課程描述INTRODUCTION
財務(wù)分析和管理會計
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析和管理會計
課程背景:
大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)急需增強(qiáng)分析能力,企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高,財務(wù)人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍,占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財務(wù)數(shù)據(jù)尚且分析不到位,更談不上占比高達(dá)90-95%的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)!在這種情況下,所謂的業(yè)財融合,往往有心無力,淪為空談。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財務(wù)分析的重點有所不同?怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持?怎樣運用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?在現(xiàn)實工作中,財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運營有效鏈接,讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對財務(wù)管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢?
課程收益:
打破傳統(tǒng)財務(wù)分析的思維局限,做對企業(yè)有價值的財務(wù)分析
掌握分析企業(yè)經(jīng)營的思維邏輯,構(gòu)建滿足企業(yè)財務(wù)分析體系
掌握財務(wù)分析實戰(zhàn)方法和工具,向企業(yè)提供高質(zhì)量分析成果
明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系,理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
學(xué)習(xí)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展
學(xué)會運用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題,完善管理
課程對象:
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、從事管理會計職能的財務(wù)人員
課程大綱:
模塊一:財務(wù)分析邏輯思路 – 思路決定結(jié)果
問題:你的上司對你的財務(wù)分析報告滿意嗎?
解析:財務(wù)分析現(xiàn)存弊端和問題
反思:財務(wù)分析滿足誰的需要呢?
思路1:做好財務(wù)分析必要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)
思路2:做好財務(wù)分析必須積累管理思維和意識
思路3:做有價值的財務(wù)分析必須走向業(yè)務(wù)部門
模塊二:財務(wù)分析實操方法 – 實用落地方法
財務(wù)分析四大層面
財務(wù)分析實戰(zhàn)技巧
制造型企業(yè)財務(wù)分析實操方法
科技型企業(yè)財務(wù)分析實操方法
連鎖商貿(mào)型財務(wù)分析實操方法
服務(wù)型企業(yè)財務(wù)分析實操方法
模塊三:財務(wù)分析實操工具 – 六大實用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經(jīng)營保本分析工具
投入產(chǎn)出分析工具
公司價值分析工具
大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系構(gòu)建模型
大數(shù)據(jù)財務(wù)分析模型構(gòu)建方法
模塊四:案例企業(yè)財務(wù)分析 – 2類典型案例
案例1:某企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報表體系
商業(yè)智能決策BI - 五大決策模型
案例2:某企業(yè)大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈財務(wù)分析體系
供應(yīng)鏈管理駕駛艙
模塊五:“財務(wù)管理新時代”的價值
1. 新的財務(wù)管理定位與財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
2. 財務(wù)管理的核心價值
-戰(zhàn)略決策支持
-經(jīng)營預(yù)測與項目決策支持
-風(fēng)險管理與內(nèi)部控制支持
-業(yè)績考核與評價支持
模塊六:數(shù)據(jù)是財務(wù)的靈魂,將財務(wù)靈魂植入決策大腦!
1. 財務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在?
2. 用新技術(shù)、新方法解決財務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷!
3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題?
~建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”!
4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相?
~學(xué)會透過報表看風(fēng)險,提高財務(wù)分析能力!
模塊七:核算與監(jiān)督雙管齊下,實現(xiàn)財務(wù)管控職能的功效!
1. 預(yù)則立不預(yù)則廢!
-從戰(zhàn)略出發(fā),用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
-全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的責(zé)任定位。
-預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2. 用證據(jù)說話!
-業(yè)績目標(biāo)來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標(biāo)~配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評指標(biāo)!
-將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性!
財務(wù)分析和管理會計
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/269318.html
已開課時間Have start time
- 臧曉輝
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
財務(wù)會計內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計:政策解析、實 王悅(
- 新時期 新要求:審計人員效 王悅(
- 票據(jù)業(yè)務(wù)管理與創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 胡一夫
- 風(fēng)起于青萍之末-合規(guī)、內(nèi)控 張軍
- 提升綜合審計能力,防范重大 王悅(
- 會計核算與財務(wù)管理基礎(chǔ) 張軍
- 審計問題整改知識與技能提升 王悅(
- 審計報告重千鈞 溝通到位抵 王悅(
- 細(xì)微處的價值—新《會計準(zhǔn)則 張軍
- 審計視角下企業(yè)不合規(guī)事項暨 張軍
- 未來已來:新政策要求下的數(shù) 王悅(
- 會計基礎(chǔ)知識及認(rèn)知升維之路 張軍