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了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)對(duì)象：
產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。

課程背景：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。

課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
-了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
-了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處
-理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
-掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
-掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議

課程大綱：
單元大綱內(nèi)容
單元一什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 
2.新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋 
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

單元二企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做
1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) 
2.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 
3.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 
4.數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)？ 
5.會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？

單元三企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) 
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來(lái) 
2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度    
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)    
2）數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率    
3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)    
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策    
5）數(shù)字化為員工賦能 
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展    
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素    
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開(kāi)放，向供應(yīng)鏈開(kāi)放    
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃    
4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性    
5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。

單元四企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段： 
1）數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo) 
3）數(shù)字化實(shí)施：開(kāi)展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力 
4）數(shù)字化推進(jìn)與反思

單元五數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
1.短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛 
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 
3.缺少擁有相關(guān)技能的人才 
4.組織能否適應(yīng)變革 
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 
6.有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 
7.文化改變起來(lái)也不容易

單元六常見(jiàn)問(wèn)題與建議
1、開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī) 
2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式 
3、如何化解組織內(nèi)部的阻力 
4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型