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   企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時(shí)帳上現(xiàn)金卻少之又少，錢(qián)去哪里了？其實(shí)錢(qián)去了到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，但為什么賺的錢(qián)都變成了庫(kù)存？原因是什么？我們應(yīng)如何避免？

   本課程從庫(kù)存控制的根本目標(biāo)入手，分析了庫(kù)存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理人手，分解到采購(gòu)計(jì)劃(MRP)，到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行， 再到市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單管理。最后談到庫(kù)存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫(kù)存的預(yù)測(cè)與KPI控制體系，同時(shí)對(duì)于VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存),從根因上消減庫(kù)存，讓企業(yè)賺的錢(qián)真正體在現(xiàn)金流上。

 

總經(jīng)理，副總，銷(xiāo)售經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、ERP經(jīng)理、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等

 

1、明確庫(kù)存控制體系的一大目標(biāo)

2、掌握庫(kù)存控制體系的核心三大核心KPI指標(biāo)

3、掌握庫(kù)存控制體系中的庫(kù)存持有成本的構(gòu)成與各成本占比

4、掌握庫(kù)存形成的兩大原因與四大流程之間的關(guān)聯(lián)

5、掌握庫(kù)存控制體系與庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)性，采購(gòu)執(zhí)行度，生產(chǎn)模式， ERP物料等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)管控與庫(kù)存之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)

6、掌握庫(kù)存控制體系中的三層KPI體系指標(biāo)

7、掌握庫(kù)存控制體系之庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法與兩種監(jiān)管手段

8、掌握庫(kù)存控制體系之供應(yīng)商庫(kù)存管理VMI適用性分析模型使用方法

9、掌握庫(kù)存控制體系之企業(yè)組織構(gòu)架與各崗位職責(zé)內(nèi)容

 

案例討論：如果你是餐廳經(jīng)理

一、供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？

二、庫(kù)存控制/倉(cāng)庫(kù)管理/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1、 為什么要“庫(kù)存控制”

2、 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理有何不同？

3、 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？--庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型

4、 庫(kù)存“轉(zhuǎn)”與“賺”的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)討論：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

三、庫(kù)存持有成本

1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型---現(xiàn)金流天數(shù)

2、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、如何正確定位“庫(kù)存”—黏結(jié)劑

4、庫(kù)存持有結(jié)構(gòu)模型

 

一、從供應(yīng)鏈看庫(kù)存形成原因之P-B-M-D-R庫(kù)存轉(zhuǎn)移

二、從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)看庫(kù)存形成六大原因

1、產(chǎn)品與客戶定位原因

2、生產(chǎn)模式原因

3、生產(chǎn)計(jì)劃原因

4、生產(chǎn)產(chǎn)能補(bǔ)償原因

5、布局與設(shè)備原因

三、尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)—四大流程分解

1、與銷(xiāo)售，訂單履行，售后流程控點(diǎn)

2、與計(jì)劃流程有關(guān)的流程控制點(diǎn)

3、與采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等執(zhí)行流程相關(guān)流程控制點(diǎn)

4、與退貨，設(shè)計(jì)變更等流程有關(guān)的流程控制點(diǎn)

 

一、庫(kù)存控制與“銷(xiāo)售”的關(guān)系

1、企業(yè)產(chǎn)品推拉集合點(diǎn)

2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)處理的三條曲線

3、供應(yīng)鏈中兩種觀點(diǎn)--推動(dòng)與拉動(dòng)觀點(diǎn)

4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的兩大前提條件—產(chǎn)品與客戶分析

5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的四大特點(diǎn)與四種預(yù)測(cè)方法

6、如何提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

工具討論：FDA預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性-預(yù)測(cè)分析處理模型

案例討論：某家電集團(tuán)為什么會(huì)有這么多庫(kù)存?

二、庫(kù)存控制與“生產(chǎn)計(jì)劃”的關(guān)系

1、生產(chǎn)計(jì)劃的三難，三繁 與兩急

2、生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)別與控制層次

3、FKR齊套率-供應(yīng)鏈的放大器

案例分析：某家居企業(yè)物料齊套率案例

三、庫(kù)存控制與“采購(gòu)計(jì)劃”的關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么該來(lái)的物料不來(lái)呢

1、 FKR波動(dòng)的原因

2、 采購(gòu)計(jì)劃交貨VS供應(yīng)商 實(shí)際交貨

3、 基于約束的MRP的重新計(jì)劃

工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型

四、庫(kù)存控制與“采購(gòu)執(zhí)行”的關(guān)系

案例討論：采購(gòu)員最擔(dān)心的是什么？

1、 采購(gòu)安全心理對(duì)庫(kù)存的影響

2、 采購(gòu)的績(jī)效管理

3、 采購(gòu)PO的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法

案例討論:采購(gòu)的委屈，安全心理VS庫(kù)存控制

五、庫(kù)存控制與”倉(cāng)儲(chǔ)”的關(guān)系

案例討論：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

1、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩大核心要素

2、 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性影響要素

專題討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算

3、 幾種不同的衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法

4、 幾種預(yù)防與糾正倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的方法

案例分析：為什么還要增加倉(cāng)庫(kù)面積？

現(xiàn)場(chǎng)分析：為什么倉(cāng)庫(kù)越大，企業(yè)死得越快？

六、庫(kù)存控制與“制造”的關(guān)系

1、生產(chǎn)布局如何影響在制品

2、推式與拉式如何有效控制在制品

案例分析：三個(gè)月能降低50%的庫(kù)存嗎？

庫(kù)存的慣性模型

七、庫(kù)存控制與“ERP“的關(guān)系

案例討論：敢接20臺(tái)挖掘機(jī)的單子嗎？

1、 物料屬性與類(lèi)別

2、 不同類(lèi)別物料的庫(kù)存策略-ABC分類(lèi)與策略

案例討論：物料計(jì)劃員為什么被處罰？

3、 運(yùn)輸成本與庫(kù)存持有量的關(guān)系分析

4、 公用物料VS專用物料

5、 戰(zhàn)略物料VS風(fēng)險(xiǎn)料件

6、 呆滯料的形成與處理方法

案例討論：應(yīng)該選擇那家運(yùn)輸服務(wù)商

 

一、庫(kù)存控制KPI體系---三層KPI體系

案例討論: 為什么要設(shè)計(jì)KPI

案例討論：如何設(shè)計(jì)庫(kù)存KPI指標(biāo)

案例分析：需求與供應(yīng)鏈管理的平衡計(jì)分卡

二、庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

1、庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法-加減法/EOQ/DOS法

案例分析：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

2、庫(kù)存監(jiān)控的兩種方法

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析

案例討論：長(zhǎng)虹電子為什么有11億元的“壞帳”

三、庫(kù)存控制實(shí)踐方法

1、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI—羊毛出在羊身上

2、協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充-共贏之道

3、VMI+MRP+JIT看板-供應(yīng)鏈管理的推拉之道

案例討論: 蘋(píng)果手機(jī)案例

 

一、庫(kù)存控制與企業(yè)組織架構(gòu)

案例討論：組織結(jié)構(gòu)合理嗎

二、庫(kù)存高了都是誰(shuí)的錯(cuò)？

案例討論：庫(kù)存控制第一責(zé)任人是誰(shuí)？

三、庫(kù)存控制與人的崗位職責(zé)的關(guān)系

案例演練：如何設(shè)計(jì)合理的組織管理構(gòu)架

總結(jié)，答疑！