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目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理

課程背景：
職場競爭日益激烈，目標(biāo)可以讓我們聚焦。計(jì)劃則是任何一個組織實(shí)現(xiàn)有效管理的首要
職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，怎樣在過程中復(fù)盤總結(jié)也極
其重要。通過總結(jié),可以全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識以往工作的優(yōu)缺點(diǎn)，
把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把成功轉(zhuǎn)化為能力，更好地推進(jìn)下一步的目標(biāo)管理和計(jì)劃落實(shí)。
本課程旨在通過系統(tǒng)訓(xùn)練，讓學(xué)員快速掌握“目標(biāo)計(jì)劃與復(fù)盤總結(jié)”技巧，提升企業(yè)管理
效能。

課程收益：
1．掌握目標(biāo)管理和動態(tài)式計(jì)劃的方法。
2．正確認(rèn)識并積極總結(jié)（復(fù)盤）、規(guī)劃。
3．掌握工作總結(jié)（復(fù)盤）的步驟和內(nèi)容。

授課對象：各單位中基層人員等。

課程大綱：
【目標(biāo)計(jì)劃篇】
第一講：以終為始：*的習(xí)慣
游戲?qū)耄菏裁词悄繕?biāo)？
1.認(rèn)識目標(biāo)
2.目標(biāo)管理的要素

第二講：目標(biāo)管理三步法
一、目標(biāo)設(shè)定
工具分享：目標(biāo)設(shè)定的4321法
二、目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解三大要訣
（1）公司目標(biāo)分解，系統(tǒng)全面
（2）部門目標(biāo)分解，橫向關(guān)聯(lián)
（3）個人目標(biāo)分解，上下貫通
工具分享：山田切分法
工具實(shí)戰(zhàn)：怎樣把部門目標(biāo)分解為個人目標(biāo)？
三、目標(biāo)達(dá)成
1.攻心為上，通過上下同欲達(dá)成目標(biāo)
2. 目標(biāo)達(dá)成四大法寶

第三講：動態(tài)式計(jì)劃
1.為什么要做工作計(jì)劃？
（1）工作目標(biāo)與工作計(jì)劃：做什么？怎么做？
2.計(jì)劃要明確的主要問題
案例分析：二個月內(nèi)學(xué)會游泳
工具實(shí)戰(zhàn)：七何分析法

第四講：制定計(jì)劃的三個方法
1.尋找關(guān)鍵因素
2.制定工作策略
工具實(shí)戰(zhàn)：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）五步法
3.決策

第五講：企業(yè)年度計(jì)劃面面觀
工具分享：做好年度計(jì)劃的三面鏡子
1.工作計(jì)劃評價(jià)六法
【復(fù)盤總結(jié)篇】

第六講：復(fù)盤概要
一、什么是總結(jié)（復(fù)盤）？
1.什么是復(fù)盤？
2.復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別
3.復(fù)盤的四大關(guān)鍵因素
（1）結(jié)構(gòu)化
（2）目的性
（3）及時性
（4）文字化
二、復(fù)盤的起源
案例分析：日本選手的復(fù)盤
三、復(fù)盤的原則
四、總結(jié)復(fù)盤的誤區(qū)與五求

第七講：復(fù)盤四步法
一、回顧目標(biāo)
1.當(dāng)初的目的（期望的結(jié)果）
2.分解的目標(biāo)（里程碑）
二、評估結(jié)果
1.亮點(diǎn)（與原來的目標(biāo)比）
2.不足（與原來的目標(biāo)比）
三、分析原因
1.成功關(guān)鍵因素（主觀/客觀）
2.失敗關(guān)鍵因素（主觀/客觀）
四、總結(jié)規(guī)律
1.經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律（不輕易下結(jié)論）
2.行動計(jì)劃
工具分享：工作總結(jié)評價(jià)六法
工具實(shí)戰(zhàn)：行動學(xué)習(xí)中的復(fù)盤演練

第八講：復(fù)盤兩大要求
一、人員要求
1.高層
2.中層
3.基層
二、工作要求
1.小事及時復(fù)盤
2.大事階段性復(fù)盤
3.事后全面復(fù)盤

目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理