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會(huì)議管理技巧的培訓(xùn)

 會(huì)議是企業(yè)的一面鏡子
-我們?yōu)槭裁匆_會(huì)
-開會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果
-會(huì)議的種類
-驚人的會(huì)議成本
-不同的會(huì)議，不同的開法
-會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子
-案例研討
-柳傳志是如何召開工作動(dòng)員會(huì)的
-來自《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)查數(shù)據(jù)
-互動(dòng)實(shí)踐
-算算你的會(huì)議時(shí)間成本

 如何組織和召開會(huì)議
-高效會(huì)議中的四個(gè)角色
-會(huì)議的三個(gè)階段、十個(gè)過程
-會(huì)議的策劃和準(zhǔn)備
-設(shè)定會(huì)議目標(biāo)
-確定會(huì)議參加者
-制定會(huì)議議程
-會(huì)議地點(diǎn)選擇和會(huì)議時(shí)間分配
-會(huì)場(chǎng)布置和座位安排
-會(huì)議的開場(chǎng)
-會(huì)議的展開
-圖文并舉
-頭腦風(fēng)暴
-因果魚刺圖
-動(dòng)阻力分析
-意見收集和會(huì)議表決技巧
-簡(jiǎn)單投票
-評(píng)分投票
-N／3技巧
-壓力排序
-說服他人和達(dá)成共識(shí)的技巧
-三段式論理法
-用數(shù)據(jù)說話
-尋求共識(shí)四步曲
-成功而有序地結(jié)束會(huì)議
-沒有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議等于白開
-會(huì)議評(píng)估，瞄準(zhǔn)改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
-參會(huì)各方的會(huì)后跟進(jìn)
-會(huì)議跟蹤，關(guān)鍵是杜絕光說不練
-案例研討
-安排座位的學(xué)問
-*州長(zhǎng)的會(huì)上發(fā)言
-互動(dòng)實(shí)踐
-制定會(huì)議議程
-用SWOT進(jìn)行決策
-撰寫會(huì)議紀(jì)要
-用魚刺圖分析質(zhì)量事故

 如何提高會(huì)議效率
-高效會(huì)議的9大特征
-對(duì)會(huì)議有效性的認(rèn)知誤區(qū)
-應(yīng)該以哪種頻率開會(huì)？
-全員大會(huì)
-行政例會(huì)
-一對(duì)一會(huì)議
-讓會(huì)議一開始就吸引人
-會(huì)議的四種致命傷
-如何解決會(huì)議的兩個(gè)老大難問題
-會(huì)而不議
-議而不決
-再談對(duì)會(huì)議時(shí)間的把握
-提高開會(huì)效率的10項(xiàng)行為準(zhǔn)則
-避免“五不”傾向
-案例研討
-讓人再也不敢開會(huì)遲到的絕招
-李傲的開場(chǎng)白
-互動(dòng)實(shí)踐
-誰去參加專業(yè)調(diào)研會(huì)議？
-會(huì)議有效性認(rèn)知小測(cè)驗(yàn)

 主持人和參會(huì)者的溝通技巧
-主持人的守則與責(zé)任
-參會(huì)者的守則和責(zé)任
-主持人的演講技巧
-主持人的形象塑造
-會(huì)議溝通渠道
-溝通的漏斗
-有效的陳述，簡(jiǎn)明的表達(dá)
-傾聽的禮節(jié)、層次和技巧
-六種提問方法
-四種反饋形式
-批評(píng)三部曲
-主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)
-建立信任的要訣
-單向溝通與雙向溝通
-上下級(jí)之間的溝通
-整肅溝通中的不良習(xí)慣
-案例研討
-交大對(duì)話
-面對(duì)索討工資回家過年的工人
-互動(dòng)實(shí)踐
-主持人技能自我測(cè)評(píng)

會(huì)議管理技巧的培訓(xùn)