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教練式績(jī)效輔導(dǎo)

【課程背景】
   管理者對(duì)下屬培育、輔導(dǎo)及管培生培養(yǎng)等，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，必須面對(duì)的隱形難題，越來(lái)越多的管理者發(fā)現(xiàn)，原有的老一套輔導(dǎo)方式，已經(jīng)不能有效地推動(dòng)員工和企業(yè)績(jī)效提升。經(jīng)常在實(shí)施過(guò)程中遇到以下問(wèn)題：
－為什么企業(yè)花費(fèi)大量成本培養(yǎng)管理者輔導(dǎo)技能，但實(shí)際效果離輔導(dǎo)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)？
－為什么激勵(lì)方式用了那么多，徒弟的積極性還是不高？
－為什么管理者幫下屬解決了難題，下屬卻抱怨自己沒(méi)被培養(yǎng)？
－為什么傳統(tǒng)在崗輔導(dǎo)解決不了員工個(gè)性發(fā)展的問(wèn)題？
－不知道如何能夠幫助激發(fā)出管理者和員工的*優(yōu)勢(shì)？
－不知道如何將下屬變成追隨者，從而提高工作績(jī)效和滿意度？
－不知道如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效面談？
   上述這些問(wèn)題，已經(jīng)成為績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中的痛點(diǎn)，也成為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的嚴(yán)重障礙。
   本課程運(yùn)用教練式績(jī)效輔導(dǎo)的方式，通過(guò)對(duì)管理者學(xué)習(xí)深度傾聽(tīng)、有力提問(wèn)、有效反饋等三個(gè)教練式績(jī)效輔導(dǎo)的核心技能，圍繞目標(biāo)和輔導(dǎo)兩個(gè)管理行為，幫助管理者改善行為，支持員工找到屬于自己的各類問(wèn)題答案，最終實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)，從而調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，激發(fā)出員工的*優(yōu)勢(shì)。同時(shí)致力于打造教練式輔導(dǎo)氛圍與文化，全方位的提升管理者的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)技能， 讓企業(yè)與員工的經(jīng)驗(yàn)有效傳承。
  
【課程收益】
－構(gòu)建基于在崗輔導(dǎo)的教練式內(nèi)部訓(xùn)練與培育模式
－了解傳統(tǒng)企業(yè)輔導(dǎo)與教練型輔導(dǎo)的區(qū)別
－掌握教練式輔導(dǎo)的5個(gè)基本信念及3個(gè)基本原則
－掌握教練式輔導(dǎo)的3個(gè)核心能力：3F傾聽(tīng)、強(qiáng)有力提問(wèn)的3個(gè)維度、2種有效反饋
－掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系的模型：MPT-Model體系
－掌握SMART目標(biāo)框架法和教練技術(shù)模型GROW模型、教練式授權(quán)5步法

【課程對(duì)象】中層管理者、基層管理者、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專職人員、HR、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師等

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么需要教練型績(jī)效輔導(dǎo)？
破冰活動(dòng)：“我是誰(shuí)？”——體驗(yàn)教練型輔導(dǎo)對(duì)人的賦能之力
1、走出傳統(tǒng)輔導(dǎo)的誤區(qū)
1） 管理者“育人”雙層意義
2）理解體系化工程：教練式文化
2、企業(yè)實(shí)施教練式輔導(dǎo)的目的與作用
討論：誰(shuí)是教練的*人選？教練扮演的角色？教練應(yīng)具備哪些能力？
1）管理者的關(guān)鍵角色
2）管理者的職責(zé)
3、什么是教練
－教練的起源
4、教練式績(jī)效輔導(dǎo)VS企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效輔導(dǎo)
案例：教練的故事、教練的工作方式、松下企業(yè)導(dǎo)師、華為企業(yè)導(dǎo)師等
工具：教練式輔導(dǎo)的5個(gè)信念、教練的三原則、情感賬戶法
呈現(xiàn)方式：游戲、視頻、講授、小組討論
二、教練式績(jī)效輔導(dǎo)的核心能力是什么？
1、深度傾聽(tīng)
1）傾聽(tīng)的三個(gè)層次
2）3F傾聽(tīng)：聚焦、事實(shí)、感受
3）深度傾聽(tīng)的三個(gè)步驟
2、強(qiáng)有力的提問(wèn)
1）發(fā)揮員工潛能的三種提問(wèn)方式
－開(kāi)放式提問(wèn)
－積極性提問(wèn)
－未來(lái)導(dǎo)向提問(wèn)
2）強(qiáng)有力提問(wèn)的范例
3、讓員工產(chǎn)生行動(dòng)力的有效反饋
1）有效反饋的3個(gè)要素
2）積極性反饋
3）建設(shè)性反饋
案例：經(jīng)理的一次請(qǐng)客、《蓋章》視頻、希望多出業(yè)績(jī)的劉經(jīng)理、李總監(jiān)與下屬劉經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談等
工具：3F傾聽(tīng)模式、黃金7問(wèn)話術(shù)、提問(wèn)的3個(gè)維度
呈現(xiàn)方式：小組討論、視頻、講授、角色扮演
三、如何運(yùn)用教練技術(shù)制定員工的目標(biāo)？
1、無(wú)效化輔導(dǎo)的根源追溯
1）無(wú)“料”輔導(dǎo)是形式化誘因
2）教練式本質(zhì)是一種知識(shí)管理
2、企業(yè)設(shè)計(jì)員工目標(biāo)的典型方法
－基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
－基于崗位的勝任素質(zhì)模型
3、目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運(yùn)用
－MPT-Model模型范例演練
4、SMART目標(biāo)框架及話術(shù)
－SMART提問(wèn)練習(xí)：聚焦目標(biāo)
案例：日本索尼科技、三個(gè)男人的目標(biāo)故事、中建八局等
工具：MPT模型、目標(biāo)SMART框架法
呈現(xiàn)形式：案例討論、視頻、小組討論、講授分享
四、如何運(yùn)用教練技術(shù)有效輔導(dǎo)員工？
1、輔導(dǎo)的三個(gè)階段？
前期輔導(dǎo)、同期輔導(dǎo)、反饋輔導(dǎo)
2、什么是輔導(dǎo)的GROW模型
3、GROW模型運(yùn)用的關(guān)鍵原則
4、GROW模型的操作步驟
－厘清目標(biāo)
－挖掘真相
－探討方案
－行動(dòng)計(jì)劃
案例：《西游記》中的沙和尚、如何激勵(lì)專業(yè)能力強(qiáng)溝通能力弱的王五接受新任務(wù)、索尼公司等
工具：GROW模型、刻度尺技術(shù)、SMART目標(biāo)框架法、教練式授權(quán)五步法
呈現(xiàn)方式：小組討論、視頻、講授、角色扮演等
五、實(shí)戰(zhàn)演練
1、基于員工工作的教練潛能激活
－如何激勵(lì)
－如何授權(quán)：授權(quán)的五步法
案例：信任行游戲、框框圖游戲等
工具：教練式授權(quán)五步法
呈現(xiàn)方式：小組討論、視頻、講授、角色扮演等
六、復(fù)盤(pán)

教練式績(jī)效輔導(dǎo)