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精益六西格瑪倡導(dǎo)者

課程提案：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，精益六西格瑪如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破？
系統(tǒng)和軟件成為主角，企業(yè)新廠建設(shè)帶來(lái)怎樣的再造契機(jī)？
如何策劃活動(dòng)、推進(jìn)項(xiàng)目、建設(shè)文化，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合？
把握全局，倡導(dǎo)者如何提高精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力？
目前市場(chǎng)高速增長(zhǎng)、但競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化。如何把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)及壓力下生存并發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)面臨的難題。 
精益六西格瑪作為快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、幫助企業(yè)邁向*經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)改善方法論，被廣泛地推廣和應(yīng)用。
精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力
   企業(yè)成功導(dǎo)入、并實(shí)施精益六西格瑪?shù)?關(guān)鍵要素，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何身先士卒、從思維→行為→工作→習(xí)慣，都率先接受、掌握、貫徹和融合精益六西格瑪?shù)木枧c方法。實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)性管理”提升到資源價(jià)值*化、從“簡(jiǎn)單安排”轉(zhuǎn)向資源整合、從“行政命令”向個(gè)人魅力跨越，實(shí)現(xiàn)從“管理者”向領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)，是當(dāng)今企業(yè)圖謀發(fā)展、籌劃企業(yè)踏上精益六西格瑪變革之旅時(shí)必備的知識(shí)和能力宣導(dǎo)。
■ 互動(dòng)討論、案例分享與精彩演繹相得益彰
■ 觀念革新、實(shí)操手法和現(xiàn)場(chǎng)演練交融進(jìn)行
■ 這是一次精益六西格瑪導(dǎo)入的總動(dòng)員，激發(fā)高層干部深度經(jīng)營(yíng)思考

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層干部

課程收益：
－了解精益六西格瑪改善方法論、對(duì)比其所倡導(dǎo)的改善精髓和方法的特色
－正確評(píng)估本企業(yè)的現(xiàn)狀、把握導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)姆较?、方法和?jié)奏
－了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位與精益六西格瑪項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的方法
－了解如何將本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地與精益六西格瑪項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合的方法
－了解如何將本企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與精益六西格瑪培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方法
－了解如何將本企業(yè)改善體系的完善與精益六西格瑪推進(jìn)有機(jī)結(jié)合的方法

課程大綱：
第一單元 精益六西格瑪?shù)钠鹪磁c內(nèi)涵
1、與精益六西格瑪關(guān)聯(lián)的著名人物
2、企業(yè)質(zhì)量管理的四個(gè)演變階段
3、精益六西格瑪?shù)娜?實(shí)踐
4、六西格瑪?shù)亩x和本質(zhì)說(shuō)明
第二單元 精益六西格瑪在企業(yè)的選項(xiàng)
1、企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的框架與改善課題關(guān)系
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和精益六西格瑪?shù)年P(guān)系
3、客戶需求與產(chǎn)品指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之間關(guān)系
4、精益六西格瑪揭示管理規(guī)律和改善樹(shù)
第三單元 精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施路徑
1、精益六西格瑪總體方法論的作用
2、精益六西格瑪制造項(xiàng)目五大階段DMAIC的邏輯
3、精益六西格瑪整體的邏輯路徑圖
4、精益六西格瑪?shù)钠叽蟾纳茖哟?br /> 第四單元 精益六西格瑪基礎(chǔ)概念的體驗(yàn)
1、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)分析妙處的體驗(yàn)：
--- SPC、Cp/Cpk、箱型圖、回歸曲線
2、精益六西格瑪?shù)臄?shù)據(jù)可靠性驗(yàn)證的體驗(yàn)：
--- MSA全系統(tǒng)框架簡(jiǎn)介
3、精益六西格瑪?shù)倪壿嬁蚣軐?shí)用的體驗(yàn)：
--- 人腦內(nèi)知識(shí)信息的5S和生產(chǎn)線。
第五單元 精益六西格瑪在課題中的運(yùn)用
1、精益六西格瑪在5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化中的運(yùn)用
2、精益六西格瑪在設(shè)備TPM管理中的運(yùn)用
3、精益六西格瑪在新工藝快速穩(wěn)定中的運(yùn)用
4、精益六西格瑪在質(zhì)量問(wèn)題改善中的運(yùn)用
5、精益六西格瑪在效率和成本改善中的運(yùn)用
第六單元 精益六西格瑪對(duì)人才培養(yǎng)的作用
1、企業(yè)成功和個(gè)人成功的關(guān)系
2、精益六西格瑪導(dǎo)入成功與倡導(dǎo)者的關(guān)系
3、精益六西格瑪對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)作用
4、企業(yè)持續(xù)改善體系的完善和四化建設(shè)
5、精益六西格瑪?shù)母裱耘c啟迪

精益六西格瑪倡導(dǎo)者