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物流成本管理課程

課程觀點
在當今競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境下，終端產(chǎn)品價格越來越低，而上游資源價格越來越高，企業(yè)獲利的空間越來越小，企業(yè)不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。管理大師*?*說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”，而通過物流成本分析是降低企業(yè)運營成本最有效的途徑之一。物流是企業(yè)運營揮之不去的孿生兄弟，它像影子一樣伴隨企業(yè)的全過程。物流成本分析的目的在于發(fā)現(xiàn)物流成本冰山，找到減小冰山的途徑?？上攵嚓P(guān)從業(yè)者忽視物流或者用非專業(yè)的方法管理物流，公司的物流成本控制會得到什么樣的結(jié)果。在物流管理中包裝可能是被忽略的方面。實際上，包裝在物流中無處不在，不僅來料需要包裝、生產(chǎn)需要包裝器具、運輸需要包裝、消費促銷需要包裝……。物料只有兩種：裸裝的和帶包裝的，一個合適的包裝，不僅能夠保護物品的功能和價值，而且能提升物品的品相使客戶更樂于接受。該課程，讓你領會物流的全貌，告訴你物流成本的分析方法，在物流運輸、倉儲方面分析成本控制的核心要點。課程中彭老師揭開物流包裝的面紗，帶你徜徉在包裝的美妙之中。

課程收益
熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法
了解物流成本管理的基本過程
掌握物流作業(yè)成本法的具體實施辦法
結(jié)合成本核算的方法，對物流的相關(guān)物流環(huán)節(jié)進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制
了解包裝的技術(shù)與方法
掌握合理包裝和控制包裝成本的方法

培訓對象
企業(yè)物流相關(guān)人員；倉儲管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理相關(guān)人員

課程大綱
導論 物流成本
1 物流的基本內(nèi)容
2 物流成本
3 物流成本的7大特點
4 影響物流成本的因素
案例：怎樣才能省錢

第一部分 物流成本分析
第一模塊 物流成本控制原理
要點一：物流成本計算
1 品種法
2 批次法
3 作業(yè)成本法
案例：成本計核
要點二：物流成本控制
1 物流成本控制的四種方法
2 價值分析方法
案例分析：價值何來？

第二模塊 物流成本的預測與決策
要點一：物流成本預測
1 物流成本預測目的
2 物流成本預測內(nèi)容
3 物流成本預測7個步驟
案例討論：看不見的利潤
要點二：物流成本預測方法
1 定性預測方法
2 定量預測方法
3 直線回歸分析法
4 預測結(jié)果的修正
案例演練：未來物流成本是多少？
要點三：物流成本決策方法
1 物流成本決策的流程
2 物流成本決策方法
案例：大樹長成

第三模塊 物流成本控制中關(guān)注的幾個問題
要點一：如何降低運輸成本
1 提高裝載效率
2 選擇合理的運輸方式
3 關(guān)注運輸細節(jié)
4 減少運輸事故
案例討論：為車那得貴如許
要點二：如何降低物流倉儲成本
1 倉儲成本的構(gòu)成
2 ABC庫存管理方法
3 不同物料的管理方法
4 庫存持有成本
案例演練：降低生產(chǎn)線上的庫存成本

第二部分 物流包裝管理
第四模塊 認識物流包裝
要點一：物流包裝
1 包裝系統(tǒng)框架
2 物流包裝的特殊性
3 物流包裝的相關(guān)要求
案例：食品保鮮話包裝
要點二：物流包裝材料
1 包裝材料性能
2 包裝材料的發(fā)展
案例練習：完好如新
要點三：物流包裝模數(shù)
1 物流包裝的性能參數(shù)
2 包裝模數(shù)
3 提高物流包裝效率
案例模型：包裝面面觀

第五模塊 物流包裝流程與成本控制
要點一：工業(yè)品包裝方法
1 環(huán)境分析
2 產(chǎn)品改進
3 包裝材料選擇
4 包裝試驗
要點二：包裝脆性分析
1 包裝脆值的定義
2 脆值是如何確定的？
案例：選擇
要點三：物流包裝設計
1 內(nèi)包裝設計
2 物流緩沖包裝設計
3 物流運輸包裝設計
案例討論：為了漂洋過海的包裝
要點四：包裝成本控制
1 物流包裝成本的優(yōu)化
2 物流包裝成本控制的方法

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