課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陸老師
課程價格：￥4180元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)
授課對象：
工位長、班長、組長、線長、拉長、擔(dān)當(dāng)、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
課程背景：
中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離*制造還有很大的差距。同時，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：
市場需求的個性化發(fā)展；
用戶對產(chǎn)品外延的追求；
產(chǎn)品生命周期不斷縮短；
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國際化；
員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對以上眾多挑戰(zhàn)？
關(guān)鍵是加速人才隊伍的建設(shè)！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的，他們技術(shù)能力過硬，但是對于如何帶領(lǐng)團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法
現(xiàn)場管理者應(yīng)該管什么？
現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責(zé)？
現(xiàn)場管理者如何帶領(lǐng)團隊達成卓越KPI？
現(xiàn)場任務(wù)如何有效、出色的完成？
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的？
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程將帶領(lǐng)您共同尋找*答案！結(jié)合豐田先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗，我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務(wù)，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務(wù)，最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。
課程大綱：
第一章：現(xiàn)場管理
現(xiàn)場及其重要性
現(xiàn)場管理的本質(zhì)
現(xiàn)場管理管理要素與使命
現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的
七大任務(wù)活動層次
七大任務(wù)活動流程
豐田/大眾/GK12管理對比
第二章：七大任務(wù)之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責(zé)
班組安全管理流程
六類重點事故
班組長的安全管理技法
班組長確保安全的防范措施
班組長日常實施的安全管理
安全應(yīng)急管理
安全工具：安全分析表、現(xiàn)場安全點檢表、KYT
安全教育
第三章：七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
豐田的品質(zhì)管理技法
變更管理
異常管理
班組品質(zhì)管理常用工具
班組品質(zhì)管理原則
第四章：七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
班組生產(chǎn)管理流程
班組生產(chǎn)性向上管理
第五章：七大任務(wù)之四---保全管理
TPM概論
設(shè)備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動工具之運用
第六章：七大任務(wù)之五---人事管理
日常業(yè)務(wù)維持管理事項
日常業(yè)務(wù)異常管理
人才育成為何周期長
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導(dǎo)要點
第七章：七大任務(wù)之六---原價管理
班組成本管理要點
班組如何識別浪費
現(xiàn)場的七大浪費
班組浪費的改善
七大浪費之加工不良改善
班組成本日常管理
第八章：七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實施重點
如何推進5S活動
班組5S推進案例分享
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應(yīng)用案例
講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認證
學(xué)習(xí)地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師
LPI學(xué)習(xí)路徑圖國際認證.學(xué)習(xí)路徑圖顧問
CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學(xué)習(xí)地圖專家
IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認證.組織經(jīng)驗萃取師
CPTD中國人才開發(fā)學(xué)院認證.經(jīng)驗萃取師
OTS藍領(lǐng)培養(yǎng)體系版權(quán)作者
*注冊職業(yè)培訓(xùn)師
*注冊職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家
主講課程/咨詢項目：
《專業(yè)人才學(xué)習(xí)地圖》
《工作任務(wù)分析》
《OTS藍領(lǐng)培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
16年的職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結(jié)合
精益現(xiàn)場七大核心任務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/270429.html