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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理型店長(zhǎng)
 
講師:呂江 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)

培訓(xùn)講師:呂江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理型店長(zhǎng)課程

第一單元運(yùn)籌帷幄決勝千里
一、認(rèn)識(shí)管理
(一)管理的概念
(二)管理的基本職能
(三)不同層次管理者能力結(jié)構(gòu)
二、工作計(jì)劃書
(一)制定計(jì)劃的重要性
三、制定計(jì)劃的步驟
(一)制定明確的目標(biāo)
1.制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
2.制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵
(二)方法和措施
1.三新二改
(三)評(píng)估與檢討
1.檢查的五定原則
2.兩會(huì)制度
3.三每三對(duì)照
4.工具:行動(dòng)成功日志
(四)激勵(lì)與處罰
1.精神激勵(lì)
2.物資激勵(lì)
練習(xí):寫一份月度工作計(jì)劃
四、選址-成功的開(kāi)始
(一)——你的“心上人”在哪里?
1.人口密度
2.消費(fèi)者家庭狀況
3.潛在顧客的數(shù)量
4.行人去向
(二)商圈的匹配
1.購(gòu)買力
2.競(jìng)爭(zhēng)力程度
3.交通
4.發(fā)展性
二、商務(wù)溝通與談判
(一)建立談判的良好氣氛
1.誠(chéng)摯
2.合作
3.輕松
4.認(rèn)真
(二)談判的氣氛
1.緊張、對(duì)立
2.熱烈、友好
3.嚴(yán)肅、認(rèn)真
4.散漫、持久
(三)影響談判的因素
1.羞怯心理
2.表現(xiàn)欲
3.缺乏充分準(zhǔn)備
4.不清楚談判的目標(biāo)
5.不善于將問(wèn)題本身與人恰當(dāng)分開(kāi)
6.未理解問(wèn)題的實(shí)質(zhì)
7.面子觀念的影響
8.外行

第二單元零售業(yè)21世紀(jì)的利潤(rùn)源泉---物流
一、簡(jiǎn)析物流
(一)企業(yè)物流鏈概述
(二)終端貨品物流步驟
(三)終端店鋪的類型
二、單店貨品管理三大要素
(一)售罄率
(二)SKU
(三)生命周期
三、零售商品流管理的三個(gè)階段及控制重點(diǎn)
(一)訂貨階段
(二)銷補(bǔ)階段
(三)清貨階段
四、商品分析
(一)總銷售額
(二)同比
(三)分類貨品銷售額
(四)坪效
(五)暢銷款
(六)滯銷款
(七)連帶率:銷售件數(shù)/交易次數(shù)
(八)客單價(jià):銷售額/交易次數(shù)
(九)平均單價(jià):銷售額/銷售件數(shù)
(十)個(gè)人業(yè)績(jī):每人銷售額
案例分析:如何根據(jù)門店的10個(gè)主要表現(xiàn)指標(biāo),分析發(fā)現(xiàn)病因,采取銷售行動(dòng)方案?

第三單元銷售促進(jìn)---促銷
案例分享:利用同行促銷活動(dòng)做本品牌促銷?
一、促銷活動(dòng)目的與手段
(一)促銷活動(dòng)核心思想:品牌與消費(fèi)者的溝通
(二)形式、儀式的作用
(三)促銷活動(dòng)的目的
1.提升品牌形象
2.提升品牌市場(chǎng)占有率
3.促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)
4.打擊對(duì)手
5.促進(jìn)庫(kù)存流通
(四)促銷互動(dòng)主要手段
1.打折風(fēng),席卷全中國(guó)
2.贈(zèng)品的意義
3.捆綁式
4.產(chǎn)品折價(jià)讓利
5.現(xiàn)金返還
6.憑證優(yōu)惠
7.集點(diǎn)購(gòu)買
8.現(xiàn)場(chǎng)展示
二、當(dāng)前行業(yè)促銷的困惑與誤區(qū)
(一)只做到吸引人氣,不注意來(lái)怎么提高銷量;
(二)片面注重形式,不考慮實(shí)效(只開(kāi)花,不結(jié)果)
(三)促銷停留在泛、面上,沒(méi)有針對(duì)性(只開(kāi)*,不瞄準(zhǔn))
(四)活動(dòng)組織不充分(只花錢,不算賬)
(五)別人搞我也搞,臨時(shí)上馬(被動(dòng)促銷)
三、促銷活動(dòng)的八大步驟(重點(diǎn)內(nèi)容)
(一)確定活動(dòng)目的與主題
1.主題確定原則
2.主題確定要求
A.有社會(huì)意義,結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)
B.簡(jiǎn)潔、易于傳播,有新意
C.與消費(fèi)者利益相關(guān)
D.吸引力和焦點(diǎn)效應(yīng),煽動(dòng)性
3.主題分類
(二)確定活動(dòng)方案
1.方案制定八問(wèn)
A.活動(dòng)目的是什么?
B.他們?cè)谀睦铮?br /> C.怎么讓他來(lái)?知道-感興趣
D.怎么讓他買?(活動(dòng)方案)
E.“28原則”,我們的2在哪里?(主銷產(chǎn)品)
F.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么搞?(針對(duì)性,優(yōu)勢(shì))
G.當(dāng)前的市場(chǎng)熱點(diǎn)是什么?(焦點(diǎn))
H.花多少錢?怎么花錢?(資源分配)
2.方案制定注意點(diǎn)
A.廠家的支持,借用資源和智慧
B.規(guī)則不能太復(fù)雜
C.力度在每個(gè)環(huán)節(jié)不能平均用力
D.要有一個(gè)明確的增量的方式?
E.贈(zèng)品的選擇
3.主要活動(dòng)形式
A.吸引人氣類
B.制造銷量類
C.提升美譽(yù)類
4.怎么做買贈(zèng)?
A.等級(jí)臺(tái)階的設(shè)計(jì)(力度放在出銷量的等級(jí))
B.大的等級(jí)和贈(zèng)品要搶眼
C.享受活動(dòng)門檻要低(低進(jìn)高出)
D.贈(zèng)品的設(shè)計(jì)(考慮對(duì)象、新穎、看起來(lái)有力度)
E.讓別人看見(jiàn)(堆頭)
5.怎么做特價(jià)?
A.特價(jià)是用來(lái)做人氣的,不是來(lái)做銷量的;
B.特價(jià)是*,是有*的沖擊力價(jià)格(國(guó)、蘇案例),不是生僻產(chǎn)品的降價(jià)幅度;
C.市場(chǎng)敏感型號(hào)和低端型號(hào)來(lái)做特價(jià);
D.對(duì)手敏感型號(hào)(跑量)來(lái)做特價(jià);
6.活動(dòng)力度與資源安排
(三)確定宣傳媒體與方式
1)各種宣傳媒體利弊分析
2)報(bào)紙、DM設(shè)計(jì)規(guī)范
(四)賣場(chǎng)終端布置
1)布置方式;
2)焦點(diǎn)效應(yīng)(國(guó)美活動(dòng)布置)
3)美化布置就是廣告;
4)布置的創(chuàng)意和新元素;
(五)活動(dòng)準(zhǔn)備與檢查
1)資金和貨源:特價(jià)編號(hào)和暢銷貨源
2)場(chǎng)地審批
3)贈(zèng)品堆頭、POP
4)各種區(qū)域設(shè)置和設(shè)備調(diào)試
5)人員安排
6)促銷政策記在腦筋里
(六)士氣鼓舞與活動(dòng)培訓(xùn)
(七)活動(dòng)執(zhí)行和調(diào)整
(八)促銷活動(dòng)總結(jié)
四、促銷宣傳思路與規(guī)范
(一)電視廣告規(guī)范
(二)紙、DM廣告規(guī)范
(三)短信規(guī)范
(四)門店形象廣告
練習(xí):制作一個(gè)促銷方案

第四單元導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)技巧
一、了解學(xué)員
(一)成人學(xué)習(xí)的特性A-I-A-R-P
(二)成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛
二、臺(tái)上呈現(xiàn)技巧
(一)培訓(xùn)師職業(yè)形象
(二)講師在聲音及肢體語(yǔ)言的要求:
1.聲音的三個(gè)層面(語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速)
1.身體語(yǔ)言的風(fēng)范
2.眼神的注意事項(xiàng)
3.手勢(shì)的說(shuō)明
4.培訓(xùn)師的步法要求
5.站姿的注意事項(xiàng);
(三)每組派一名代表上臺(tái)分享。
二、課程如何精彩開(kāi)場(chǎng)
(一)視頻:《亮劍》趙剛演講
(二)開(kāi)場(chǎng)的3大禁忌
1.自夸式的開(kāi)場(chǎng)
2.自殺式的開(kāi)場(chǎng)
3.自貶式的開(kāi)場(chǎng)
(三)改編之后的開(kāi)場(chǎng)----完美開(kāi)場(chǎng)的5部曲
1.引子(真實(shí)故事)
2.橋段
3.主題及收益點(diǎn)
4.課程大綱
5.講師介紹
(四)每組選一名學(xué)員的課程,進(jìn)行集體探討并開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)練習(xí)。
1.練習(xí):運(yùn)用完美的開(kāi)場(chǎng)白結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白,準(zhǔn)備5分鐘
2.學(xué)員本人上臺(tái)練習(xí)。
三、教學(xué)方法設(shè)計(jì)
(一)講授法
1.講述的技巧:與觀眾連接、有道具
2.案例:?jiǎn)滩妓?br /> (二)小組討論法
1.研討練習(xí):《亮劍》片斷
(三)實(shí)操法
1.教法法與講授法、討論法的區(qū)別
四、課程失敗原因分析
(一)理論:課程=1碗面條
(二)吸引學(xué)員的秘訣:用故事把聽(tīng)眾鏈接起來(lái)
案例:這樣講故事對(duì)不對(duì)?
五、培訓(xùn)如何收尾
(一)收結(jié)的禁忌
1.倉(cāng)促式的結(jié)尾
2.矛盾式的結(jié)尾
3.冗余式的結(jié)尾
(二)完美收?qǐng)鋈壳?br /> 1.回顧總結(jié)
2.號(hào)召行動(dòng)
3.感謝祝福

管理型店長(zhǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270562.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理型店長(zhǎng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
呂江
[僅限會(huì)員]