《人才測評技術(shù)課程》
講師:夏崢 瀏覽次數(shù):2569
課程描述INTRODUCTION
人才測評技術(shù)課程培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:夏崢
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才測評技術(shù)課程培訓(xùn)
【課程背景】
在目前產(chǎn)業(yè)格局與市場巨變和受經(jīng)濟危機影響的環(huán)境下,更多企業(yè)在關(guān)注人力資源如何有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展,關(guān)注人力資本增值……的同時,更多的人才面臨經(jīng)濟危機,需要重新選擇自己的職業(yè)發(fā)展道路……
如何有效地衡量與評價人才,評價組織發(fā)展與人力資本的發(fā)展?jié)摿捌淦ヅ涠?,成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)注的重點;如何選擇自己一生穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展,成為每個職業(yè)人士的理性思考……
人才測評在近年來隨著技術(shù)的發(fā)展,越來越受到企業(yè)的重視,全球五百強企業(yè)紛紛引進人才測評技術(shù)。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)ASTD研究:人才評價結(jié)果在成功企業(yè)決策領(lǐng)域的運用頻率為83%,在提升領(lǐng)域的運用頻率為76%,在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的運用頻率為67%……,政府及企、事業(yè)單位在人才測評應(yīng)用中有越來越多的成功案例,成為重要的組織發(fā)展技術(shù)。
【課程介紹】
人才測評培訓(xùn)課程,專門用來培養(yǎng)專注于職業(yè)測評和人才選拔領(lǐng)域的專業(yè)人員。人才測評綜合運用了心理學(xué)、管理學(xué)、考試學(xué)及計算機技術(shù)等多種學(xué)科的原理和方法,對個體的外在知識和技能、內(nèi)在個性和潛能等素質(zhì)進行測量和評價。
【課程收益】
掌握現(xiàn)代人才評價的多項核心技術(shù):結(jié)構(gòu)化行為面談、公文筐測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測評討論,初步具備獨立設(shè)計、操作評價技術(shù)和分析評價結(jié)果的基本能力;
掌握運用人才測評技術(shù)為企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)的方法與流程;
【課程對象】
管理咨詢公司、獵頭公司等人才中介服務(wù)機構(gòu)的高層管理人員;
各企事業(yè)單位中人力資源總監(jiān)及高層管理人員;
各校學(xué)生處、就業(yè)指導(dǎo)部門管理人員;各機關(guān)人事部門領(lǐng)導(dǎo)干部;
其他一切有志于從事人力資源管理、職業(yè)指導(dǎo)、人才測評工作的人員。
【課程大綱】
一、人才測評基礎(chǔ)理論
1、人才測評概論
2、人才測評內(nèi)容及評價標準概論
3、測評理論基礎(chǔ)
4、人才測評系統(tǒng)與人力資源管理體系的關(guān)系
二、勝任特征與人才測評
1、勝任力模型建立的基礎(chǔ)——工作分析與職位說明書
2、勝任力模型理論知識
3、通用勝任力模型介紹
4、*公司員工素質(zhì)模型的實例
三、勝任特征與人才測評
5、建立勝任力模型的方法
6、能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用
7、能力素質(zhì)模型實施后的管理措施
8、課堂演練:設(shè)計適合本企業(yè)的勝任力模型
四、人才測評體系中的心理測驗技術(shù)
1、心理測量基礎(chǔ)
2、心理測驗與人才測評
3、人格測驗
4、*測驗
5、其他測驗內(nèi)容介紹
五、人才測評體系中的面試技術(shù)
1、面試的程序
2、行為面試問題設(shè)計與STAR技術(shù)
3、面試實施與過程控制技巧
4、面試案例
5、面試中的心理技術(shù)
1) 心理問話技巧
2) 查人觀色的技術(shù)
3) 表象系統(tǒng)
4) 三大中心不同作用
5) 人格分析技術(shù)
6) 筆記分析技術(shù)
7) 五維度測試技術(shù)
六、情景化技術(shù)及評價中心技術(shù)應(yīng)用
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2、公文筐測驗
3、角色扮演
4、其他測評技術(shù)
5、評價中心技術(shù)概論
6、評價中心構(gòu)成;
七、人才測評技術(shù)在HRM中的應(yīng)用
1、人才測評技術(shù)在新員工招聘、中層干部潛質(zhì)評估、高層選拔職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
2、人才測評在人員培訓(xùn)、和領(lǐng)導(dǎo)力提升中的作用
八、測評報告的撰寫與測評師職業(yè)規(guī)范
1、撰寫格式、評價方法與技巧
2、個人報告樣例、體報告的撰寫
3、人才測評的基本要求與勝任特征
4、人才測評質(zhì)量控制體系
五維度測試介紹
這是一個學(xué)員互動體驗活動,學(xué)員在第一直覺下增加任何的符號、文字、圖形等,添加符號的過程是來訪者內(nèi)心意義的表達,可以突破語言交流的局限,繞過來訪者的理性意識。它提供了一個非語言的自然表達與溝通的機會。
通過添加符號,每個人混淆的心、不解感受會自然而然地呈現(xiàn),借助它,老師可以發(fā)現(xiàn)來訪者內(nèi)心最真實的工作狀況、人際關(guān)系、婚姻情感、經(jīng)濟狀況及情緒狀態(tài),并適時地給與協(xié)助。學(xué)員通過自由表現(xiàn)與創(chuàng)造,心靈得以充實和發(fā)展,因此更直接、更真實有效。
方式:1、老師引、學(xué)員集體各自做自己的測試圖
2、老師分維度講解
3、學(xué)員分享
人才測評技術(shù)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/264211.html
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- 夏崢
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