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華為人力資源公開課

學習對象：董事長、CXO、總經理、總監(jiān)、人力資源負責人等高管

華為簡介
全球第一，中國驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2023年福布斯世界500強排名榜，華為以961億美元的營收，位列第111位，2023年世界品牌500強為例第55位。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，引領5G、全光網絡、智能IP、ADN等未來網絡技術創(chuàng)新，與產業(yè)伙伴開放合作，打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領域的*領跑者！華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片，集成5G基帶，共有八個核心。作為全球增速最快的主流云服務廠商，華為云已上線220多個云服務和210多個解決方案，發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者，云市場上架應用4,000多個。
全球化運作，國際化視野
1996年華為開始進軍海外市場，25年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個國家開展業(yè)務，全球約194,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個研發(fā)中心，45個培訓中心，20多個能力及共享中心，目前全球共持有有效授權專利4萬余族（超過10萬件），2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ，凈利潤 646億元人民幣，服務全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化，業(yè)務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時而變，因事而變，對原有業(yè)務流程體系進行簡化和完善。
對人才的有效管理，才是華為的核心競爭力
在追趕西方公司的過程中華為發(fā)現(xiàn)了自己的發(fā)展邏輯和自己的管理理念，所以才有了《華為基本法》的產生，前后討論了兩年時間?；痉嫿巳A為的一些系統(tǒng)思考，也構建了華為的系統(tǒng)價值主張。里面也透露著華為對人力資本的追求大于物質資本的追求，甚至某種意義上說是華為人力資源政策的勝利。最近這幾年很多研究華為基本法的學者認為人才其實不是華為的核心競爭力，而對人才的有效管理才是華為的核心競爭力。

華為工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網+”的創(chuàng)新中心，是一種嶄新的互聯(lián)網創(chuàng)新產品解決方案，其目的是為了推動工業(yè)互聯(lián)網帶來的新技術方向的機遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合，提出了新的產品和解決方案，為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網，將這些技術優(yōu)勢定義起來，它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關鍵基礎，讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網平臺FusionPlant，包含聯(lián)接管理平臺、工業(yè)智能體、工業(yè)應用平臺三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務在云上敏捷開發(fā)，邊緣可信運行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務流，持續(xù)釋放潛在業(yè)務價值。華為云工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產業(yè)園，旨在通過搭建企業(yè)需求對接、應用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務平臺，加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動計劃加速落地，形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網”產業(yè)集群！

行程安排
第一天 參觀+主題分享
標桿學習行前引導
隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導大家對人力資源管理的思考，帶著問題對標學習。
參觀華為工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心
全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網應用和產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。
深度剖析華為如何通過與行業(yè)標桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內進行復制推廣，最終助力產業(yè)上下游數(shù)字化轉型升級，引領產業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。
主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》（上）
模塊一 華為人力資源管理的演進和定位
-華為人力資源的管理演進
-華為人力資源管理的定位
-華為人力資源管理的基本出發(fā)點
-人力資源管理的堅實基礎
主題分享交流：《華為人力資源管理實踐》（下）
模塊二 華為人力資源管理實踐
-組織管理
-人才供應與發(fā)展
-干部管理

第二天：主題分享
主題分享交流：《華為以客戶為中心的績效管理》
模塊一 序曲
-管理者與員工的根本區(qū)別
-華為績效管理發(fā)展歷程及演進
-績效管理:驅動價值循環(huán)
模塊二 交響曲：組織績效管理
-組織績效的來源一戰(zhàn)略解碼
-如何制定組織績效目標
-基于ST平臺的組織績效日常管理
-組織績效結果如何應用
模塊三 圓舞曲：個人績效管理
-個人績效管理的目的
-目標制定
-績效執(zhí)行
-績效評價
-績效反饋
主題分享交流：《華為以奮斗者為本的激勵管理》
模塊一 認識激勵
-激勵的本質
-如何有效激勵
模塊二 物質激勵
-物質激勵的政策導向和原則
-工資管理
-獎金管理
-長期激勵
模塊三 非物質激勵
-公司愿景&目標
-公司愿景&目標
-環(huán)境氛圍建設
模塊四 從“心”出發(fā)，實踐激勵
-總結與回顧
-用“薪”激勵，更要用“心”激勵

嘉賓信息
Andy：華為大學金牌講師。20余年華為公司工作經驗，10年管理經驗，華為4級人力資源專家，獲得華為人力資源最高管理獎“李冰獎”，
曾任華為全球技術服務部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長
曾任華為全球技術服務部秘書處（變革）負責人
曾任華為海外地區(qū)部人力資源副部長（交付與服務）
老師總結了二十余年華為業(yè)務和人力資源管理經驗，對跨文化團隊建設、數(shù)字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇員管理等方面進行了深入的研究，總結出了一套打造高績效團隊、激發(fā)員工內驅力、成熟的干部梯隊建設的方法論，將業(yè)界*管理理念與中國文化相結合，并在華為多個部門和領域進行實踐，取得良好的效果。

華為人力資源公開課