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中層管理職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

第一篇  中層管理者與職業(yè)化
第一節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化
1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會
2.企業(yè)為什么要設(shè)中層？
3.為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的？
4.中層管理者的責(zé)任與使命
5.現(xiàn)代中層管理者的標(biāo)志
6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會怎樣？
第二節(jié)：什么是職業(yè)化
1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德
2.職業(yè)化行為：職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作
3.職業(yè)化技能：職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力、職業(yè)資質(zhì)、資格認(rèn)證、社會技能
實戰(zhàn)研討：《中層管理者常見的困惑及解讀分析》
第二篇  中層管理者的職業(yè)化精神
第一節(jié)：職業(yè)化精神
1.精神的力量到底有多大？ 
-毛澤東：人是要有一點精神的
-李云龍：亮劍精神
2.職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵：
-職業(yè)精神
-職業(yè)意識
-職業(yè)心態(tài)
第二節(jié)：職業(yè)精神
1.專業(yè)精神：熱愛本職工作，認(rèn)真并誠實的勞動
2.敬業(yè)精神：鉆研本職工作，主動并創(chuàng)造性的勞動
第三節(jié)：職業(yè)意識
1.目的意識
2.問題意識
3.堅持意識
4.風(fēng)險控制意識
5.創(chuàng)新意識
第四節(jié)：職業(yè)心態(tài)
1.謙虛心態(tài)
2.學(xué)習(xí)心態(tài)
3.合作心態(tài)
4.付出心態(tài)
第三篇  中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力
第一節(jié)：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)
1.思考：孕育著巨大的能量
2.價值：對自己的肯定
3.責(zé)任：獲得別人信任的基礎(chǔ)
4.誠信：大的財富
5.熱情：鼓滿船帆的風(fēng)
6.口才：將激情融入工作
7.抉擇：取舍之間、孰輕孰重
8.智慧：火中取栗不傷手
9.創(chuàng)新：不可復(fù)制的競爭力
10.愛心：職場的火焰
第二節(jié)：中層管理者的職業(yè)能力
1.學(xué)習(xí)能力：事業(yè)成功的基石
2.溝通能力：學(xué)會把握職場方寸
3.交往能力：與人相處的秘籍
4.授權(quán)能力：發(fā)揮組織績效
5.激勵能力：與無形處也可影響他人
6.執(zhí)行能力：兌現(xiàn)承諾的結(jié)果
7.創(chuàng)新能力：以變應(yīng)萬變
8.團隊建設(shè)能力：打造組織系統(tǒng)的能量
9.建章立制能力：流程工作標(biāo)準(zhǔn)化
10.文化梳理能力：打造精神共同體
小組討論：
結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？
第四篇  中層管理者的工作績效提升
第一節(jié)：中層管理者的六項管理內(nèi)容
1. 管目標(biāo)：確立目標(biāo)，鼓舞士氣
2. 管計劃：制定計劃，落實計劃
3. 管標(biāo)準(zhǔn)：擬定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)
4. 管流程：建立流程，優(yōu)化流程
5. 管過程：提供資源，督導(dǎo)過程
6. 管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價值
第二節(jié)：中層管理者的工作績效提升方法
1.S1：明確角色與目標(biāo)：目標(biāo)思維、目標(biāo)心態(tài)
2.S2：列出事件清單：六點優(yōu)先工作制
3.S3：排定事件次序：四象限法
4.S4：制定時間計劃：滾動計劃法
5.S5：高績效執(zhí)行：麥肯錫30秒電梯理論、有效授權(quán)、勇敢說不
6.S6：調(diào)整與持續(xù)改善：*的七個習(xí)慣

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