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外貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

第一講  提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)透明度，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理
1、外銷員的高度集權(quán)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理
2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道
3、建立進(jìn)出口企業(yè)的SBU管理體系
4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧
5、客戶檔案的歸類匯總與進(jìn)出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類管理
6、客戶資信調(diào)查與海外市場(chǎng)調(diào)研
7、外貿(mào)陷阱防范對(duì)策探討
8、國際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與高管的財(cái)務(wù)思路與對(duì)策
9、海外應(yīng)收帳款的有效管理與催討
10、海外客戶分類管理與融資信用度考察

第二講  提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)績(jī)效，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理
1、外貿(mào)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)體系與進(jìn)出口業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案設(shè)計(jì)
2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程解析與相關(guān)的單證處理技巧
3、單證船貨的業(yè)務(wù)流程與船務(wù)跟單管理
4、單單相符、單證相符、單貨相符
5、SBU在船務(wù)及單證管理中高效體制
6、業(yè)務(wù)人員降低單證作業(yè)量的技巧
7、政府監(jiān)管單證的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)機(jī)制
8、報(bào)價(jià)體系與企業(yè)單證體系的匹配與沖突解決
9、跟單人員與外銷人員在單證管理中的相互協(xié)調(diào)
10、外貿(mào)跟單機(jī)制建立

第三講  提高跟單管理水平，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)溝通管理
1、跟單工作的跨部門協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突
2、跟單工作的跨企業(yè)協(xié)調(diào)與外部沖突
3、產(chǎn)銷鏈與跟單流（物料流向控制）
4、跟單管理中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制
5、跟單工作的“牛鞭效應(yīng)”與處理措施
6、制訂符合企業(yè)運(yùn)作的跟單業(yè)務(wù)計(jì)劃
7、物料、存量管理與流量控制
8、生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)跟蹤與表單管理
9、物料供應(yīng)跟單操作
10、物料跟單的表格化管理
11、生產(chǎn)跟單流程解析與4M1E要素
12、資料充分，實(shí)行對(duì)帳管理
13、理清思路，實(shí)行表格化管理
14、建立JIT思想，實(shí)行看板管理
15、做事到位，實(shí)行主動(dòng)管理
16、掌握主導(dǎo)權(quán)，實(shí)行催單管理
17、確立供應(yīng)鏈思想，實(shí)行協(xié)調(diào)管理
18、加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)之間信息溝通

第四講  提高企業(yè)信息管理水平，加強(qiáng)海外企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理
1、國家及國際政策的走向與企業(yè)的跟進(jìn)策略
2、如何搜集海外市場(chǎng)信息，進(jìn)行海外市場(chǎng)調(diào)研
3、客戶背景調(diào)研的策略
4、企業(yè)及外銷人員如何應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的變化
5、客戶的層級(jí)特征及國別差異將如何影響海外市場(chǎng)的走向
6、企業(yè)及外銷人員應(yīng)如何應(yīng)對(duì)客戶訂單不規(guī)律性
7、電子政府的建立對(duì)企業(yè)外銷業(yè)務(wù)的總體影響
8、企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)如何在外銷上與電子政府接軌
9、目前企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與海關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不兼容性
10、企業(yè)商務(wù)平臺(tái)
11、加工貿(mào)易企業(yè)電子底帳管理與企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)的接軌與沖突

第五講  業(yè)務(wù)信息檢索與企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理
有利于企業(yè)管理的外貿(mào)軟件分析

第六講  提高企業(yè)進(jìn)出口帳務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)涉外財(cái)務(wù)管理
1、進(jìn)出口企業(yè)往來帳的管理與海外業(yè)務(wù)帳的有效分析與控制
2、進(jìn)出口企業(yè)海關(guān)物流帳與企業(yè)財(cái)務(wù)帳的關(guān)系
3、進(jìn)出口企業(yè)海關(guān)物流帳與倉帳的關(guān)系
4、進(jìn)出口企業(yè)的三帳關(guān)聯(lián)與企業(yè)三帳管理與平衡的思路
5、如何**企業(yè)的三帳管理掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)平衡
6、加工貿(mào)易企業(yè)三帳管理
7、企業(yè)出口退稅與進(jìn)出口企業(yè)稅務(wù)管理
8、外銷業(yè)務(wù)的核算與出口換匯成本
9、外銷員的業(yè)績(jī)考評(píng)與考評(píng)指標(biāo)
10、企業(yè)進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)與決策
11、企業(yè)進(jìn)出口財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算機(jī)管理
12、IBM的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效分析系統(tǒng)

第七講  提高外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理
1、企業(yè)信息管理暢通與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2、外貿(mào)陷阱與結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)綜述
3、公司高管的外銷業(yè)務(wù)管理水平應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面
4、如何提升企業(yè)高管的信息管理水平
5、外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理的一般法則
6、高管對(duì)外銷風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)測(cè)機(jī)制

外貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)