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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新“春”之戰(zhàn)—決戰(zhàn)終端
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:薛旭亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

渠道經(jīng)營(yíng)銷售培訓(xùn)

課程背景:
建材行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較充分的行業(yè),渠道對(duì)與建材廠家來(lái)說(shuō),是生命線。如何管理好經(jīng)銷商,并協(xié)助經(jīng)銷商做好終端營(yíng)銷,是渠道成敗的關(guān)鍵。
每一個(gè)經(jīng)銷商都是一個(gè)企業(yè),每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開的是:
財(cái)務(wù)+運(yùn)營(yíng)+人資
三大體系支撐。
然而家居建材行業(yè)因起初的入行門檻低,也就是“開個(gè)店就掙錢”,導(dǎo)致:思路局限,盲于眼前??墒?4年的行業(yè)低谷來(lái)臨,讓大家忙于“抱佛腳”,卻發(fā)現(xiàn):這并不是經(jīng)營(yíng)思路出現(xiàn)了問(wèn)題,而是從未按照自然界“生長(zhǎng)規(guī)律”,導(dǎo)致:忙于“經(jīng)營(yíng)”疏于“管理”
不可否認(rèn),2017年行業(yè)的春天再次來(lái)臨了,如何把握機(jī)遇?如何在經(jīng)營(yíng)的困局中尋找破局之法?

課程目標(biāo):
-新的形勢(shì)下,如何從自身做起,改變自己的經(jīng)營(yíng)理念,而不是一味的向廠家索取資源;
-如何構(gòu)建立體渠道,實(shí)現(xiàn)全通路銷售,實(shí)現(xiàn)通路突圍?
-如何完成臨門一腳的終端絕殺?
-如何構(gòu)建360度整合推廣?競(jìng)爭(zhēng)白熱化,如何進(jìn)行市場(chǎng)爆破——終端立體整合促銷突圍?
-如何做好經(jīng)營(yíng)管理——保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效與科學(xué)?
-如何激勵(lì)經(jīng)銷商?經(jīng)銷商如何激勵(lì)員工?

授課對(duì)象:
經(jīng)銷商老板、總經(jīng)理

課程綱要:
一、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)分析:
1、房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)會(huì)向哪里去?
2、建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局未來(lái)是怎樣的?
3、當(dāng)前的市場(chǎng)格局對(duì)智能家居品類來(lái)說(shuō),意味著什么?

二、建材經(jīng)銷商的營(yíng)銷模式與管理模式討論:
1、建材經(jīng)銷商的營(yíng)銷模式創(chuàng)新
-坐商與行商如何有效結(jié)果
-建材團(tuán)隊(duì)要不要參加?如果要參加,該如何操作?
-工程項(xiàng)目該如何介入?
-與家裝公司的合作該如何運(yùn)作?關(guān)系如何處理?
-客戶關(guān)系管理的重要性與日常營(yíng)銷中的應(yīng)用
2、建材經(jīng)銷商的管理模式探討
-如何選擇合適的人才?
看人不準(zhǔn)是經(jīng)銷商常犯的錯(cuò)誤
人才選擇標(biāo)準(zhǔn)該如何制定?
面試人才的時(shí)候該注意哪些方面?
-高效團(tuán)隊(duì)如何打造?
為什么好的人才留不住?留住人才需要用什么方法?
如何給員工發(fā)工資才能更好的激勵(lì)他們?
人員素質(zhì)不足,如何才能夠做好有效的內(nèi)部培訓(xùn)?
團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)?老板如何才能成為精神領(lǐng)袖而非工長(zhǎng)?
DISC團(tuán)隊(duì)打配合、做組合

三、建材經(jīng)銷商終端營(yíng)銷能力提升:
1、終端致勝的三大要點(diǎn):店面位置、裝修、店面服務(wù)
店面服務(wù)的重要性討論
有關(guān)店面服務(wù)的常見誤區(qū)
2、店面服務(wù)提升要點(diǎn)
-讓店面看起來(lái)不同
最亮的店面
最干凈的店面
最專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)人員
-在店面服務(wù)中,讓客戶難以走開
把建材店面服務(wù)做得比餐飲業(yè)還好
-通過(guò)店面服務(wù),提升店面的人流量
-通過(guò)店面服務(wù),提升店面的客戶粘度
讓客戶買完了產(chǎn)品還常來(lái)
-高效銷售工具的開發(fā)與使用
讓產(chǎn)品展示與眾不同,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置壁壘
3、 終端導(dǎo)購(gòu)流程
-終端導(dǎo)購(gòu)中常見的敗筆和誤區(qū)
不做導(dǎo)購(gòu)員,只做營(yíng)業(yè)員
對(duì)價(jià)格的處理太過(guò)生硬,沒(méi)有談判技巧
-終端導(dǎo)購(gòu)流程六步曲與導(dǎo)購(gòu)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
導(dǎo)購(gòu)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的價(jià)值
終端導(dǎo)購(gòu)六步曲
-客戶關(guān)系管理在終端導(dǎo)購(gòu)中的要點(diǎn)和作用
-導(dǎo)購(gòu)員的日常管理與提升

渠道經(jīng)營(yíng)銷售培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/270955.html

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    參加課程:新“春”之戰(zhàn)—決戰(zhàn)終端

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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薛旭亮
[僅限會(huì)員]