課程描述INTRODUCTION
北京績(jī)效管理培訓(xùn)的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京績(jī)效管理培訓(xùn)的課程
課程綱要
【課程名稱】基層管理者的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
【課程背景】
績(jī)效考核要考評(píng)什么?怎么考?標(biāo)準(zhǔn)怎么定?指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦?績(jī)效已淪為扣錢(qián)的工具,給下屬績(jī)效打分讓下屬站到了對(duì)立面,考核后的效果還不如考核前……,類似這樣問(wèn)題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因,往往是企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)在設(shè)定時(shí)并沒(méi)有全員,尤其是管理人員的參與,只注重了指標(biāo)考核,忽視了績(jī)效管理體系的建立。《基層管理者的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》課程不但深入講解績(jī)效管理體系,還結(jié)合大量的案例分析討論和實(shí)際操作,將枯燥的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而使普通基層管理者在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就可輕松掌握績(jī)效指標(biāo)分解、提取等實(shí)戰(zhàn)技能,幫助企業(yè)的績(jī)效管理形成閉環(huán),實(shí)現(xiàn)落地的目標(biāo)。
【課程收益】
掌握績(jī)效管理流程
掌握考核指標(biāo)設(shè)定的工具和方法
提升管理者績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)能力和技巧
提升績(jī)效管理推行效果
【課程對(duì)象】企業(yè)基層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4張,彩色白板筆三種顏色。
【課程大綱】
第一單元:什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理的本質(zhì)
為什么我們需要績(jī)效?
案例討論:績(jī)效對(duì)管理者的好處
案例討論:績(jī)效對(duì)員工的好處
小組討論:為什么會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生誤解
績(jī)效管理的四大流程
第二單元:誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)考核
案例討論:績(jī)效考核是誰(shuí)的事?
管理者與員工是績(jī)效管理的主體
績(jī)效管理人人有責(zé)
企業(yè)高管的績(jī)效管理職責(zé)
直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)
員工的績(jī)效管理職責(zé)
第三單元:考核什么內(nèi)容
案例分析:如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
案例分析:公司的考核內(nèi)容
案例分析:部門(mén)的考核內(nèi)容
案例分析:崗位的考核內(nèi)容
案例分析:基于崗位職責(zé)的考核內(nèi)容
第四單元:用什么方法考核?
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法(KPI)
基于重要指標(biāo)的KPI考核
行為指標(biāo)考核法(KPA)
基于重點(diǎn)和階段性工作的考核辦法
考核指標(biāo)的原則:從SMART到SAIL
第五單元:怎么進(jìn)行考核
現(xiàn)場(chǎng)演練:各小組以某一實(shí)際崗位為例,根據(jù)課程所學(xué)習(xí)的知識(shí),設(shè)計(jì)崗位KPI指標(biāo)庫(kù),將知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為技能。
現(xiàn)場(chǎng)演練:部門(mén)考核指標(biāo)的提煉與考核
現(xiàn)場(chǎng)演練:崗位考核指標(biāo)的提煉與考核
現(xiàn)場(chǎng)演練:重點(diǎn)工作的考核方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:考核指標(biāo)的計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何收集考核信息
講師點(diǎn)評(píng)與分析
第六單元:考核結(jié)果怎么用
績(jī)效面談的六個(gè)流程
如何診斷員工績(jī)效?
績(jī)效輔導(dǎo)中表?yè)P(yáng)、批評(píng)、改善的方法和技巧
績(jī)效成績(jī)與薪酬、培訓(xùn)、晉升如何掛鉤
第七單元:課程回顧與答疑
北京績(jī)效管理培訓(xùn)的課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/26873.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳松
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理(高級(jí) 趙學(xué)文
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤