工廠設備維修管理
講師：劉毛華 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
設備維修管理培訓課程
培訓講師：劉毛華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備維修管理培訓課程
課程大綱
第一天 9：00-16：30
講師（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
維修的變革歷史
當今維修的新概念
設備磨損原理及OEE
維修的目標(三個零的概念)
TPM介紹
受訓人
做OEE習題
介紹本單位的設備及管理情況
提問
講師
TPM的啟動
維修作為項目來進行管理
TPM啟動——組織——完成
故障模態(tài)分析(FMECA)
設備關鍵性評估方法(PIEU)
受訓人
做TPM習題
展開TPM討論
介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
講師（13:00-16:30）
搶修的控制
反故障措施
故障原因分析法:魚刺圖,KT法,RE法
總結三種方法
受訓人的作法
介紹本單位的搶修情況
區(qū)別受訓前和受訓后對搶修的理解
講師
預防性維修的實施及其流程圖
定期預防性維修
條件式預防性維修
設備的技術跟蹤
設備的可靠性概念
設備的不可靠性概念
受訓人
理解二種預防性維修
掌握數(shù)學原理來測量和記錄故障
掌握“二卡一表”的維修管理工具
提問
結束
第二天 9：00-16：30
講師（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
故障直方圖
平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系
維修資料和檔案的管理
受訓人
正確理解故障頻率的數(shù)學原理及函數(shù)關系
正確理解資料和檔案的嚴格區(qū)別
理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監(jiān)控)的方法和工具
講師
維修的效率：計劃，調度，實施
維修準備方法和步驟
維修工程的優(yōu)先級別
受訓人
介紹本單位合同外委情況，管理模式
介紹本單位對承包商的評估、考核系統(tǒng)
提問
講師（13:00-16:30）
大型維修的工期控制(PERT)
PERT法的應用：順序表，路徑網(wǎng)絡圖，“甘特圖”
案例示范：更換纜繩
受訓人
理解PERT
做更換纜繩案例
討論、提問
講師
設備的經(jīng)濟跟蹤
LCC的成本意義
LCC的成本及在維修中的使用
Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應用
解答問題
受訓人
正確理解LCC涵義
分組代表(2個)完成案例
全體討論。提問。
個別提問
設備維修管理培訓課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/27006.html
已開課時間Have start time
- 劉毛華
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
設備管理內訓
- 企業(yè)非生產(chǎn)采購-設備、備件 南斌
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- TPM設備全面管理 李開東
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 設備員工大講堂 吳正偉
- 設備預防性維修維修與規(guī)范化 陳老師
- OEM培訓 姜明忠
- 體系優(yōu)化，設備管理5+4 夏冰
- 數(shù)字孿生技術——設備數(shù)字化 陳老師
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 4S店的配件業(yè)務如何管理 姜明忠