。女朋友卻說你不解風情，就是一個理工男。
-有些人說了半天GET不到重點，有些人一句話就抓住了重心，通過該課程的學習可以掌握大腦分為幾個部分，我們產生情緒的時候大腦思維是什么樣子的；我們的記憶包括哪些類型，怎么才能擁有良好的人際關系；通過掌握大腦結構和運作模式，有意識的鍛煉思維技巧和溝通的方法與工具，保證溝通效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識

【參訓人員】各級員工

【課程收益】  
能夠清晰有效的構建思維邏輯，觀點更鮮明，結構更嚴密，表達更清晰
掌握：SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形圖工具
能使讓自己變得風趣幽默并幫助他人快速記憶自己的觀點，進而達成共識
了解外顯記憶和內隱記憶、了解自我和他人。
通過了解人的思維模式提高掌握在演講、溝通、匯報等工作場景下的有效溝通方法

【課程大綱】
第一講：我們?yōu)槭裁匆獙W習*思維？
第一節(jié)、人類的2種思維模式
1、左右腦思維的原理
-左腦思維：邏輯、事實、細節(jié)——“理性思維”
-右腦思維：圖像、情感、直覺——“感性思維”
-小測驗：你是左腦思維還是右腦思維
2、*思維的6大能力
-左腦思維：概括力、結構力、論證力——“理科思維”
-右腦思維：聯(lián)想力、共情力、即興力——“文科思維”
案例：“理科思維”與“文科思維”在生活中體現
第二節(jié)、整合上下腦、構建社會化大腦、整合記憶
1.*開發(fā)與認知功能
2.通用認知的*結構決定了五感、六超能力和8個智能

第二講：*開發(fā)與認知功能？
1、開發(fā)大腦的各種關鍵時期
-嬰幼兒的幾個關鍵時期
-學習、工作中的各種訓練對應的腦開發(fā)-
2、開發(fā)右腦潛能的3個公式
-放松、集中、暗示
3、*訓練法
-閃卡、點卡、圖像、記憶視覺→左腦訓練
-HSP訓練、想象訓練、感知訓練、注意力訓練→右腦訓練

第三講：*思維在工作中的應用？
一、左腦模式的應用
1、結構化表達——金子塔工具
1.結論先行：結論句就是標題句。
2.上下對應：因果之間要有強邏輯關系
3.分類清楚：分類帶來極高的商業(yè)價值
4.排序邏輯：排序有含義，特殊需注明
- 案例分析——1分鐘說服客戶 
2、突破思維瓶頸——MECM分析法
1．2個要點——（相互獨立、完全窮盡）
案例說明
2．4個步驟
-確定問題邊界
-尋找MECM切入點
-分類細分
-確認是否遺漏
-5W2H
二、右腦模式下的應用
1、SCRTV是什么？
表情境( S = Scene )-  —明確問題:是什么? What明確問題：
爆沖突( C = Conf-ict )-—提出疑問:怎么了? What ' s up 
找原因( R = Reason )-—分析原因:為什么? Why 
定策略( T = Tactics )- —進行決策:怎么辦? HOW 
塑價值( V = Va-ue )-  —創(chuàng)造價值:成為什么 What become
2、如何講好故事——SCRTV在各場景下的應用？
-敘事的邏輯
-營銷的邏輯
-劇本的邏輯
-演講的邏輯
-寫作的邏輯
-匯報的邏輯
以上每種配分析方案及案例說明
3、發(fā)揮左腦“論證力”與發(fā)揮右腦“聯(lián)想力”
-“頭腦風暴”
-SWOT分析法
案例：你會寫脫口秀嗎？

思維模式學習