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華為人才戰(zhàn)略

【課程背景】
   任總講“華為的成功，首先是華為人力資源的成功”，“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為的《人才發(fā)展白皮書(shū)》開(kāi)篇就 寫(xiě)道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。華為不追求利潤(rùn)*化，不追求股東價(jià)值*化，而是把公司的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)作為首要目標(biāo)，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值。那么華為是如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)人才供應(yīng)鏈支撐企業(yè)的快速增長(zhǎng)？如何進(jìn)行人才轉(zhuǎn)型，保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？
   實(shí)事求是的講，華為的人力資源管理也存在非常多的問(wèn)題。我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為人力資源管理的時(shí)候，不分場(chǎng)景，不分良莠，全盤(pán)生搬硬套，學(xué)習(xí)效果大打折扣，還會(huì)帶來(lái)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】
1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要
2、掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程
3、了解華為人才管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、理解華為干部選拔的四個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)和任命的三權(quán)分立原則
5、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案

【課程對(duì)象】CEO、人力總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
一、華為人才管理綱要
1、人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)
－公司將長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)作為首要目標(biāo)，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值
2、“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”華為人才是打出來(lái)的
－華為堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部，“空降兵”一般需要從工程師干起
－華為專(zhuān)業(yè)任職資格體系，強(qiáng)調(diào)能力須通過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)上證明
－華為應(yīng)屆生招聘不招“管培生”
3、以?shī)^斗者為本，激發(fā)人才活力
－華為為什么不強(qiáng)調(diào)以人為本，而是以?shī)^斗者為本？
－華為如何讓人才充滿(mǎn)活力，持續(xù)奮斗？
4、華為人才來(lái)自于五湖四海，包容人才多樣化
－包容人才的多樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜
－華為人才招聘的“摻沙子”
－華為全球招聘人才，貼近人才建能力中心
研討：我們公司的人才管理綱要是什么？
二、戰(zhàn)略為先，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理
1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
－明確支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略
－基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃
－人才規(guī)劃要匹配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2、人才盤(pán)點(diǎn)與差距分析
－預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求
－內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)
－外部人才供應(yīng)分析
－人才差距分析
3、 輸出人供應(yīng)計(jì)劃和崗位補(bǔ)充計(jì)劃
－制定年度人力招聘計(jì)劃
－制定空缺崗位補(bǔ)充計(jì)劃
4、人才供應(yīng)計(jì)劃落入管理者考核KPI
－人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI，是否會(huì)導(dǎo)致管理者不愿意提高要求？ 
－人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會(huì)導(dǎo)致HR放水？ 
5、人才供應(yīng)進(jìn)展季度回顧和優(yōu)化
三、華為人才供應(yīng)鏈：“選、育、用、留、管”
1、選
－核心價(jià)值觀的認(rèn)同，是人才選擇的第一標(biāo)準(zhǔn)。人才的多樣化是能力的多樣化而不是核心價(jià)值觀的多樣化
－堅(jiān)持以?xún)?nèi)生培養(yǎng)為主的人才開(kāi)發(fā)模式。華為人才以校園招聘為基礎(chǔ)，社招為補(bǔ)充
－華為選人堅(jiān)韌平實(shí)：“愿意一步一步走向成功，期望一夜暴富，一夜成名的人才接受不了我們，我們也接受不了”
－精英人才薪酬上不封頂，200萬(wàn)招博士精英
2、育
－人才發(fā)展的第一責(zé)任人是員工本人
－華為人才發(fā)展基礎(chǔ)的雙通道（專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)和管理路線(xiàn)）
－華為的專(zhuān)業(yè)任職資格體系
－華為大學(xué)的定位，新員工培訓(xùn)、通用管理者培訓(xùn)、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)
－各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)，并對(duì)最終人才供應(yīng)負(fù)責(zé)
案例：面向GTS要實(shí)現(xiàn)“GTS數(shù)字化2.0”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，成功對(duì)GTS人才進(jìn)行能力轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
3、用
－用的核心在于激發(fā)人的活力
－在華為不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。
－打開(kāi)組織邊界，炸開(kāi)人才金字塔尖。華為為什么要簽奮斗者協(xié)議，只是為了省掉10天假期工資？華為為什么要8年換工號(hào)，是為了規(guī)避勞動(dòng)法？
－華為考核為什么要強(qiáng)制正態(tài)分布？
－激勵(lì)方面為什么強(qiáng)調(diào)火車(chē)頭加滿(mǎn)油，拉開(kāi)差距？
－人性大多時(shí)候是貪婪的，也是容易走向惰怠的。華為的熵管理本質(zhì)是用人性的貪婪克服人性的惰怠
－華為內(nèi)部人才市場(chǎng)，只是為了各盡所能嗎？ “轉(zhuǎn)人磨心”是什么意思？
－華為的iLearning平臺(tái)為什么開(kāi)始收費(fèi)了，是因?yàn)槿卞X(qián)？
－華為的末尾淘汰是怎么回事？
－為什么華為要建立退休機(jī)制？退休機(jī)制給華為帶來(lái)的*收益和損失是什么？
4、留：
－事業(yè)留人
－感情留人
－待遇留人
5、管：
－“流程在代表處閉環(huán)”、讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策、“權(quán)力下沉到代表處”
－大膽授權(quán)是建立在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上
－華為的質(zhì)量管理、稽查、審計(jì)分層分級(jí)形成完成監(jiān)管體系
6、華為人才管理的后續(xù)發(fā)展方向--建立人才生態(tài)鏈
－從人才為我所有，到人才為我所用
－把一些*的專(zhuān)家用起來(lái)
－開(kāi)放的心態(tài)鏈接世界上一起優(yōu)秀的資源
四、華為干部管理
2019 年 4 月，華為對(duì)人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。任總“以前我們的人力資源整體是政策規(guī)則要管，具體的人也要管，變得過(guò)于權(quán)力中心化，也造成兩件事都沒(méi)有完全管好。”人力資源部變革后，改為人力資源管理部+總干部部。“強(qiáng)調(diào)立法權(quán)高于行政權(quán)，主張政策制定的權(quán)力在董事會(huì)，人力資源部管規(guī)則與監(jiān)督，干部部管人。”
1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)
2、干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)
－核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
－品德和作風(fēng)是干部資格的底線(xiàn)?
－績(jī)效是干部選拔的分水嶺
－能力是干部成功的關(guān)鍵要素
案例：北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立“三新“干部識(shí)別法，將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上
3、干部任命三權(quán)分立
－干部考察
－繼任計(jì)劃
－任命管理，三權(quán)分立
4、干部發(fā)展
－成功實(shí)踐中提拔干部，小步快跑，不虛位以待
－干部90天轉(zhuǎn)身
－FLDP，高級(jí)管理研討，
－職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃
－干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵
案例：北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例，2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長(zhǎng)級(jí)干部，四年后，北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長(zhǎng)級(jí)優(yōu)秀干部
5、干部退出，
－每年10%的末位淘汰
－祛除平庸干部
6、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風(fēng)監(jiān)督
附錄 A 華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求（2019 年版）
附錄 B 華為干部二十一條軍規(guī)
五、集中答疑
－對(duì)部分沒(méi)有回答的問(wèn)題集中答疑
－現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案

華為人才戰(zhàn)略