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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
消滅浪費,利潤翻倍
 
講師:韓文召 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

做好5S管理

· 董事長· 總經(jīng)理· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:韓文召    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

做好5S管理
 
【課程背景】
   “垃圾堆里不會有良品”這是豐田汽車管理的一句名言。但是,目前在許多制造型企業(yè)的工廠,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見??蛻舻浆F(xiàn)場參觀考察,會產(chǎn)生這樣的疑問:“這是我要找的供應(yīng)商嗎?”因此,從銷售的維度講:“現(xiàn)場是第一銷售陣地“。做好5S就是守住了我們的陣地,一定要秉承這個理念: “企業(yè)所有的活動都是為銷售服務(wù)的”。
 
【課程收益】
1、 學(xué)員了解5S在企業(yè)中的重要作用
2、 學(xué)會如何區(qū)分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法
3、 學(xué)會制作整理的標(biāo)準(zhǔn)表格
4、 學(xué)會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業(yè)效益*化
5、 學(xué)會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷
6、 學(xué)會清掃標(biāo)準(zhǔn)的制定,使清掃真正落實到實處
7、 學(xué)會如何制定5S檢查表,將5S納入績效考核
8、 學(xué)會運用目視化管理的具體技法,使現(xiàn)場做到一目了然
9、 學(xué)會運用5S推進(jìn)的專業(yè)活動,使員工樂意接受
 
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、車間主任、班組長
 
【課程大綱】
第一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理?
1、豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣(5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))
2、5S具體內(nèi)容
3、5S的八大作用
 
第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點? 
1、整理定義和目的
2、整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3、要與不要物品判斷三法則
4、不要物品清單
5、非必需品3項處理方法
6、必需品3項處理方法
7、整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8、整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
9、推行整理的步驟
 
第三講:什么是整頓推進(jìn)方法與要點?
1、 整頓定義和目的
2、 科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
3、 大布局案例展示
4、 中布局案例展示
5、 小布局案例展示
6、 微布局案例展示
7、 工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練:車間平面布局
現(xiàn)場演練:車間布局參考答案
8、 以沙盤演練確定物品放置位置
9、 物品尋找快捷的要點
案例:工位器具展示
現(xiàn)場演練:車工工作臺設(shè)計參考答案
10、 科學(xué)布局中的定置管理2大原則
11、 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
12、 工具箱布置方法
13、 清掃工具擺放方法
14、 標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
15、 零部件堆碼方法
16、 紙箱堆碼方法
17、 小件貨架的布置方法
18、 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案
 
第四講:什么是清掃推進(jìn)方法與要點?
1、清掃定義和目的
2、清掃工作三個要點
3、清掃工作七步法
4、辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
現(xiàn)場演練:設(shè)計柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
案例:杜絕污染源展示
 
第五講:什么是清潔推進(jìn)方法與要點?
1、清潔定義和目的
2、清潔的核心是制度化
3、車間5S檢查表設(shè)計
4、辦公室5S檢查表設(shè)計
 
第六講:什么是素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點?
1、素養(yǎng)定義和目的
2、素養(yǎng)三要素
3、設(shè)計員工行為準(zhǔn)則
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4、素養(yǎng)具體實例及視頻
 
第七講:什么是目視化管理工具和要點?
1、 目視化管理兩個要點
2、 識別管理
3、 目視化管理十一大工具
4、 定位法圖解
5、 標(biāo)識法圖解
6、 分區(qū)法圖解
7、 圖形法圖解
8、 顏色法圖解
9、 方向法圖解
10、 影跡法圖解
11、 透明法圖解
12、 監(jiān)察法圖解
13、 公告法圖解
14、 地圖法圖解
15、 目視化管理案例展示
現(xiàn)場演練:設(shè)計貨架目視看板
現(xiàn)場演練:貨架目視看板參考答案
16、目視化管理搶答賽
 
第八講:5S管理推進(jìn)5項活動是什么?
1、紅牌作戰(zhàn)
2、定點拍攝
3、亮點展示
4、廠內(nèi)外參觀
5、診斷活動
 
做好5S管理

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/266729.html

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    參加課程:消滅浪費,利潤翻倍

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韓文召
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