財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理
【課程收益】
理解營(yíng)運(yùn)管理的目的、目標(biāo)
理解營(yíng)運(yùn)管理應(yīng)遵循的原則
掌握營(yíng)運(yùn)管理工具和應(yīng)用
掌握營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員
【課程大綱】
一、績(jī)效管理原則、方法與工具
1、績(jī)效管理原則
1）績(jī)效管理的定義和核心
2）績(jī)效管理應(yīng)遵循的原則：
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（2）客觀公正原則
（3）規(guī)范統(tǒng)一原則
（4）科學(xué)有效原則
3）、績(jī)效管理工具方法
（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法KPI
（2）經(jīng)濟(jì)增加值法EVA
（3）平衡計(jì)分卡BSC
（4）股權(quán)激勵(lì)
2、應(yīng)用環(huán)境
1）機(jī)構(gòu)設(shè)置
2）制度體系
3）信息系統(tǒng)
3、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
1）績(jī)效計(jì)劃
（1）構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系
（2）分配指標(biāo)權(quán)重
（3）確定績(jī)效目標(biāo)值
（4）績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法
（5）績(jī)效評(píng)價(jià)周期
（6）績(jī)效責(zé)任書
2）激勵(lì)計(jì)劃
（1）激勵(lì)計(jì)劃種類
（2）激勵(lì)計(jì)劃制訂
3）績(jī)效計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃的審批和調(diào)整
4、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行
1）下達(dá)績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
2）落實(shí)績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
3）建立配套監(jiān)督控制機(jī)制
4）下達(dá)績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃溝通與輔導(dǎo)
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法KPI
1、總則
1）KPI定義
2）KPI的使用
3）KPI的應(yīng)用對(duì)象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）應(yīng)考慮的因素
3）明確戰(zhàn)略目標(biāo)
4）識(shí)別關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
3、應(yīng)用程序
1）構(gòu)建KPI的程序
2）選區(qū)KPI
3）分配KPI權(quán)重
4）確定KPI目標(biāo)值
5）KPI目標(biāo)值調(diào)整
4、KPI 法的利弊
三、經(jīng)濟(jì)增加值法
1、總則
1）EVA定義
2）EVA的使用
3）EVA的應(yīng)用對(duì)象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）樹立價(jià)值管理理念
3）確定關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4）建立責(zé)任體系、核算體系
3、應(yīng)用程序
1）構(gòu)建EVA的程序
2）EVA計(jì)算
3）EVA指標(biāo)體系與權(quán)重分配
4）確定EVA目標(biāo)值
5）EVA激勵(lì)計(jì)劃和實(shí)施原則
4、EVA 法的利弊
四、平衡計(jì)分卡BSC
1、總則
1）BSC定義
2）BSC的使用
3）BSC的應(yīng)用對(duì)象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）明確愿景和戰(zhàn)略
3）創(chuàng)新與變革的企業(yè)文化
4）消除壁壘，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
5）提升員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力
6）建立跨界的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7）建立高效集成的信息系統(tǒng)
3、應(yīng)用程序
1）制定戰(zhàn)略地圖
2）制定績(jī)效計(jì)劃
3）BSC指標(biāo)體系與權(quán)重分配
4）確定BSC指標(biāo)的目標(biāo)值
5）制定戰(zhàn)略行動(dòng)方案
6）績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行
7）BSC的實(shí)施原則
4、BSC 法的利弊
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績(jī)效管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/265589.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳代友
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理（高級(jí) 趙學(xué)文
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉