綜合商業(yè)項目成控風(fēng)險與應(yīng)對策略
講師：趙豐 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
上海綜合商業(yè)項目成控風(fēng)險與應(yīng)對策略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海綜合商業(yè)項目成控風(fēng)險與應(yīng)對策略培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。
如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。
本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。
課程收益：
找出問題所在，提升成控的針對性；
建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
附送管控工具，分享所有課程資料。
授課對象
從事商業(yè)項目開發(fā)的房企管理層、運營總監(jiān)；
投資/策劃/銷售/招商，以及設(shè)計/成本/招采/工程等部門經(jīng)理；
工料測量師行/造價咨詢公司總工程師及成本經(jīng)理。
培訓(xùn)講師：
趙豐先生
英國皇家特許測量師協(xié)會資深講師，具備“住宅開發(fā)+商業(yè)綜合體+星級酒店+政府重大文體項目”之“成本+招采+設(shè)計” 33年管理實操經(jīng)驗的專家。
曾擔(dān)任港資（*2）/民營(*34)/國企房地產(chǎn)集團成本中心總經(jīng)理/首席造價師（10年）、上海一線造價咨詢機構(gòu)總師（4年）、上海*設(shè)計集團首任海外部總經(jīng)理（6年）。
自1991年起，兼任中國第一、二屆英國皇家特許測量師（RICS）班+全球網(wǎng)絡(luò)課（webclass）特聘講師；曾獲邀在中國平安、北京中鐵/遠洋、青島海爾、江蘇中南、上海綠地/紅星美凱龍、長沙先導(dǎo)、廣州建華、廈門國貿(mào)、深圳保利等數(shù)十家房企， 造價咨詢機構(gòu)，以及諸多培訓(xùn)機構(gòu)、大學(xué)組織的公開課上，分享其專業(yè)經(jīng)驗。
其專著《成本決勝論—房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》，已成為成本管控規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
課程大綱：
一、 現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1. 現(xiàn)行成控套路-核算型管控思路下的目標(biāo)管理
2. 商業(yè)項目有別于住宅的特殊性及超支風(fēng)險點
3. 思考：
現(xiàn)行成控套路，能滿足商業(yè)項目的特殊性嗎？
站在商業(yè)項目的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？
萬達+寶龍成控模式，能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒？
提問/交流（1）：對照檢視，貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？
二、成控思路的轉(zhuǎn)變
1 影響成控績效的內(nèi)外因素
2 成本管理三重境界
3 策劃型成本管理之核心
4 跳出成本看成本-從港英房企商業(yè)項目開發(fā)的失敗案例說起
5 知商&情商-商業(yè)項目成本經(jīng)理的專業(yè)價值究竟該花落何處？
三、 項目前期-成本策劃
（產(chǎn)品策劃-方案報建）
1 常見的成控風(fēng)險
招商租務(wù)、酒店管理、規(guī)劃設(shè)計對成本的影響
案例1：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例2：X項目方案設(shè)計面積指標(biāo)及其對成本的影響
案例3：X項目結(jié)構(gòu)、機電設(shè)計參數(shù)取定及對成本的影響
2 管控策略
競品調(diào)研、產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商/設(shè)計的有效互動
招商前置、規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點與優(yōu)化工具
成本分?jǐn)?、稅籌及現(xiàn)金流管理
案例4：招商與設(shè)計的有效互動★★★
案例5：綜合商業(yè)項目-成本與相關(guān)職能口的協(xié)同、預(yù)控方案
3 目標(biāo)成本編審
編審流程
規(guī)劃指標(biāo)的成控審核與驗證
成本測算方法與常見錯誤
利用成本大數(shù)據(jù)對標(biāo)-把自己說清楚！
案例6：XX項目目標(biāo)成本編審過程—與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
3 附送/成果分享：流程圖、商業(yè)類項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。
四、設(shè)計階段-多方案比選
1 常見的成本風(fēng)險
（定位或目標(biāo)客戶變更、設(shè)計進度/質(zhì)量/服務(wù)、專項設(shè)計協(xié)同、BIM的局限等）
2 管控策略
設(shè)計合約管理（商業(yè)設(shè)計特殊性、合約規(guī)劃、職責(zé)內(nèi)容及界面劃分等）
強化管理前置，開展方案比選；
加強設(shè)計管理，減少變更損失
發(fā)揮顧問作用，實施交叉優(yōu)化。
案例7：商業(yè)項目設(shè)計（總包）合約要點介紹
案例8：如何實現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選
3 附送/成果分享：
綜合體商業(yè)項目設(shè)計計劃管理
綜合體商業(yè)項目設(shè)計（總包）合同
設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引
設(shè)計優(yōu)化工具箱（細分5個階段5大工種）。
五、招標(biāo)階段
1 常見的招采風(fēng)險
2 管控策略
結(jié)合供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化；
用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本；
改進評標(biāo)方法，強化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合。
案例9：技術(shù)/商務(wù)的融合--價值工程分析法在評標(biāo)（及日常生活）中的應(yīng)用★★★
3 附送/成果分享：
幕墻工程（深化設(shè)計+施工組織）技術(shù)標(biāo)評審表
六、施工及竣工交付
1 常見的成控風(fēng)險-變更黑洞
案例10：上海、北京大型商業(yè)項目/成本超支原因分析
2 管控措施
成本預(yù)警-動態(tài)成本監(jiān)控（升級版）
大數(shù)據(jù)下-變更簽證管控絕殺技
全專業(yè)管理后評估
案例11：XX項目成本后評估報告
案例12：XX項目（成本、配置、合約條款、成本人員配備）對標(biāo)分析
3 附送/成果分享：
成本變動原因分析作業(yè)指引
各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引。
七、總結(jié)
1您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2成控體系對標(biāo)診斷和快速提升建議★★★
3課后跟進及重點關(guān)注事項
上海綜合商業(yè)項目成控風(fēng)險與應(yīng)對策略培訓(xùn)
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