NLP教練技術（3天）-南京
講師：李靜濤 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
南京NLP教練技術培訓
培訓講師：李靜濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南京NLP教練技術培訓
課程背景：
通過學習NLP教練式的管理技術，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者，
突破傳統(tǒng)的思維與習慣，提升管理者的*能力；
學習培養(yǎng)下屬主動工作習慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。
采用講解、演示，學員小組討論、1對1練習等方式，讓學員在體驗中學習，效果更好；
所學的方法馬上可以應用到工作中，并通過實踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。
學員收益：
認識NLP教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同；
學習成為教練型管理者的四大技能；
幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維；
學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術，成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。
課程特色：
落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用。
針對性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實際。
實用性——培訓突出實用效果，聚焦管理者工作實踐，通過案例及課堂演練，及導師專業(yè)指導，學員們在課上直接掌握方法。
課程形式：案例+示范+一對一練習+小組討論
課程大綱
教練技術介紹
1、NLP簡介
2、教練技術簡介
3、*教練公式
4、教練與一般管理方式對比
5、NLP教練四個核能心法
6、NLP教練十二個前提假設
7、教練經(jīng)典四句話錨點
NLP教練基本方法工具
左腦與右腦分工
三種感官模式
兩種動機方向
溝通效果三個表達要素
人腦CPU：信念系統(tǒng)BVR
信念的來源
如何改變信念
價值觀排序練習
規(guī)則制定練習
教練的情緒管理能力
小組練習
NLP教練核心工具
教練回應能力和聆聽能力
教練提問能力
建立親和力的六種方法
支持擁護技巧
上堆下切
理解層次貫通法
平衡輪工具
提問技巧練習
親和力小組練習
支持擁護練習
上對下切練習
理解層次貫通練習
平衡輪練習
教練工作模型和步驟
1、奇跡問題工具
2、奇跡問題分組練習
3、強有力問題
4、強有力問題發(fā)生器
5、強有力問題示范
6、強有力問題小組練習
7、GROW教練模型
GROW案例分享
GROW練習
目標教練
目標的意義
有效目標的7要素：PESMART
合理目標的問話策略
挑戰(zhàn)目標的問話架構
目標分解策略
小組練習
制定計劃教練
制定計劃的7要素
*問話策略
資源整合術
檢視計劃可行性
監(jiān)督方法
小組練習
教練場景應用
1、輔導和教練結合
2、事先預料
3、評估結果
4、探索問題
5、詳細說明
6、樂趣角度
7、結果
8、障礙
團隊教練
頭腦風暴和思維導圖
團隊問題解決工具：迪斯尼策略
迪斯尼策略練習
南京NLP教練技術培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26591.html
已開課時間Have start time
- 李靜濤
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