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5S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)

課程背景：    
   “強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。
   對(duì)于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
   本課程將告訴您如何通過(guò)實(shí)施目視管理和5S，切實(shí)營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實(shí)務(wù)的許多操作技巧。

課程收益：
1、5S操作實(shí)務(wù)的內(nèi)涵          
2、5S實(shí)務(wù)的操作技巧     
3、5S操作的實(shí)際案例

課程大綱：
第一單元：5S實(shí)施的現(xiàn)狀
① 從字面意思很簡(jiǎn)單，難，不易保持；
② 最終效果不理想，多數(shù)不是理解，而是具體的實(shí)施方法；
③ 由于方法不對(duì)，最后5S就變成了應(yīng)付檢查和參觀的“大掃除”活動(dòng)；
④ 把5S做成了裝潢，突擊性的打掃后貼標(biāo)識(shí)，簡(jiǎn)單粗暴的推進(jìn)，短期內(nèi)確實(shí)讓人“震撼”，但是好景不長(zhǎng)
⑤ 天天檢查考核，搞得各部門(mén)怨聲載道，大家關(guān)注點(diǎn)都是多少分，對(duì)于本質(zhì)反而缺乏思考。

第二單元 5S基礎(chǔ)篇
1、整理
①工廠“大洗澡”活動(dòng)；
②徹底的大整理活動(dòng)；
③定期的整理活動(dòng)；
整理的改善活動(dòng)（整理的本質(zhì)）。
2、整頓
①物品的數(shù)量確定；
②物品的擺放模式研究；
③整頓的持續(xù)改善活動(dòng)；
目視化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的研究。
3、清掃
①責(zé)任區(qū)域劃分；
②清掃標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；
③點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；
④清掃持續(xù)改善活動(dòng)。
4、清潔
①5S制度化的管理；
②專(zhuān)題活動(dòng)的制定；
③分層審核機(jī)制的建立。
5、素養(yǎng)
①素養(yǎng)是一個(gè)自然形成的結(jié)果；
②知識(shí)點(diǎn)檢；
③員工行為規(guī)范；
④工序、個(gè)人達(dá)標(biāo)。

第三單元 5S推進(jìn)大計(jì)劃
1、5S推行步驟
①5S活動(dòng)破冰
②5S推行步驟
2、5S推進(jìn)技巧
①5S推行前期技巧
②5S推行中期技巧
③5S推行后期技巧
④示例及案例圖片展示

第四單元 5S提升篇
1、全面實(shí)現(xiàn)管理目視化
①5S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
②目視管理的水準(zhǔn)
③5S中目視管理方法技巧
④目視管理改善計(jì)劃書(shū)
2、穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
①看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
②看板制作要點(diǎn)
③看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)
④自己動(dòng)手做看板
⑤參考：車(chē)間看板管理標(biāo)準(zhǔn)

5S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)