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企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益培訓(xùn)

【適用對(duì)象】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層

【課程描述】
經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)是什么？現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、缺少現(xiàn)金、業(yè)務(wù)收縮……怎樣
在這樣的現(xiàn)實(shí)中突圍，怎樣尋找到適合自己并能夠持續(xù)發(fā)展的道路，解決的方
法就是要洗盡鉛華，而洗盡鉛華的本質(zhì)就是增加收入，降低成本，帶來(lái)收益，
這是企業(yè)的生存之道。盡管很多企業(yè)更關(guān)注資本運(yùn)作，或非經(jīng)營(yíng)性收入，但是
耀人眼目的背后仍然無(wú)法逃離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——增加收益，否則任何缺少實(shí)際
經(jīng)營(yíng)成果的事情都將曇花一現(xiàn)，而建在沙灘上的城堡早晚要坍塌。

【課程特色】
1.案例教學(xué)：課程全程采用真實(shí)案例研討教學(xué)，學(xué)員將在真實(shí)的情境中提升經(jīng)
營(yíng)者成就卓越的力量。
2. 緊跟熱點(diǎn)：提供大量當(dāng)今熱門企業(yè)如NETFILX，
APPLE，facebook和百?gòu)?qiáng)企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)與事實(shí)。
3. 平臺(tái)整合：課程提供學(xué)員業(yè)務(wù)整合機(jī)會(huì)。

【課程大綱】
◆ 1、蕭條中崛起——打造高收益企業(yè)
← 確立高收益體質(zhì)
← 夯實(shí)利基業(yè)務(wù)
← 房梁與屋頂相匹配
← 蓄水池的好處與滿倉(cāng)的危機(jī)
← 新市場(chǎng)的盈利模式
← 細(xì)胞決勝論——創(chuàng)建利潤(rùn)中心
← 賺錢的公式——經(jīng)濟(jì)引擎
← 最小的盈利單位
← 管理與復(fù)制盈利單位
← 多算勝少算——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
← 如何確定務(wù)實(shí)的指標(biāo)
← 影響達(dá)成的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
← 產(chǎn)品線——均衡規(guī)劃
← 客戶線——重點(diǎn)突破
← 好想法和管理相對(duì)接
← 管好過(guò)程才能管好結(jié)果
← 如何準(zhǔn)確預(yù)估收入

◆ 2、謀勢(shì)而后動(dòng)——差異化經(jīng)營(yíng)
← 積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
← 競(jìng)爭(zhēng)力就是行業(yè)本質(zhì)
← 如何洞察你的產(chǎn)業(yè)-核心價(jià)值分析
← 差異化的兩種道路：價(jià)格型與價(jià)值型競(jìng)爭(zhēng)力
← 培養(yǎng)五種價(jià)值型競(jìng)爭(zhēng)力
← 找到你自己的競(jìng)爭(zhēng)力
← 量力而為——尋找適合自己的道路
← 定義并啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎
← 超越對(duì)手的抉擇——如何選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
← 創(chuàng)造利潤(rùn)的爆發(fā)點(diǎn)
← 轉(zhuǎn)型與變革——創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
← 歷史決定未來(lái)
← 創(chuàng)新的七個(gè)來(lái)源
← 意料之外
← 矛盾體
← 精致的程序
← 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
← 人口
← 新的認(rèn)知與價(jià)值觀
← 新知識(shí)
← 竭盡全力與適得其所
← 實(shí)事求是地改變價(jià)值

◆ 3、品牌資產(chǎn)論——搞好整合營(yíng)銷
← 持續(xù)打通市場(chǎng)的利器：品牌資產(chǎn)
← 市場(chǎng)決定了你的品牌資產(chǎn)
← 從產(chǎn)品第一到客戶第一
← 品牌帶來(lái)的好處：溢價(jià)
← 品牌的四個(gè)關(guān)鍵階段
← 品牌外化的載體
← 整合營(yíng)銷框架
← 企業(yè)實(shí)際面臨的眾多問(wèn)題和挑戰(zhàn)
← 整合營(yíng)銷的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
← 情景評(píng)估
← 事實(shí)的來(lái)源
← 評(píng)估你的綜合力量
← 品牌的指標(biāo)：滲透率和忠誠(chéng)度
← 情景評(píng)估的五種方式和手段
← 目標(biāo)客戶群體
← 三種可以關(guān)注的客戶群體
← 通過(guò)五個(gè)步驟明確目標(biāo)客戶群體
← 區(qū)分客戶利于制定整體營(yíng)銷策略
← 品牌資產(chǎn)與傳播戰(zhàn)略
← 品牌基因論
← 品牌定位的工具——價(jià)值模板
← 品牌矩陣
← 價(jià)值定位與營(yíng)銷計(jì)劃
← 品牌價(jià)值的理性與感性
← 成功的品牌價(jià)值包含的四個(gè)要素
← 品牌的七個(gè)接觸點(diǎn)
← 用最恰當(dāng)?shù)姆绞胶涂蛻艚涣髌放菩畔?br /> ← 營(yíng)銷計(jì)劃是多方面整合的過(guò)程
← 推動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)略成功的方法
← 成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
← 定價(jià)的藝術(shù)
← 廣告語(yǔ)促銷
← 合理的媒介計(jì)劃
← 針對(duì)最重要的顧客群體的窄帶傳播與第三方營(yíng)銷

◆ 4、打下制高點(diǎn)——大客戶體驗(yàn)營(yíng)銷
← 體驗(yàn)式營(yíng)銷對(duì)關(guān)鍵客戶的作用
← 鉆石型銷售的力量
← 大客戶體驗(yàn)營(yíng)銷的峰終模式
← 打通主動(dòng)脈的關(guān)鍵六步法
← 第一步：邀請(qǐng)
← 邀請(qǐng)的途徑與方式
← 參觀體驗(yàn)與考察體驗(yàn)的區(qū)別
← 全覆蓋網(wǎng)狀對(duì)接
← 第二步：接待
← 迎送與第一印象
← 客戶感知和目的相結(jié)合
← 第三步：導(dǎo)視
■ 路徑與時(shí)間
← 亮點(diǎn)的設(shè)計(jì)
← 客戶關(guān)注點(diǎn)
← 第四步：體驗(yàn)
← 有形體驗(yàn)
← 無(wú)形體驗(yàn)
← 延伸體驗(yàn)
← 意外體驗(yàn)
← 第五步：演示
← 經(jīng)典演示七步法
← 演進(jìn)式溝通的要點(diǎn)
← 角色換位假設(shè)法的應(yīng)用
← 第六步：黏住
← 熱度與火候
← 推進(jìn)與商務(wù)力
← 黏性的五個(gè)技巧

◆ 5、守江山不難——贏得客戶忠誠(chéng)
← 冰河世紀(jì)剩者為王的利器——客戶忠誠(chéng)
← 企業(yè)為客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)
← 贏得客戶忠誠(chéng)58模式
← 防止客戶流失的八種策略
← 贏得客戶忠誠(chéng)的五種方法
← 設(shè)計(jì)令客戶忠誠(chéng)的流程
← 低成本的方法
← 將客戶忠誠(chéng)和高收益相結(jié)合
← 利用五個(gè)具體的步驟設(shè)定適合的方法
← 步入國(guó)際的十個(gè)步

企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益培訓(xùn)