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高效推進(jìn)6S管理

【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1、各類(lèi)文件混為一團(tuán)，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；
2、辦公場(chǎng)所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3、現(xiàn)場(chǎng)物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4、工位器具未合理放置，經(jīng)常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；
5、倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無(wú)法發(fā)揮儲(chǔ)備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；
6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長(zhǎng)，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過(guò)程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1、推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
5、大家對(duì)6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ?？有秘訣？有奇人異士？……

【課程收益】
1、真正理解6S的含義及對(duì)企業(yè)的作用；
2、掌握推行落實(shí)“1S--整理”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；
3、掌握推行落實(shí)“2S--整頓”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；
4、掌握推行落實(shí)“3S--清掃”的原則、工具、方法與要點(diǎn)；
5、掌握推行落實(shí)“4S--清潔”的核心要點(diǎn)；
6、掌握推行落實(shí)“5S--安全”的工具與要點(diǎn)；
7、掌握推行落實(shí)“6S--素養(yǎng)”工具；
8、掌握并使用維持6S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；
9、通過(guò)大量6S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)樣板，老師手把手實(shí)踐輔導(dǎo)”，讓管理者、推行者與落實(shí)者熟練掌握相關(guān)工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點(diǎn)；

【課程對(duì)象】
各部門(mén)主管、經(jīng)理、公司推行6S負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及相關(guān)興趣愛(ài)好者

【課程大綱】
一、6S管理概要
1、6S：人員品質(zhì)提升之利器
2、6S：企業(yè)文化的實(shí)踐
3、案例分享：6S的定義與作用及相互關(guān)系
4、案例分享：6S的推行三大原則
5、7S管理本質(zhì)及成功推行6S的秘訣在哪？
二、高效推進(jìn)與落實(shí)1S---整理
1、推行與落實(shí)“整理”三原則及目標(biāo)
2、案例講解：推行與落實(shí)“整理”的要點(diǎn)與技巧
3、案例分析：整理過(guò)程中碰到的難點(diǎn)及處理方法
4、案例練習(xí)
三、高效推進(jìn)與落實(shí)2S---整頓
1、推行與落實(shí)“整頓”的四大原則與目標(biāo)
2、案例講解與分享：落實(shí)“整頓”的要點(diǎn)與技巧
3、案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三要素”
4、案例講解：如何結(jié)合精益管理來(lái)落實(shí)整頓的“三定”
5、案例練習(xí)
四、高效推進(jìn)與落實(shí)3S--清掃
1、精益管理中“清掃”的定義與目標(biāo)；
2、案例講解：落實(shí)清掃的要點(diǎn)
五、高效推進(jìn)與落實(shí)4S--清潔
1、清潔的定義與落實(shí)目標(biāo)
2、案例分析：清潔的主要內(nèi)容
3、案例講解：清潔推行實(shí)施要領(lǐng)
六、高效推進(jìn)與落實(shí)5S--安全
1、案例講解：排除各類(lèi)安全隱患的內(nèi)容與要求；
2、案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例
八、推進(jìn)與落實(shí)6S--素養(yǎng)
1、案例分享：推行素養(yǎng)的10個(gè)重點(diǎn)
2、案例講解：如何運(yùn)用提案制度來(lái)達(dá)成素養(yǎng)
3、案例講解：如何運(yùn)用早會(huì)制度來(lái)形成相關(guān)素養(yǎng)
九、如何運(yùn)用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象
1、案例分享：目視化管理的定義
2、案例講解：實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求
3、案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實(shí)要點(diǎn)
4、案例講解與分享：倉(cāng)庫(kù)管理目視化實(shí)要點(diǎn)
5、案例講解與分享：移動(dòng)管理目視化實(shí)要點(diǎn)
6、案例講解與分享：現(xiàn)場(chǎng)工具管理目視化實(shí)要點(diǎn)
7、案例講解與分享：設(shè)備管理目視化實(shí)要點(diǎn)
8、案例講解與分享：其它管理目視落實(shí)要點(diǎn)
十、6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技法
1、推行6S管理七大誤區(qū)
2、案例講解：成功推行6S管理8步驟
3、案例分享：6S推行的六種心態(tài)
4、案例講解與分享：6S推行六大工具的使用方法與要點(diǎn)
5、推進(jìn)6S的實(shí)戰(zhàn)技巧
破冰行動(dòng)
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動(dòng)
洗澡活動(dòng)
激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)巡視
案例練習(xí)
6、6S管理的成功之路

高效推進(jìn)6S管理