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深圳房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn)

【價值再造】
房地產(chǎn)采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應(yīng)鏈管理進行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購的標(biāo)準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

【會議內(nèi)容】
第一章  房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理框架
1、房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析
2、采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容
3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”
第二章  搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式
1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)
2、房地產(chǎn)各階段的采購管理
3、采購組織管控與職能分析
4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”
5、采購管理的權(quán)責(zé)體系
6、采購管理的流程制度體系

第三章  采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”-內(nèi)部標(biāo)準化管理
1、材料設(shè)備的選型定板管理
2、工程標(biāo)準化管理
3、“四個規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
4、案例：標(biāo)桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度
第四章  采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同管理過程
1、合約規(guī)劃
2、總包與分包的邊界
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解
4、案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解
5、案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度

第四章  采購與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過程
1、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準則
2、招、評、定分離原則
3、不同的評標(biāo)方式的風(fēng)險管控
4、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度
5、案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)文件講解
6、合同簽定管理
第五章  采購與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”—采購執(zhí)行過程
1、采購專項計劃與項目總控計劃管理
2、采購計劃與供應(yīng)商落實跟進與考核
3、認質(zhì)認價管理
4、材料設(shè)備驗收管理
5、合同履約管理

第六章  采購與供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”—供方評估和供方關(guān)系管理
1、建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義
2、供應(yīng)商過程評估與履約評估
3、如何建立供方管理體系：
案例：“供方管理四步法”說明
4、承建商量化評估的設(shè)計：
案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
5、供應(yīng)商量化評估設(shè)計： 
案例：供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
6、供方分類分級管理
第七章  采購與供應(yīng)商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴
1、供應(yīng)商的問題與分析管理
2、供應(yīng)商履約能力提升管理
3、供應(yīng)商滿意度管理

深圳房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn)