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學(xué)習(xí)職業(yè)化課程

為什么學(xué)習(xí)本課程
國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展說到底是受制于企業(yè)的人才，不是缺乏人才，而是缺乏職業(yè)化的人
才，如果人才缺乏職業(yè)化，那么就會帶來相當(dāng)可怕的結(jié)果，而企業(yè)需要職業(yè)化才能邁上
科學(xué)發(fā)展的道路，萬科集團(tuán)不是一個發(fā)展速度很快的企業(yè)，卻一不小心成為世界上地產(chǎn)
界的老大，華為集團(tuán)也不過是在20年是一家小小的貿(mào)易公司，但是發(fā)展之迅猛，職業(yè)化
隊伍是其*的保障，而現(xiàn)在許多企業(yè)缺乏的不是資源和創(chuàng)意，而是由誰來完美執(zhí)行的
問題，因此，學(xué)習(xí)職業(yè)化，是企業(yè)人才建設(shè)的關(guān)鍵！

學(xué)員對象：總經(jīng)理、行政副總、人力資源經(jīng)理、辦公室主任、職業(yè)經(jīng)理

課程大綱
一、 責(zé)任勝于能力
1、什么是責(zé)任
1）我們到底為什么而工作？
2）被字結(jié)構(gòu)與主動選擇
3）我們有什么樣的權(quán)力
4）為何說“吃虧是福”
5）責(zé)任=職責(zé)，通向任務(wù)的態(tài)度和路徑
2、責(zé)任勝于能力
1）責(zé)任坐標(biāo)系
2）如何用人？（德與才的關(guān)系）
3）職業(yè)道德的四大修煉（空杯心態(tài)、活在當(dāng)下、思利及人、改變自己）
4）一個沒有責(zé)任心的人三大心理障礙（怕吃虧、愛面子、推諉扯皮）
3、如何提高責(zé)任心
1）自我管理
冰山素質(zhì)模型
認(rèn)識你自己
周約哈里窗
2）人生信念三大的障礙
如何建立自我價值感
克服：我沒有能力，我沒有可能，我沒有資格
3、改變?nèi)艘簧奈寰湓挘ㄔ斀猓?br /> 4、如何打造具有職業(yè)化氣質(zhì)的“鐵軍”
1）職業(yè)化的高壓線
2）職業(yè)化塑造的十項措施
3）職業(yè)化的二十七條軍規(guī)
二、管理素質(zhì)十五項能力
1、態(tài)度動機（四種）
1）成功愿望
2）親和動機
3）權(quán)利動機
4）主動性
2、行為風(fēng)格（四種）
1）創(chuàng)新意識
2）思考力
3）執(zhí)行力
4）靈活性
3、個性成熟度（四種）
1）責(zé)任心
2）自信心
3）壓力管理
4）情緒穩(wěn)定性
4、人際合作（三種）
1）人際敏感度
2）感召力
3）團(tuán)隊合作意識
三、管理技能十五項能力
1、計劃：
1）戰(zhàn)略制定
2）目標(biāo)設(shè)置
3）規(guī)劃安排
4）時間管理
2、組織
1）任務(wù)分配能力
2）授權(quán)協(xié)調(diào)能力
3）團(tuán)隊管理能力
3、領(lǐng)導(dǎo)
1）決策決斷能力
2）激勵推動能力
3）培養(yǎng)下屬能力
4）溝通協(xié)調(diào)能力
5）人際關(guān)系能力
4、控制
1）監(jiān)察反饋能力
2）應(yīng)變調(diào)控能力
3）績效管理能力
四、職業(yè)化管理工具
1、激勵管理
1）經(jīng)典激勵理論及運用
2）有效激勵的九大原則
3）十種低成本有效激勵方法
2、 授權(quán)管理：
1）為什么要授權(quán)
2）授權(quán)中的流程與原則
3）授權(quán)常見的問題處理
3、目標(biāo)導(dǎo)向管理：
1）識人、用人的五種方法
2）確立關(guān)鍵制度：如何使用平衡記分卡
3）進(jìn)行資源整合：如何運用橫向思維
4）實施有效監(jiān)督：績效管理的實戰(zhàn)方法

學(xué)習(xí)職業(yè)化課程