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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
【團(tuán)隊(duì)建設(shè)之高效凝聚力與執(zhí)行】
 
講師:韓麗 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

高效凝聚力與執(zhí)行

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:韓麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效凝聚力與執(zhí)行

培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)個(gè)人:
  掌握在職場(chǎng)中保持快樂的秘笈;
了解認(rèn)識(shí)壓力及其來源,學(xué)會(huì)管控工作壓力;
面對(duì)職場(chǎng)打擊、挫折時(shí)的應(yīng)對(duì)策略與方法;
對(duì)企業(yè):
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的默契度。
進(jìn)一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識(shí),傳授高執(zhí)行工具
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,現(xiàn)場(chǎng)演練打破“部門墻”

培訓(xùn)大綱
第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的要素解讀
1、共同的目標(biāo):
2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):
3、三個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想

第二部分:團(tuán)隊(duì)地圖:打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
-  團(tuán)隊(duì)基本要素三角型
-團(tuán)隊(duì)行為曲線
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員與內(nèi)部溝通
-高效團(tuán)隊(duì)至少需要三種不同技能類型的成員:
具有技術(shù)專長(zhǎng)的人、
具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人
-團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
二、打造超強(qiáng)凝聚力
1、解讀凝聚力的意義
-  故事:五個(gè)手指比長(zhǎng)短
-  團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”
-  團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團(tuán)
2、打造超強(qiáng)凝聚力
-明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城  
-企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)人行為規(guī)范——統(tǒng)一
-高效的溝通與信任——1+1>2
-明確分工、承擔(dān)責(zé)任
-制度完善、合理激勵(lì)
三、指引團(tuán)隊(duì)凝聚力的燈塔:共同愿景
-  什么是愿景?
-  愿景的特點(diǎn)
-團(tuán)隊(duì)靠什么來凝聚人心?
軟實(shí)力:企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀
硬指標(biāo):團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的目標(biāo)
-設(shè)計(jì)共同愿景的三步
四、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的導(dǎo)航儀:目標(biāo)管理
-互動(dòng):什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
-對(duì)個(gè)人與企業(yè)的作用
-目標(biāo)管理流程
-如何制定目標(biāo)
互動(dòng):制定自己小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
三有原則:有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
-如何進(jìn)行目標(biāo)分解
員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?
-如何進(jìn)行目標(biāo)管控
五、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的加速器:激勵(lì)
-為什么團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨
-激勵(lì)的效能:績(jī)效=能力*激勵(lì)
-激勵(lì)的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時(shí)機(jī)原則、清晰原則
-有效激勵(lì)的八種方式:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、言語激勵(lì)、事件激勵(lì)、人性化激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、懲罰激勵(lì)
六、團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潤(rùn)滑劑:高效溝通
-溝通的三大要素; 
要素1  一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)
要素2  達(dá)成共同的協(xié)議 
要素3  溝通是傳遞:信息、思想和情感
-溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通
-了解各種類型人,掌握溝通的鑰匙
DISC測(cè)試  
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對(duì)應(yīng)式溝通技巧
情境練習(xí):
-與上下級(jí)溝通的策略
向上溝通,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題
平級(jí)溝通,勤于思考善于交流
有效溝通,化解下屬間內(nèi)耗矛盾
-如何搞定團(tuán)隊(duì)沖突
沖突與績(jī)效的關(guān)系
沖突的特點(diǎn)
如何化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突?
七、打造卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練:團(tuán)隊(duì)凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風(fēng)采

第三部分:心靈地圖:打造快樂堅(jiān)強(qiáng)的我
一、積極心態(tài)
1、積極陽光心態(tài)的影響力:
-死亡與重生的力量
-消極態(tài)度與積極態(tài)度對(duì)金錢的思維方式對(duì)比
-消極態(tài)度與積極態(tài)度看待問題的角度對(duì)比
2、創(chuàng)造職場(chǎng)快樂方法與自我暗示
-做一棵駕馭自己生命的積極樹
-方法:自我覺查→啟動(dòng)積極轉(zhuǎn)換器→積極語言暗示
3、快樂是可以傳遞的
二、走進(jìn)能量庫
1、打破固有思維
2、山不過來,我就過去
3、自我和諧的快樂源泉
三、樂在工作:
1、把工作當(dāng)作認(rèn)真的游戲
2、讓顧客快樂
3、投入
4、選擇你的態(tài)度
四、翻越壓力山
-尋找身邊的壓力(工作、自身和生活)
-認(rèn)識(shí)壓力的本質(zhì),壓力與情緒的關(guān)系
-壓力的生理、心理、社會(huì)表現(xiàn)
-壓力的來源
-壓力的類型
-壓力與效率的關(guān)系
-消除或減弱壓力源的方法與演練
五、挑戰(zhàn)挫折谷
-人生難免跌入挫折谷,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)。
-面對(duì)挫折的六類表現(xiàn)
-認(rèn)識(shí)萊斯特
-走出挫折——行動(dòng)四部曲
六、飛躍心情海
1、情緒的內(nèi)涵
2、情緒的分類:積極情緒與消極情緒
3、壓力下消極情緒的殺傷力
4、如何化解工作中的負(fù)面情緒
-如何調(diào)整焦慮情緒、化解失眠
-如何化解悲傷情緒、避免壓抑
-如何處理憤怒情緒、提升人際關(guān)系
-安裝自己的快樂開關(guān)、提升幸福感

高效凝聚力與執(zhí)行


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/264322.html

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帳號(hào):454 665 731 584
韓麗
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)