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目標(biāo)管理分解跟蹤

【課程收獲】
   本課程運用行動學(xué)習(xí)的理念，用目標(biāo)管理的技術(shù)和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務(wù)指標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標(biāo)；
   將確立的組織目標(biāo)，細(xì)分落實，形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標(biāo)，實操訓(xùn)練，讓企業(yè)愿景 與管理目標(biāo)同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達(dá)成，達(dá)成團隊共同的愿景與目標(biāo)；
   目標(biāo)分解落實，掌握目標(biāo)分解、落實的方法，一起制定可行的工作計劃；
   激勵目標(biāo)達(dá)成，激發(fā)工作熱情，相互支持支持配合，互幫互助，團隊共同達(dá)成目標(biāo)，讓目標(biāo)達(dá)成與績效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。

【課程對象】中高層管理人員，各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、主管等）。

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理：企業(yè)戰(zhàn)略到員工的內(nèi)驅(qū)動力
1、目標(biāo)管理的內(nèi)核
2、目標(biāo)管理的意義
3、目標(biāo)管理與工作職責(zé)
4、愿景與目標(biāo)
5、目標(biāo)管理內(nèi)容：要素、特點與模型
二、目標(biāo)設(shè)定：凝聚團隊力量的“靶子”
1、目標(biāo)制定的SMART原則（介紹工具）
2、目標(biāo)設(shè)定注意事項
3、團隊共創(chuàng)的方式確定目標(biāo)
4、設(shè)定目標(biāo)的七步法
5、目標(biāo)對話（必要的內(nèi)部溝通）
隨堂演練：①檢討公司目前設(shè)定的目標(biāo)；②設(shè)定公司某個部門的目標(biāo)；（二選一）
三、目標(biāo)分解：發(fā)揮團隊成員人人負(fù)責(zé)的必經(jīng)之路
1、目標(biāo)分解的工具介紹
A．縱向級別分解法
B．橫向跨部門分解法
C． 139分解法
2、目標(biāo)分解中關(guān)鍵點
3、目標(biāo)分解程“度”及注意事項
4、目標(biāo)分解案例分析
5、目標(biāo)分解案例演練（上述ABC綜合運用均可）
四、從目標(biāo)到計劃：長計劃短安排直達(dá)目標(biāo)
1、達(dá)成目標(biāo)與計劃關(guān)系
2、制定行之有效的計劃
3、目標(biāo)計劃執(zhí)行的統(tǒng)計分析
4、目標(biāo)與計劃落實的反饋機制
5、計劃過程中的調(diào)整與糾偏
五、目標(biāo)達(dá)成輔導(dǎo)、監(jiān)督與追蹤：團隊成員共同達(dá)標(biāo)的聚合力
1、工作追蹤與反饋（雙通道法）
2、工作追蹤步驟
3、目標(biāo)計劃達(dá)成偏差的輔導(dǎo)與協(xié)助
4、目標(biāo)達(dá)成階段性小結(jié)：成果與糾偏并行
5、分享目標(biāo)達(dá)成成果，循序漸進(jìn)PDCA
案例研討：內(nèi)部目標(biāo)達(dá)成競爭，更需共贏。
六、課程回顧與總結(jié)。問答，交流。

目標(biāo)管理分解跟蹤