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會(huì)議組織管理培訓(xùn)

課程背景：
會(huì)議是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中不可或缺的一環(huán)，也是群體溝通的重要平臺(tái)，一次高效的，有價(jià)值的會(huì)議，往往能給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，有太多商業(yè)故事中企業(yè)的崛起和重生都和某次會(huì)議有關(guān)。
但低效的會(huì)議卻在扼殺企業(yè)的活力，成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖，大家可能都參加過(guò)類似的會(huì)議：
1、主持人滔滔不絕，參會(huì)人昏昏欲睡，預(yù)計(jì)兩小時(shí)會(huì)議拖到下班，最后不得不延長(zhǎng)到明天上午繼續(xù)進(jìn)行。
2、主持人提出議題，大家都懶得發(fā)言，要么蜻蜓點(diǎn)水，要么附和他人，討論半天最后還是沒(méi)有一個(gè)像樣的方案。
3、從會(huì)議討論變成了個(gè)人攻擊，用數(shù)據(jù)論點(diǎn)掩蓋情緒和敵意，爭(zhēng)吵到最后始終無(wú)法達(dá)成一致。
這樣的會(huì)議不僅嚴(yán)重浪費(fèi)了員工的時(shí)間，而且也大大挫傷了員工參會(huì)的積極性，降低了組織內(nèi)部溝通的效果。
本課程聚焦在企業(yè)內(nèi)部如何召開(kāi)一次有價(jià)值的會(huì)議，在最短時(shí)間內(nèi)，信息互通，討論分享，達(dá)成一致，助力企業(yè)發(fā)展。

課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員理解會(huì)議的價(jià)值和意義
2、能夠區(qū)分哪些會(huì)議應(yīng)該召開(kāi)，哪些沒(méi)必要通過(guò)開(kāi)會(huì)解決
3、掌握會(huì)議前，會(huì)議中，會(huì)議后全流程的組織
4、學(xué)會(huì)如何作為主持人調(diào)動(dòng)和激發(fā)參會(huì)人討論并達(dá)成一致
5、學(xué)會(huì)一些實(shí)用的引導(dǎo)型會(huì)議工具實(shí)用

學(xué)員對(duì)象：會(huì)議的發(fā)起者和組織者

課程大綱：
第一章：如何正確理解企業(yè)會(huì)議
一，為何會(huì)出現(xiàn)低效的會(huì)議
1、一次令人崩潰的會(huì)議馬拉松
2、常見(jiàn)的低效會(huì)議類型
3、低效會(huì)議給企業(yè)帶來(lái)的危害
4、如何計(jì)算一次會(huì)議的成本
二，會(huì)議低效的原因
1、不該開(kāi)會(huì)
2、目標(biāo)產(chǎn)出，決策方式不明確
3、前置溝通不足
4、來(lái)的人不對(duì)
5、會(huì)議流程和規(guī)則不能落地
6、缺乏有效的會(huì)議討論和決策工具
第二章：開(kāi)會(huì)前的溝通和準(zhǔn)備
一、什么樣的會(huì)議需要召開(kāi)
1)適合通過(guò)會(huì)議解決的三類議題
2)可以替代會(huì)議的方案一覽
二、會(huì)議必須要明確的內(nèi)容
1)開(kāi)會(huì)的目的和產(chǎn)出
2)哪些人必須出席
3)三種常見(jiàn)的決策方式
三、會(huì)議前需要完成的前置溝通
1)協(xié)調(diào)參會(huì)人時(shí)間和檔期
2)與參會(huì)人溝通參會(huì)原因及期待貢獻(xiàn)
3)了解參會(huì)人對(duì)會(huì)議的需求和期待
四、會(huì)議必須要做的準(zhǔn)備工作
1)會(huì)議邀請(qǐng)郵件的六個(gè)要素
2)如何讓參會(huì)人帶著思考和信息來(lái)
4）場(chǎng)地布置和物料準(zhǔn)備
5）溫馨提醒郵件
工具：會(huì)議信息確認(rèn)表；會(huì)議準(zhǔn)備檢查清單
第三章：會(huì)議中的主持和引導(dǎo)
一、開(kāi)場(chǎng)的流程
1)如何避免參會(huì)人遲到
2)簽到環(huán)節(jié)如何更有儀式感
3)主持人開(kāi)場(chǎng)必須要說(shuō)明的6件事
4)領(lǐng)導(dǎo)參與的原則和技巧
二，信息傳達(dá)的環(huán)節(jié)
1、表格化；圖形化；
2、簡(jiǎn)潔明了，突出重點(diǎn)
3、時(shí)間把控
三，主題討論的環(huán)節(jié)
1、澄清討論主題
2、說(shuō)明產(chǎn)出和決策方式
3、發(fā)散：書(shū)寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴
4、收斂：如何讓投票更有效
5、如何處理爭(zhēng)議和分歧
a)一級(jí)分歧：缺乏傾聽(tīng)
b)二級(jí)分歧：利益沖突
c)三級(jí)分歧：信任不足
6、如何提升會(huì)議能量
7、如何確保方案落地
四，會(huì)議總結(jié)環(huán)節(jié)
1、回顧會(huì)議目標(biāo)和產(chǎn)出
2、說(shuō)明后續(xù)工作
3、感謝和祝福
練習(xí)：會(huì)議議程設(shè)計(jì)表
第四章：會(huì)議落地與實(shí)踐
一、會(huì)議結(jié)束后要做的事
1、會(huì)議紀(jì)要郵件書(shū)寫(xiě)
2、跟蹤會(huì)議決議實(shí)施
3、強(qiáng)化會(huì)議的宣傳
4、會(huì)議評(píng)估復(fù)盤(pán)完善標(biāo)準(zhǔn)
二、*討論：真實(shí)會(huì)議方案設(shè)計(jì)與討論
三、會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題分析與答疑
工具：會(huì)議紀(jì)要模板
第五章：課程總結(jié)
課程回顧

會(huì)議組織管理培訓(xùn)