課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理突破培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉用
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理突破培訓(xùn)
第一部分：企業(yè)業(yè)績(jī)定律
-過去企業(yè)的業(yè)績(jī)從哪里來？
硬件——業(yè)績(jī)定律（投資新技術(shù)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）
業(yè)績(jī)的背后是產(chǎn)品 產(chǎn)品的背后是設(shè)備 設(shè)備的背后是技術(shù)
-結(jié)論一：時(shí)代在變，賺錢的方式在變！
硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！
-結(jié)論二：時(shí)代在變，企業(yè)投資重點(diǎn)也要變！
二十年前，投資關(guān)系的人得到了大的好處；
十年前，投資設(shè)備和技術(shù)的人得到了大的好處；
今天，你應(yīng)該投資什么？
-結(jié)論三：時(shí)代在變，企業(yè)管理的方式也在變！
中國企業(yè)在進(jìn)入正軌化，持續(xù)化，國際化時(shí)代，你是否真正懂得現(xiàn)代管理？
①中國式管理的迷局： 權(quán)力、權(quán)謀、情感、忠義
-情感、忠義：不要試圖用道德來進(jìn)行管理，會(huì)陷入管理誤區(qū)
-權(quán)力、權(quán)謀： 公司做大了，如果不能讓員工自我管理，中國式的管理就喜歡
去玩權(quán)術(shù)。
②現(xiàn)代管理的入口：自我管理、責(zé)任下移
-結(jié)論四：時(shí)代在變，我們的管理對(duì)象也在變！
80后逐漸成為社會(huì)的主流
80后的特點(diǎn)：自負(fù)、偏執(zhí)、挑戰(zhàn)知名、敢于冒險(xiǎn)、開放、自私
-現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績(jī)從哪里來？
軟件——業(yè)績(jī)定律（投資員工心態(tài)=業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)）
業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的背后是文化 文化的背后是心態(tài) 心態(tài)的背后是投資
業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)
-李東生：三大管理失誤基本是關(guān)于人的問題
-寶潔前董事長(zhǎng)RICHARD DEUPREE：如果你把我們的資金、廠房、及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)跨掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。
-王石案例：為什么王石攀登珠峰，萬科業(yè)績(jī)同期增長(zhǎng)40%？
團(tuán)隊(duì)的背后是文化
-區(qū)別企業(yè)的是文化，不再是行業(yè)差別！
-萬科文化——企業(yè)公民；
-做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜；
-做透明而不是封閉；
-做規(guī)范而不是做權(quán)謀。
-追求公平回報(bào)而不是暴利。
-*的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)：黨指揮*？*指揮黨？
*——業(yè)績(jī) 黨——企業(yè)文化
要讓文化指揮業(yè)績(jī)
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)管理思維的“八榮八恥”
-企業(yè)家思維vs. 個(gè)人戰(zhàn)略
自救為榮，他救為恥；
利用為榮，摸索為恥；
沒有自救的利用，就是依賴；
沒有利用的自救，就是摸索。
-100％責(zé)任思維vs.敵人工具
責(zé)任為榮，抱怨為恥；
危機(jī)為榮，愿望為恥；
沒有責(zé)任的危機(jī)，就是抱怨；
沒有危機(jī)的責(zé)任，就是愿望。
-實(shí)踐思維vs. 外包工具
結(jié)果為榮，任務(wù)為恥；
行動(dòng)為榮，清談為恥；
沒有行動(dòng)的結(jié)果，就是清談；
沒有結(jié)果的行動(dòng)，就是任務(wù)；
-人才思維vs.批量工具
投資為榮，負(fù)債為恥；
批量為榮，手工為恥
沒有批量的投資，就是手工；
沒有投資的批量，就是負(fù)債；
第三部分：現(xiàn)代企業(yè)管控技術(shù)——節(jié)點(diǎn)管控
-- 信息決定行為。要管理行為必須要管理信息
-- 管理系統(tǒng)的本質(zhì)是信息系統(tǒng)，需要建立一個(gè)強(qiáng)大的管理平臺(tái)
-- 節(jié)點(diǎn)控制是管理預(yù)期重要的工具
-- 節(jié)點(diǎn)清楚，目標(biāo)就清楚
-- 每個(gè)人都要根據(jù)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的信息來行動(dòng)。
-- 節(jié)點(diǎn)是在執(zhí)行環(huán)節(jié)中建立一個(gè)信息系統(tǒng)
--節(jié)點(diǎn)控制的入口：我不相信
企業(yè)管理突破培訓(xùn)
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