課程描述INTRODUCTION
5S與目視化實(shí)戰(zhàn)課程
培訓(xùn)講師：孫啟慧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與目視化實(shí)戰(zhàn)課程
第一天 9：00-16：30
開場：課程簡介+學(xué)員自我介紹（更好了解學(xué)員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第一章，5S概念和背后的理念（10個(gè)案例和圖片、2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
1 5S歷史和日本成功的奧秘（含日本工廠案例視頻）
2 為什么推行5S
3 5S概念
4 5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系
5 適合中國企業(yè)推進(jìn)的精益5S--如何讓5S來幫助企業(yè)減少浪費(fèi)獲得收益？
6 5S案例（包含小民營企業(yè)和上市公司的推進(jìn)案例）和*企業(yè)的5S現(xiàn)狀
第二章，5S的實(shí)施和推進(jìn)（13：00-16：30）
1 5S實(shí)施流程—十大步驟
2 5S推進(jìn)：1S-整理 （2段視頻、2個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
Ø 1S實(shí)施關(guān)鍵-紅牌戰(zhàn)略；
Ø 1S實(shí)施要領(lǐng)
Ø 1S活動(dòng)輸出成果及成果案例分享，感受1S的作用
第一輪樣板廠現(xiàn)場參觀及問答
第二天 9：00-16：30
3 5S推進(jìn)：2S-整頓（38個(gè)案例和圖片、2段視頻、2個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 2S整頓推進(jìn)步驟（含三定五定）
Ø 2S整頓關(guān)鍵-目視化管理
Ø 目視化管理的定義、方式和目的
Ø 信息看板（三個(gè)層面六大步驟）
Ø 目視化管理/控制的要點(diǎn)案例
Ø 顏色管理（顏色的重要性）
Ø 目視化管理系統(tǒng)及實(shí)例
4 5S推進(jìn)：3S-清掃（3個(gè)案例和圖片、1段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
Ø 3S-清掃實(shí)施要點(diǎn)和技巧--如何不讓5S變成搞衛(wèi)生的重要環(huán)節(jié)之一
Ø 3S-清掃案例分享（含日本工廠獲獎(jiǎng)案例）
5 5S推進(jìn)：4S-清潔（2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
Ø 4S-清潔的真正含義
Ø 4S的技巧--如何持續(xù)推進(jìn)，不讓5S成為一陣風(fēng)
Ø 4S-清潔容易疏漏的關(guān)鍵點(diǎn)
6 5S推進(jìn)：5S-修養(yǎng)（4個(gè)案例和圖片、1段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí)）
第三章，5S工具魔盒（5個(gè)案例和圖片）（13：00-16：30）
1 一點(diǎn)課程
2 不良點(diǎn)標(biāo)簽
3 合理化建議
4 小組活動(dòng)、活動(dòng)板
帶著問題看現(xiàn)場：第二輪樣板廠的現(xiàn)場參觀及問答。
總結(jié)
5S與目視化實(shí)戰(zhàn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/27001.html