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課程觀點
研發(fā)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力！研發(fā)項目是不斷推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體！隨著企業(yè)研發(fā)項目日益增多，我們面臨的問題也越來越多：研發(fā)項目的范圍到底有多大？為什么研發(fā)項目總是延期、超支？怎樣的研發(fā)項目才算成功……本課程就是幫助企業(yè)來解決這些問題，從而提高企業(yè)的研發(fā)項目管理水平。

課程收益
了解研發(fā)管理體系框架和流程
掌握項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
掌握研發(fā)項目管理的工具和方法，對研發(fā)項目的各項資源和風(fēng)險等進行有效管控
理解研發(fā)項目工作流和信息流的有效配合和傳遞，進行項目干系人的需求管理，促進跨部門的有效溝通和協(xié)作

培訓(xùn)對象
中、高層管理者、研發(fā)項目負責(zé)人、參與研發(fā)項目的各職能部門人員

課程內(nèi)容
第一部分：研發(fā)項目管理體系框架綜述
學(xué)習(xí)收獲：通過研討，了解什么是研發(fā)項目和研發(fā)項目管理，理解研發(fā)項目管理的系統(tǒng)化，把握研發(fā)項目的關(guān)鍵要素，明確研發(fā)項目經(jīng)理的角色定位。
1 課程總體介紹&破冰
2 研發(fā)項目概念
研發(fā)項目成功的定義
研發(fā)項目管理的目標(biāo)
研發(fā)項目管理的鐵三角—TQC三要素
3 研發(fā)項目管理系統(tǒng)化
研發(fā)項目系統(tǒng)化概念
研發(fā)項目管理的流程—華為IPD流程介紹
研發(fā)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
影響研發(fā)項目成敗的主要原因—研發(fā)項目管理要素
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、互動討論

第二部分：研發(fā)項目管理的工具和方法
學(xué)習(xí)收獲：了解研發(fā)項目的生命周期和涉及到的項目管理的要素和技巧，形成對研發(fā)項目的全局概念和意識，掌握研發(fā)項目管理的基本工具和方法。
1 研發(fā)項目啟動
研發(fā)項目選擇與需求確定
確定研發(fā)項目的范圍
研發(fā)項目需求的管理
2 研發(fā)項目主計劃
范圍計劃
進度計劃
資源計劃
成本計劃
3 研發(fā)項目風(fēng)險管理
研發(fā)項目風(fēng)險管理的概念
項目管理風(fēng)險的流程
4 研發(fā)項目實施—有效執(zhí)行和溝通
研發(fā)項目執(zhí)行過程
更新項目進度
研發(fā)項目實施中的溝通與協(xié)作
如何進行跨部門的溝通
建立有效溝通渠道
如何促進整個團隊合作
5 研發(fā)項目實施—控制
項目控制流程和方法
項目進度和成本監(jiān)控
項目狀態(tài)報告
項目階段評審
研發(fā)項目實施過程中的軟技能的綜合運用（領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團隊協(xié)作）
6 研發(fā)項目收尾
項目總結(jié)報告
項目驗收
項目審計
項目后評價報告
教學(xué)方法：講師講解、案例分析、練習(xí)討論、沙盤模擬

第三部分：綜合案例討論和行動計劃交流
學(xué)習(xí)收獲：通過綜合案例討論和行動計劃交流，引導(dǎo)各位參與者回顧總結(jié)、積極思索，以實際的打算相互啟發(fā)，在鞏固新的認識的同時再受到一次激勵。
1 綜合案例討論
研發(fā)項目成敗的原因分析
研發(fā)項目管理工具和方法的應(yīng)用
研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
2 行動計劃交流
教學(xué)方法：視頻案例分析、行動計劃制定
課程總結(jié)與問題解答